作者：俞家驊

　　面對百年不遇的國際金融危機，杭州航民百泰首飾公司(以下簡稱航百)沉著應戰，交出了一份攻克時艱的完美答卷。在2009年，航百依托開拓創新，刷新了公司黃金飾品產銷歷史紀錄，達到36噸，同比增幅16%，這是不存在金價上漲價格因素的實打實增長。

　　2009年是航百創建的第七個年頭，經過前6年的艱辛創業，航民百泰的生意規模、員工隊伍、市場占有率、企業效益都得到快速發展，黃金首飾月均產量由312公斤增長到2959公斤。在打下堅實的基礎后，航百該如何進一步發展？2009年，公司總經理朱思寶果斷提出航百要依托不斷開拓創新，渡過金融危機難關，確保企業可持續發展。

　　開拓創新是全方位的，重點在于市場的拓展和技術的改良。航百的市場主要在浙、蘇、滬。2009年，他們加大了市場開拓力度，在鞏固長三角市場的同時，向閩、贛、皖、豫、魯、晉等省滲透輻射，使批發與加工客戶突破1000個，增加了20%以上。長三角之外的客戶到杭州進貨相對較遠，航百便在新開發的一些省會物色了區域代理商，方便客戶就近進貨。

　　公司營銷中心還經常組織區域性產品展銷會，攜帶新品到各省上門展銷，每次展銷總能銷掉上百公斤的產品。在這一年中，航百首飾加盟店的數量也成倍增長，不僅新增了浙蘇地區、福建蒲城、江西九江、安徽蕪湖的店鋪，而且所有加盟店的金飾品零售額都排在當地金店的前三位。加盟經營的拓展，使企業的經濟效益有了新的增長點。隨著營銷力度的加大，航百的市場越做越大，生意越來越火。一年之中，黃金首飾擺件金條的產銷量，比上年凈增了5噸。

　　2009年，隨著市場的拓展，航百的生產規模也有了新的擴充，首飾工場增加了近千平方米的面積。盡管首飾是勞動密集型產業，但是航百不搞人海戰術，靠技術創新、工藝改良實現增產。

　　首飾廠發動群眾開展合理化建議活動，在總共提出的119條建議中，采納并實施了58條，這對提高工效發揮了很大作用，其中油壓生產的沖剪、打孔、印記這3道工序，原是由3個工人分頭作業的，油壓部員工提出“三合一”建議后，3個人的活兒一個人便可完成；又如磨砂工序，采納工人的建議后，實現半自動化操作，工效提高了3倍。在首飾加工企業，由于生產任務繁忙，加班加點司空見慣。航百通過不斷創新工藝技術，大大提高了勞動生產率，2009年，在產量凈增5噸的同時，明顯減少了加班次數，工人每人每月平均減少14小時工時。