作者：李全國(guó)

　　2007年是河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司成立的第十個(gè)年頭，也是公司承前啟后、繼往開來(lái)、取得突破性發(fā)展的一年。2007年，公司完成黃金產(chǎn)量 1105公斤，同比增長(zhǎng)15.71%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5720.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.10%。產(chǎn)量、利潤(rùn)均刷新公司成立以來(lái)的紀(jì)錄。

　　管理求新求變

　　河南金源公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，不斷謀求新思路、新變化，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理方面。

　　公司堅(jiān)持每年修訂一次《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及制度匯編》，圍繞“定崗、定員、定指標(biāo)、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲”的“五定”工作內(nèi)容，不斷完善新的工效掛鉤制度，堅(jiān)持剛性考核，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)提供了制度保證。

　　2007年初，公司將生產(chǎn)單位和部室分包給各個(gè)班子成員，實(shí)行包干負(fù)責(zé)制。公司規(guī)定，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；其他領(lǐng)導(dǎo)每周必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更加及時(shí)，解決問(wèn)題也更加迅速，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　過(guò)去，公司井下采掘工程全部由社會(huì)工程隊(duì)承擔(dān)。但工程隊(duì)管理不到位造成民工基本生活沒(méi)有保障，民工思想不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，同時(shí)也嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)進(jìn)度。2007年3月，公司清理了社會(huì)工程隊(duì)，將井下采掘工全部納入公司管理，并從各方面改善井下采掘工人的生活和工作條件。公司修建了采掘工人住宿樓，以及食堂、浴池，在宿舍內(nèi)安裝了暖氣。公司還成立了井下采掘工服務(wù)中心，為采掘工建立了長(zhǎng)效維權(quán)機(jī)制。這些舉措的實(shí)施，使生產(chǎn)率明顯提高。在秋夏農(nóng)忙季節(jié)，井下采掘工出勤率能達(dá)到97%以上。

　　2007年，市場(chǎng)上原材料價(jià)格不斷上漲。為此，公司在成本管理上下工夫。公司嚴(yán)格按照公開招標(biāo)、陽(yáng)光采購(gòu)和貨買源頭的原則，與有關(guān)廠家每年簽訂一次供貨合同。同時(shí)，公司每年派出企管和審計(jì)監(jiān)督部門、生產(chǎn)使用單位和供應(yīng)部門兩組人員，通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)行情，確定招標(biāo)底價(jià)。在物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，公司規(guī)定，每月兩次申報(bào)材料計(jì)劃，按材料計(jì)劃購(gòu)回的物資，3個(gè)月內(nèi)必須全部出庫(kù)。如果到期不辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用將列入該單位成本考核。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降0.86元/噸，采礦單位成本同比下降13.74元/噸。

　　技術(shù)不斷進(jìn)步

　　企業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新離不開科技人才。2007年，公司面向社會(huì)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才18名；選送4名優(yōu)秀青工和11名員工子弟到東北大學(xué)學(xué)習(xí)采礦、地質(zhì)專業(yè)；到長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、西安、鄭州等大專院校招收2008年應(yīng)屆畢業(yè)生(地、測(cè)、采、會(huì)計(jì)、機(jī)械、自動(dòng)化等專業(yè))25名，并簽訂了就業(yè)協(xié)議。技術(shù)人才有了，搭建展示他們才華的平臺(tái)就成了公司的首要任務(wù)。“想干的給機(jī)會(huì)，能干的給位置，干成了的給待遇”這樣的用人原則，再加上出資10 多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新有功人員，公司在2007年共完成各種技術(shù)進(jìn)步10多項(xiàng)：GP100破碎機(jī)襯板改型改造，年新增效益12萬(wàn)元；球磨機(jī)筒體襯板及材質(zhì)技術(shù)改造，年增效益74萬(wàn)元；對(duì)溢流跑粗、浮選沉槽現(xiàn)象整改，總回收率提高1.06個(gè)百分點(diǎn)，年增效益100多萬(wàn)元；炭漿+浮選工藝改造，日處理礦量提高到 180噸/日；將原全泥氰化+鋅粉置換工藝，改造為炭漿+浮選(鉬)工藝，以及實(shí)施炭漿后尾礦選鉬工業(yè)試驗(yàn)，降低成本3元/噸至5元/噸；浮選尾礦重選改造，每月多回收金精礦98噸，年增效益195萬(wàn)元；尼爾森安裝及工藝改造，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保生產(chǎn)；J4提升機(jī)電控系統(tǒng)改造，對(duì)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。