近年來，工行福建漳州薌城支行在開展內控管理工作中，注重實效，抓好四個結合：

　　抓好內控管理與員工遵章守紀相結合。該行利用每日晨會及時通報案例，提高員工自覺遵守規章制度的意識，熟記貫通各項規章制度，明確各自崗位職責和需要防范的風險點，自覺做到遵章守紀，按章操作，從根本上防范操作風險。

　　抓好內控管理與安全防范相結合。該行倡導人人學規章制度氛圍，建立每個工作崗位、每個操作環節的規章制度和操作規程約束機制，推進“一個崗位、一套制度”工作。

　　抓好內控管理與“掃雷工程”和案件防范分析會相結合。解決“大錯不犯、小錯不斷”的違章思想，查找監督制約機制中的盲點，消除案件隱患。

　　抓好內控管理與制度管理相結合。按月進行不定時檢查，對發現的違規違章現象要求及時整改，并按相關規定進行獎懲，對違規違章人員進行批評教育和經濟處罰，以提高操作人員執行規章制度的自覺性，使各項規章制度落到實處，促內控管理逐步上軌道。

　　通過“四個抓好”，該行員工明確了內控管理的重要性，增強了風險和管理意識，激發了按章操作和保護自己的工作熱情，促進了全行各項工作順利開展，使內控管理工作取得了良好效果。2006年全年實現安全無事故無案件。

　　（陳俊英）