作者：江俊

　　貴州金興黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司冶煉廠在2009年11月21日至12月31日這40天時(shí)間里，處理礦量達(dá)34955噸，理論產(chǎn)金量93.994公斤，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的通過(guò)，使金興公司企業(yè)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，該公司冶煉廠嚴(yán)格操作規(guī)程，安全、環(huán)保生產(chǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，冶煉廠新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“大干40天完成全年生產(chǎn)任務(wù)”的口號(hào)，動(dòng)員全廠上下齊心協(xié)力抓生產(chǎn)。

　　為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，針對(duì)工藝流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，金興公司冶煉廠將維修工段分為立磨焙燒、碎礦、氰化壓濾3個(gè)班分片負(fù)責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律，制定了廠長(zhǎng)-工段長(zhǎng)-調(diào)度三級(jí)值班制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。