[ 撰文 童其君 王煥林 ]不久前，身患肝癌的杭州一公司職工沈少平重返工作崗位，這是其所在公司花30多萬元巨資通過肝移植挽救了他的生命。（文見2006年12月25日《福建日報》）

　　人體器臟移植的費用不在醫療保險范圍內，因而身為打工仔的沈少平，移植肝臟及其所產生的醫療費用，其所在的企業不必承擔責任和義務。那么，一家私營企業為何不惜投入巨資去挽救一名普通員工的生命呢？這家企業的老板說：“因為員工是企業最寶貴的財富，為公司發展立下了汗馬功勞”。

　　誠哉斯言。“企”字中有“人”在當頭，人是企業之本。榜樣的力量是無窮的，一個好人就是一面高揚的旗幟。當經理要有群眾觀念，愛心是生產力，領導把心系在員工身上，員工就會把心掛在企業身上。

　　顯然，這位老板不是把自己看成企業的主宰，而是認為，員工們的辛勤勞動促成了企業的發展壯大。事實也正是如此：一個企業的財富創造與積累，如果不是員工們把企業當成自己的事業那樣傾力付出，如果沒有員工們揮灑血汗，就不會做大做強，企業也就不能獲得期待的效益。

　　公司花30多萬元巨資通過肝移植挽救了職工的生命，是為留住職工的方法。溫州一些企業年終擺幾百桌賀歲酒宴請員工的，有出幾十萬元為員工醫病的，有包車包飛機送員工回家過年的，還有的民企甚至放探親假、生日假，設住房基金，發無息貨款等等，這些都是實行人性化管理，留住人才，增強企業

　　李嘉誠曾說：“我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地地為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。”李嘉誠經營的成功，其實不就是體現了“員工是企業最寶貴的財富”的要義嗎？