本報訊 2007年以來,中國黃金集團公司在“超常規思維、跨越式發展”理念,“四年翻兩番”目標的引領下,發生了深刻的、具有歷史意義的變化,實現了高水平、跨越增長,步入了科學發展、快速發展的軌道。經過三年的努力,截至2009年底,生產經營和發展成果顯著,四年翻兩番勝利在望。
2006年底,中國黃金集團公司新一屆領導班子組建時,公司面臨著非常嚴峻的外部競爭環境。黃金礦業開發熱持續升溫,造成占有資源的成本急劇上升,再加上行業準入門檻不高,使得黃金資源競爭異常激烈;公司的產品單一、產業鏈短、產業過小,帶來了發展的局限性;國內幾大黃金集團迅速崛起,發展勢頭強勁,中國黃金集團公司發展面臨嚴峻挑戰。
在這種嚴峻的形勢下,中國黃金集團公司新一屆領導班子重新審視公司的戰略和戰略管理,明確使命和戰略目標,圍繞目標進行系統地分析,科學地構建戰略支撐體系,合理和有預見性地進行戰略布局。在不到兩個月的時間里,做了大量的調研工作,經過反復討論、反復論證,在2007年初提出公司新的發展戰略和目標。到2010年末,實現集團公司總資源占有和控制量、集團公司總資產、產值和利潤翻兩番。同時,還明確了中國黃金集團公司的基本定位、管理定位、產業發展布局和公司發展方式。其中對公司的產業定位是“以黃金為主,多金屬開發并舉”;發展原則是優先發展黃金產業,加強勘探開發,積極介入多金屬開發,有選擇地發展其他稀有金屬和高價值的礦產。
三年來,在這一戰略目標的引領下,中國黃金集團公司一步一個臺階,跨越式發展,積極推進國家黃金戰略、更好維護國家金融安全的政治責任,促進了行業健康發展。
三年來的發展實踐證明,“四年翻兩番”的戰略目標是中國黃金集團公司積極推進國家黃金戰略、更好維護國家金融安全的政治責任;是促進行業健康發展、引領黃金事業前進的央企使命;是凝聚人心、催人奮進的戰斗號角;是貫徹落實科學發展觀,推動中國黃金集團公司實現跨越式發展的奮斗目標;是實現長遠發展、造福員工的和諧工程。
三年來,中國黃金集團公司發生的變化可以概括為五個方面:
一是生產經營和發展成果顯著,四年翻兩番勝利在望。
資源占有增長10倍,為企業長期發展提供了保障。黃金資源儲備超過1200噸,增長4倍,提前實現翻兩番;銅資源從30萬噸增長到600萬噸,資源占有水平居全國有色企業前10位;鉬和鐵資源從零分別增長到78萬噸、2億噸,其中鉬資源占有居國內第三名。各類資源按照現行價格折合成黃金資源,實際三年資源增長超過10倍。同時擁有各類礦權322個,其中采礦權110個,面積325平方公里,探礦權212個,面積4768平方公里。
總資產接近翻兩番,國有資產大幅度增值。中國黃金集團公司在A股上市企業中金黃金股份有限公司的持股比例從48.06%上升到52.4%,中金黃金股份有限公司股票市值從52.4億元上升到460.77億元。金山礦業有限公司的股價表現一直優于大盤,并保持了持續增長狀態,總市值從2008年底的7200萬加元增加到2009年底的5.21億加元。
銷售收入增長到4倍,產品創新、品牌建設實現新的跨越,其中,銅、鉬、鐵礦產品開始發揮效益,黃金深加工產品引領了國內市場潮流。
與2006年同口徑相比,實際利潤水平增至3倍。三年來,用于為員工漲工資,支持企業快速發展的貸款利息,消化歷史潛虧,增加安全環保、科技創新、地質探礦、并購新企業前期費用投入,以及解決破產關閉企業和企業解困等歷史遺留問題的費用支出合計增加28億元。這些支出大多是消化歷史問題和為今后長遠發展而付出的成本,扣除基金回收和國家支持資金因素。
二是中國黃金集團公司產業結構優化,企業布局調整,核心競爭能力空前增強。
發展理念發生變化,樹立起 “超常規思維、跨越式發展”理念,推行了“三個層面競爭”戰略。堅持了資源是資源企業的核心競爭力這一觀點,為企業更長遠發展和競爭提供了堅實的保障,形成了遞進上升的、穩健的、長效的發展態勢。確立“以金為主,多金屬發展”的產業戰略定位。更加尊重和把握了經濟周期規律,形成了低成本發展的策略驗,實現做大做強的目標。推行了“大基地”戰略。調整了企業布局,以重要成礦帶為重點規劃,建設一批大型生產基地,進一步提高競爭實力。
三是改革和創新管理體制,規范、科學的運營機制和風險管控機制基本建立。
建立新的管理模式。實行財務、投資、營銷、供應、人事等集中管理,優化了決策機制,中國黃金集團公司由松散型集團化管理模式迅速轉型為戰略和運營型管控模式。推進了管理創新。推行了管理流程再造,重建和完善了制度體系、標準體系、考核體系、激勵體系;推行了新項目新管理的人事制度改革,實行了企業分級、行政分片的管理改革。不斷改進和完善了風險防范和控制體系。規范了決策程序和標準,實行了紀檢監察工作對“三重一大”問題的全過程參與和監督。推行了企業基礎管理達標,規范了各項管理標準。
四是解放思想、轉變觀念、改進作風,不斷提高隊伍的戰斗力。
樹立了干大事業、求大發展的志向。中國黃金集團公司歷史以來的產金報國和艱苦奮斗精神,在新的歷史條件下表現和凝聚成為“四年翻兩番”的志向、目標和奮斗豪情,體現了新的歷史時期,“擔當責任、自我加壓、勇于戰斗、敢于創新”的新的中國黃金精神。
增強了維護大局、真抓實干的決心。從機關到企業,從管理崗位到技術骨干,一大批干部特別是許多企業的主要領導,勇于顧全大局、敢于沖鋒陷陣、善于謀劃發展,中國黃金集團公司的組織意識、戰斗決心、戰斗作風明顯增強。
全體員工思想進一步解放,集團凝聚力空前增強。中國黃金集團公司的整體發展,解決了未來發展問題,展示了美好前景,促進和帶動了員工從“小地方、小企業、小日子”觀念向大集團、大格局轉變,員工的集團公司整體意識增強,戰斗精神高漲,在秉承敬業愛崗、吃苦耐勞傳統的同時,更積極、更主動關心和支持集團公司大局,為集團公司新的發展提供了堅強的保障。
五是貫徹落實科學發展觀,推動中國黃金集團公司科學、和諧發展。
堅持科學發展觀重在發展。毫不動搖地推進 “四年翻兩番”目標的實現。堅持科學發展觀重在科學發展。遵循礦業企業發展規律和市場周期規律,進行了戰略調整;遵循科技是第一生產力的判斷,加快了科技開發和成果轉化。科學發展觀重在全面協調可持續發展。實現了安全工作、節能減排、環境治理的持續改進和大幅度提升;堅持就業為民生之本,推行了資源枯竭礦山員工的異地安置;堅持發展要與員工共享,員工收入得到較快的增長;堅持團結穩定,解決了職工和離退休職工切身利益的歷史遺留問題;堅持民族團結,積極開展經濟合作、經濟援助,支持少數民族經濟和社會發展。
三年來,中國黃金集團公司解放思想、奮發圖強,開創了集團公司發展的新局面。三年的奮斗和磨練,使集團公司的實力更加雄厚、條件更加充分、斗志更加旺盛。中國黃金集團公司表示,有堅定的信心,發起總決戰、實現翻兩番,迎接中國黃金新的、更大的發展。