王華慶：我們目前的銀行管理處于割裂狀況

　　

上圖為中國銀監會主席助理王華慶。 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　第三屆中國國際金融論壇于2006年9月1日至2日在上海浦東香格里拉大酒店隆重召開。本次論壇的主題為“全面開放后的金融創新與金融服務”。新浪財經對本次論壇進行全程圖文直播，以下為中國銀監會主席助理王華慶在論壇上的精彩發言：

　　中國銀監會主席助理王華慶：各位來賓女士們先生們下午好，當前中國經濟金融正處于改革開放發展的關鍵時期，中國金融將步入新的歷史發展階段，銀行業發展成為一項重要的迫切的課題。盡管我國銀行業經過20多年的改革，在經營管理各個方面已經取得顯著成績，但是我們和國際銀行業相比，仍存在較大差距，公司治理和風險管理有效性不夠，企業文化，商業道德，職業規范，公司社會責任理念市場化還存在欠缺，承擔經濟體系配制主題的能力不強等等，這在一定程度制約銀行業可持續發展和銀行業整體競爭力提升。

　　下面我們從監管者開放銀行發展發表簡要看法。一加強公司治理是銀行業改革開放的核心目標，有效治理是維持對銀行信任的基礎，是銀行業乃至整個經濟體系穩健運行的關鍵所在。我國銀行20多年改革開放歷程從最初到引入價格體制，成立股份制銀行，引入外部競爭，成立政策性銀行，對外部銀行逐步開放到加入WTO并很快對外資銀行開放，并且對改革銀行由外到內改革進程，這是銀行財務重組，引進戰略投資者，公開上市的根本目的。提高銀行公司治理有效性，這是持續過程，不可能一撅而就，因此在開放條件下，我國銀行業改革發展核心，持續提高公司治理的有效性，同時對相對于國際銀行業而言，公司治理仍是持續受到關注的核心問題，為了更好幫助銀行業和監管者穩健公司治理和合法，國際監管委員會重新修訂指導性文件，提出穩健治理8項原則，強調董事會要稱職，董事會應制訂并核準銀行戰略目標，價值準則，高標準責任規范。要確保高級管理層實施適當監督，銀行薪酬政策和做法銀行文化長期目標和戰略目標相一致，有效發揮內外部

審計工作作用，保持公司治理透明度，了解銀行架構。監管機構對銀行有關穩健公司治理，確保銀行是不是有效做這些做法，調整銀行審計部門的質量，要求管理層重視監管層的作用�？梢哉f良好公司治理是銀行業和發展監管的核心目標。

　　第二構件全面風險管理體系，是核心競爭力培育基礎。雖然銀行業不斷深入，從信任風險到擴展和約風險等各方面。中國銀行管理是割裂狀況，而不是循環過程，沒有各類風險，納入統一管理體系之中。所有風險管理在內部框架發展中來，把傳統理念貫穿整個銀行，只在可能影響銀行發展的潛在事項中管理風險，以使潛在風險出在銀行成立之內，并為銀行目標提出合理保障。全面風險管理，力求四大目標，戰略性、信息性目標和合規目標。銀行作為典型管理體系，整體管理能力和水平決定銀行經營決策和金融創新的方向，是銀行培育核心競爭力的基礎環節，因此需要樹立風險為本的管理理念。從內部環境，四項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通檢測等構建全面風險管理體系，從機制體制和風險管理流程上，確保銀行各類風險進行全面的管控，其中合規作為銀行內部風險活動，對于銀行內部有著決定性影響，應對和控制管理有效性，從而形成銀行構件全面體系基礎，銀行加強合規目的，在于加強

執行力布點有好的制度，還要有嚴格執行制度的文化和環境，只有在此基礎上才可以整合目標偏好方式方法和流程程序，確立風險為本的金融管理理念。這個恰恰是監管當局實施風險為本監管的基礎。

　　三、策劃是銀行發展的關鍵。策劃是企業成功的關鍵，國際銀行通過公司社會責任將可持續發展理念到銀行信貸服務風險管控的流程，在信貸管理標準上，考慮環境保護和利益相關利益，一方面公司責任理念強調和利益相關者公開對話。有利于銀行治理，強化和利益相關者合作伙伴關系，提升銀行信譽。另一方面公司社會責任理念和銀行文化密切相關，彼此相互影響，逐步將中國執行理念，融入各個金融管理環節，可以改善銀行業風險管理，探索更舉業務經營方式，以及發展更強大的品牌。并延伸出一系列可持續發展的產品和服務。不僅能夠為銀行業創造和增加價格，可以提高銀行業的核心競爭力和可持續發展的能力。以促進經濟、環境和社會的可持續發展謝謝各位！