為有效防范貸款潛在風(fēng)險，工行江西省新余分行積極構(gòu)筑全方位立體化的信貸風(fēng)險控制體系，努力實現(xiàn)對每一筆信貸業(yè)務(wù)從操作到管理、監(jiān)管全過程的監(jiān)控，切實防范操作風(fēng)險，達(dá)到業(yè)務(wù)經(jīng)營和規(guī)范管理良性互動。目前，該行各項貸款余額突破20.7億元，貸款不良率僅0.2%。

　　把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。該行嚴(yán)格執(zhí)行總、省行信貸投放計劃，堅持信貸投向符合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策，注重貼近當(dāng)?shù)刂髁鹘?jīng)濟，搶占有效貸款增量制高點。堅持突出行業(yè)分類指導(dǎo)，加大產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度，對國家控制的產(chǎn)業(yè)項目一律不新增貸款。

　　化解存量信貸風(fēng)險。該行主動將貸款從高風(fēng)險行業(yè)和企業(yè)中退出，按上級行要求，明確信貸退出的對象和項目，實行嚴(yán)格的計劃退出和責(zé)任管理，將風(fēng)險客戶信貸退出計劃納入相關(guān)部門經(jīng)營目標(biāo)考核目標(biāo)，并將年度“控、壓、清”任務(wù)層層分解到具體客戶。

　　加大內(nèi)部監(jiān)管力度。該行嚴(yán)格規(guī)范員工思想和行為，要求前臺在業(yè)務(wù)發(fā)展時有風(fēng)險意識，后臺在控制風(fēng)險的同時有發(fā)展觀念，防止和杜絕不顧質(zhì)量的盲目發(fā)展和以放棄市場為代價追求零風(fēng)險的傾向。

　　加強貸后管理工作。該行嚴(yán)格實施貸后管理工作，通過CM2002管理系統(tǒng)、貸后檢查、客戶財務(wù)報表等途徑及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號，并建立快速反應(yīng)、上下互通的風(fēng)險預(yù)警機制。切實落實各項管理制度，對貸款余額2000萬元以上的客戶定期組織召開風(fēng)險分析會，分析客戶生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用及其貸款變化情況，落實風(fēng)險防范措施。

　　（陳平）