——從光大銀行獲“最具創新銀行”獎看

　　商業銀行的經營轉型

　　近日，在國內數家知名媒體的金融、財經年度評選中，光大銀行蟾宮折桂，連續獲得“最具創新銀行”獎、“百姓最認可的理財品牌”、“最受歡迎的理財產品”等大獎。

　　媒體與民間的年度評選，角度不一，標準也不盡相同。然而，耐人尋味的是，眾多媒體和匿名的參評網民、讀者不約而同地把“最具創新銀行”、“百姓最認可的理財品牌”、“最受歡迎的人民幣理財、外幣理財產品”、“中國銀行業杰出創新獎”等大獎加冕于光大。在這“巧合”的背后，折射出的是一家股份制商業銀行近年來戰略調整與經營模式轉型的軌跡。面對商業銀行轉型的共同課題，光大銀行以創新拓展空間，用實踐與經營業績描繪出其漸顯的“精品銀行”輪廓。

　　回顧中國銀行業經營轉型的話題，時間可追溯到2005年。

　　2005年9月2日，在云南騰沖召開的全國股份制商業銀行行長聯席會議，把“資本約束與商業銀行經營轉型”的主題推到了臺前，12家股份制商業銀行行長取得一個共識：必須進行經營戰略轉型，早日實現由傳統的外延粗放型增長方式向內涵集約型增長方式的轉變，走一條較低資本消耗、較高經營效益的發展新路子。這次會議，是中國銀行業開始積極推進經營戰略轉型的標志性事件，也拉開了各商業銀行推進經營轉型的大幕。

　　銀行家們把我國銀行業紛紛推進戰略轉型的動因總結為四個方面：一是資本約束對銀行發展的制約作用具有現實性、緊迫性和長期性；二是傳統經營方式正在走向盡頭，難以適應變化的市場；三是實施戰略轉型是股份制商業銀行抓住重大發展機遇的關鍵；四是推進戰略轉型是商業銀行應對風險管理挑戰的客觀需要。

　　正是在一系列內外因素的推動下，我國商業銀行，特別是股份制商業銀行紛紛踏上轉型的探索之路。

　　在轉型的過程中，有的行瞄準了對私業務，有的行調整客戶戰略，有的行不惜重金人力、攻城掠地于信用卡市場……各家商業銀行不僅用理論、更用實踐各自詮釋著轉型的具體涵義，還有專家提出了轉型背景下的“同型化”問題。

　　“以精品銀行、誠信伙伴為愿景，努力成為國內領先的商業銀行，規范化的上市公司，以中端市場為基本定位，在選擇的領域處于同業領先地位。”面對轉型課題，光大人以新的整體發展戰略規劃描繪出了自己心目中的未來“型態”。

　　“作為一家中等規模的股份制商業銀行，在資本約束機制的條件下，要實現‘在選擇的領域上成為同行業的領先者’這樣的發展戰略目標，在傳統業務上與同行硬碰硬，顯然并不可取。揚長避短，我們選擇走創新的道路，緊密貼近客戶需求，不斷推出適銷對路的業務新品，努力做到‘人無我有，人有我優，人優我變’，始終領先一步，培育比較競爭優勢。”該行一位負責人對發展戰略與創新的關系做了如此闡釋。

　　在“創新為先”的理念支持下，中國光大銀行近年來持續加強產品創新、服務創新，推出了一系列貼近百姓、貼近需求的業務新品，在一些備受關注的業務領域屢屢搶得先機：

　　首批獲得短期融資券主承銷業務資格，承銷業績遙遙領先；

　　首批同時獲得了

企業年金基金托管人和賬戶管理人兩項資格；

　　首家推出人民幣

理財業務，累計銷售額已達千億，當年銷售額突破500億元，其理財品牌在同業處于領跑地位；

　　首家推出固定利率房貸業務，目前已簽出3000多單，貸款余額突破10億元，市場優勢明顯；

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　　其中特別值得一提的是陽光理財。作為國內理財市場第一家“吃螃蟹”者，不管是其首家推出的外幣理財A計劃、還是首推的人民幣理財B計劃，其在當時所遭受到的熱烈追捧和在市場上引起的強烈反響，至今還令人印象深刻。2004年，因此被為中國的理財元年。隨后兩年，光大銀行又先后推出了陽光理財A計劃、B計劃、C計劃、E計劃、A+計劃、T計劃以及套餐計劃、股票聯結理財計劃等不同主題的

理財產品，初步形成了比較完善的產品體系，能夠滿足不同層次客戶的不同理財需求。該行提供的數據顯示，截止2006年年末，該行陽光理財產品累計銷售額突破1000億元，當年銷售額達到500億元，市場份額遙遙領先。

　　一連串的創新動作，一個個沉甸甸的數據，不但是光大銀行業務發展與轉型的亮點，有些甚至以其開創性的意義將載入中國金融業發展的史冊。

　　不凡的業績也為光大銀行及其陽光系列產品贏得了良好的品牌聲譽。歲末年初，在國內最大門戶網站的評選中，在國內最具影響力的新聞媒體評選中，光大銀行先后獲得了2006網絡盛典“年度最具創新銀行”、年度“最具創新銀行”、 “年度銀行理財產品”、 “百姓最認可的理財品牌”、“最受歡迎的人民幣理財產品”、“最受歡迎的外幣理財產品”、“年度中國銀行業‘金字招牌'”、 “最具個性化信用卡”、“中國銀行業杰出創新獎”、“最具投資價值獎”等榮譽。尤其在創新銀行與理財業務方面，光大頻頻出現于聚光燈下，被業內稱為譽為“風向標”與“領頭羊”。

　　伴隨紛至沓來的花冠與榮譽，還有經營轉型與業務創新給光大帶來的回饋與業績。在理財業務的強勁帶動下，光大銀行2006年對私存款余額達到1019億元，比上年增長26.9%，對私存款占一般存款的比重達到19.6%，負債結構得到進一步優化；率先推出的固定利率住房貸款年末余額超過10億元，市場份額穩居第一；企業年金業務年末客戶數達120多家，資產規模超過20億元，托管個人賬戶20萬余個，綜合市場排名領先；全年共為31家企業承銷發行了43期短期融資券，發行家數占市場第一。該行2006年在信用卡領域的發力也取得了顯著成績，當年新增發卡量一舉突破75.74萬張，被有關機構和媒體評為“最佳用戶體驗獎”、“最具個性化信用卡”獎和“信用卡客戶滿意十佳品牌”。

　　創新拓展空間，創新撬動市場，創新給光大帶來一片藍色海洋。

　　資本監管要求的提高和資本硬約束的強化，對商業銀行的經營管理和未來發展帶來深遠影響，如何加快經營戰略轉型，早日實現由傳統的外延粗放型增長向內涵集約型增長的轉變，從而走出一條低資本消耗、高經營效益的新路子，是擺在我國股份制商業銀行決策者面前的重大課題。光大人以創新塑“型”，在股份制商業銀行發展的道路上做出了有益的探索，他們的步履不但迫切，而且穩健。