作者：錢虎

　　2008年是招金礦業股份有限公司實現4年翻兩番目標的攻堅年。為進一步擴大生產規模，為翻番再造奠定堅實基礎，近日，該公司召開了基建技改工作會議，全力推進基建技改攻堅年活動。

　　2008年，招金礦業計劃投資數億元，規劃實施20項基建技改項目。投資規模和項目數量同比都有大幅度增長。

　　為確保項目建設進展順利，公司深入開展基建技改攻堅年活動，立足一個“早”字——早動手、早安排、早落實；突出一個“快”字——搶抓機遇，大干快上；實現一個“好”字——項目建成后投資回報率每年要達到20%以上。

　　公司提出，要高點定位，高標準建設，確保“五個一流”，即選擇一流的工藝設計，購進一流的設備實施，聘用一流的施工隊伍，打造一流的管理水平，實現一流的經濟效益。

　　公司還成立了以總裁為組長的活動領導小組。為全力推進基建技改項目建設進度，領導小組規范完善了八項制度。一是領導包幫制度。對重要的基建技改項目安排公司領導進行包幫，進一步落實工作責任，增強有關人員加快技改步伐的責任心和壓力感。包幫領導及時調度項目進展情況，并牽頭協調解決項目建設過程中的問題。二是項目調度會議制度。每季度組織召開一次建設項目調度會，集中解決項目建設中存在的問題。同時不定期地組織有關人員進行實地檢查，現場辦公，解決實際問題。三是項目招投標制度。對所有項目施工單位的選擇以及設備設施的購進等，全部實行招投標管理，確保建設“陽光工程”，杜絕“暗箱操作”。四是項目責任追究制度。對項目質量實行專人負責制，對工程質量負總責，并作為一票否決指標進行考核。五是項目審計考核制度。對工程建設中的工程量、材料消耗、工程預決算進行跟蹤審計并考核獎罰兌現。六是項目安全管理制度。堅持對工程承建單位嚴格實施安全資格審查，嚴格管理，堅決杜絕違章作業，確保項目建設的安全運行。七是項目建設責任狀制度。對投資超過1000萬元、工期超過6個月的建設項目簽訂項目建設責任狀，每月考核調度，每季度獎罰兌現。八是特事特辦制度。對加急工程、形象工程、重要工程實施特事特辦制度，全力推進。

　　目前，公司2008年規劃的項目均已開工建設。其中，多元素綜合利用項目已完成了工藝技術設備施工的考察等工作，建設場地的“三通一平”工作也全部結束，預計今年12月建成投產。續建項目夏甸金礦2000噸/日采選擴建工程也將于10月1日負荷聯動試車。