今年以來，建行浙江海鹽秦山核電支行正確處理好業務發展與風險管理的關系，充分發揮風險管理對業務發展的支持保障作用，實現了風險控制與效益增進的協調發展。根據總行、省分行的要求，該行認真開展“安全年”活動和創建“平安建行”活動，力求抓出實效。

　　明確一個目標：即實現“三降六無”總目標，全面提升依法合規經營管理水平，為改革和發展創造良好的內控環境。

　　落實兩項制度，即檢查通報制度和考核處罰制度。采取對常規業務隨時查、對易發案部位人員重點查、對出現時松時緊的現象突擊查的“三查”方式。實行“兩級兩線考核”體系。“兩級”即支行考核部門，部門考核員工，“兩線”即分年度經營目標責任狀考核和日常執法檢查考核。

　　抓實“三個著手”，建立三大安全體系。從安全保衛著手，再造綜合治理管理體系。落實三級責任，上下齊抓共管，發揮整體聯動效應；從資產安全著手，再造信貸結構調整、風險監測、風險化解體系；從經營安全著手，再造案件防范管理體系。在支行內形成違法違規專項治理各負其責，齊抓共管的責任機制，確保無案件無事故萌發。

　　加強自律與他律。一方面通過廉潔從業與安全警示教育活動，在員工中確立“風險首位”和“內控先行”原則；另一方面，加強對員工的他律。進一步加強對全行員工執行規章制度情況的監督檢查，強化制度約束，抓好內控重點，落實問責制和違規行為積分管理規定，使基層機構負責人的經營管理水平和一線員工的風險防范意識不斷提高。（周力王曉）