『銀行高管面對面』

　　新京報：2007年光大銀行的業務亮點有哪些？

　　李子卿：今年的業務有突飛猛進的發展，

理財賣基金國債等資產目前已經達到1500億，其中理財這塊達到800億，去年這一數字為500多億，住房按揭貸款有望從去年的100多億增加到260億。這些發展也是2005年光大銀行提出加大零售業務發展的一個表現，光大的目標是通過3到5年零售業務占比達到30%-40%，目前現在零售業務占比平均為20%。

　　業務的飛速發展主要得益于今年資本市場的火爆。大家發現了比存定期存款更為有效的投資手段，銀行理財、基金、股票都一起火了起來。同時過去沒什么產品，只能做定期存款，但今年以來金融機構推出的

理財產品非常豐富了，投資者選擇多了。

　　新京報：2007年中國金融市場最明顯的變化就是外資銀行的積極進入，你是否已經感受到了來自外資銀行的壓力？競爭最為激烈的是哪塊業務？

　　李子卿：這是肯定的，但是在住房按揭這樣的業務方面，外資銀行還未形成優勢，沖擊并不明顯，但對理財業務的影響比較大。外資銀行理財產品以及財富管理比中資銀行有經驗，對人員訓練方面也非常有一套，而且他們也開始學習中資銀行的銷售手段。對于中資銀行來說，外資銀行有的理財產品我們基本都有了，但需要好的執行力，怎么把產品銷售出去是很重要的。

　　新京報：2008年光大銀行有什么新的發展計劃嗎？

　　李子卿：在目前的情況下，無論銀行規模是大還是小，在住房按揭、

信用卡、理財方面的優勢都沒有太明顯的差別，管理水平也相差不多，這就說明，如果哪家在上述業務領域先行一步，先做出一個正確的決策和先引進一套先進的管理系統，從而提高對這部分業務的風險控制能力，那么誰就能在未來市場上占據主要地位。因此，光大銀行在2008年還要加大創新的力度，今年我們還舉辦了首屆金融創新產品論壇，就是想提高創新能力，領先于其他銀行。

　　同時，在過去的相當長的時間里，光大銀行在對公業務領域的發展都相當良好，但就光大銀行自身規模來看，并非是一家已經足夠大的銀行，因此大規模發展大企業業務顯得不太現實，目前，光大銀行已經把目標瞄準了中小企業。

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