2007.02.09 來源:金融時報

　　招商銀行2007年全國分行行長會議日前在深圳舉行。面對銀行業(yè)出現(xiàn)的新的發(fā)展機遇和前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，該行提出將正視危機，防范風(fēng)險，深入推進經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和管理國際化。

　　招商銀行認為，當前我國經(jīng)濟金融發(fā)展正處于一個特殊的歷史階段，國內(nèi)商業(yè)銀行所處的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生極其深刻的變化，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機遇。

　　為順應(yīng)這一變化，招商銀行提出了2007年的工作要求：正視危機、防范風(fēng)險、突破瓶頸、加快十變。正視危機，就是要深刻認識社會經(jīng)濟發(fā)展給銀行帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，切實增強全行上下加快改革發(fā)展的緊迫感、危機感；防范風(fēng)險，就是要針對信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險凸顯的復(fù)雜局面，大力弘揚風(fēng)險文化，在抓好各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，不遺余力地抓好內(nèi)部管理和控制；突破瓶頸，就是要切實采取有效措施，解決風(fēng)險管理、內(nèi)部分配、IT支持、人力資源等方面的瓶頸制約；加快十變，就是適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，加快顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念與模式，構(gòu)建新的核心

競爭力。

　　根據(jù)這一指導(dǎo)思想，招商銀行今年將著重抓好九項工作，主要包括改進資源配置管理，為經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整提供有力支撐；深化零售銀行管理體系改革，鞏固

零售業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢；啟動批發(fā)銀行管理體系改革，打造批發(fā)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營特色；加強產(chǎn)品整合創(chuàng)新，保持中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展；強化風(fēng)險管理意識，提高全面風(fēng)險管理水平等。