2006年12月07日 來源：經(jīng)濟日報

　　“招商銀行香港H股成功上市，各方面反響很好，但從香港回來我就立刻開了全行的分行長大會，提出十大挑戰(zhàn)。外界好評如潮，我們就更要有清醒的認識，其中一項挑戰(zhàn)就是對人才隊伍的建設(shè)有更高的要求�！苯�日，招商銀行行長馬蔚華在接受記者采訪時指出，面對金融市場開放和招行境外上市后的管理要求，在短兵相接的國際化競爭中，招行要確立新的人才理念，制訂新的人才戰(zhàn)略。

　　近日，招商銀行召開了全行人才培養(yǎng)視頻大會。馬蔚華提出，人力資源作為企業(yè)一種獨特戰(zhàn)略資源，除了具有一般戰(zhàn)略資源的難以模仿性、稀缺性、不可復(fù)制性、難以獲得性，還有著不可限量的主觀能動性和創(chuàng)造力，投入產(chǎn)出彈性非常大。它不僅是組織的核心

競爭力之一，更是企業(yè)贏得持久競爭優(yōu)勢的源泉�！耙�打造百年招銀，招商銀行將繼續(xù)牢固樹立并積極實踐‘人才立行’的戰(zhàn)略人才觀，打造一支具有一定規(guī)模的、蓬勃向上的人才隊伍，建立一套能夠激發(fā)這支隊伍源源不斷的創(chuàng)造力的良好激勵機制�！�

　　隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的變化、服務(wù)功能的拓展以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對銀行的人才素質(zhì)提出了新的要求，現(xiàn)有人才隊伍能否適應(yīng)這些變化，直接決定著銀行的未來發(fā)展。在金融全面開放的背景下，能否通過實施金融人才戰(zhàn)略培養(yǎng)和引進人才，能否通過有效激勵機制和良好的企業(yè)文化凝聚和激勵人才，能否通過健全完善、富有競爭力的薪酬體系留住和回報人才，決定著銀行未來的興衰成敗。

　　據(jù)介紹，招商銀行非常注重對自身人才隊伍的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。目前，招商銀行已組織完成了一系列人才培訓(xùn)培養(yǎng)項目。其中，招行在

清華大學(xué)舉辦了三期“高級管理人員

領(lǐng)導(dǎo)力研討班”，培訓(xùn)人數(shù)共計113人，業(yè)務(wù)和管理骨干在新加坡培訓(xùn)班中培訓(xùn)人數(shù)達181人。此外，招商銀行還選派了部分人才赴境外培訓(xùn)、行外培訓(xùn)，從2005年10月至今，已選派184人參加了有針對性的行外培訓(xùn)，其中21人赴境外跟班實習(xí)或培訓(xùn)。針對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，招行在境內(nèi)外舉辦了21期培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達944人。