中國企業開拓國際礦產資源具有必然性。礦產資源的特點表現為區域性、稀缺性和不可再生性，任何一個國家都不可能具有完全滿足其發展的所有礦產。因此，各國都需要開拓國際市場，用以平衡本國對資源的需求。開發國外礦產資源應該實施“三快”戰略，并對投資環境認真進行評價分析。——紫金礦業投資部總經理任廣智

　　作為2007年福布斯中國頂尖企業榜第二位的紫金礦業集團股份有限公司，其投資部總經理，任廣智認為，中國企業開拓國際礦產資源具有必然性。他說，礦產資源的特點表現為區域性、稀缺性和不可再生性，任何一個國家都不可能具有完全滿足其發展的所有礦產。因此，各國都需要開拓國際市場，用以平衡本國對資源的需求。以黃金為例，我國獨立黃金礦山資源保有儲量僅為2000噸，每年產出200噸，按1∶1.7的資源消耗指標計算，服務年限不足6年，開發國際黃金資源已迫在眉睫。據了解，全球保有黃金資源約為14萬噸儲量，其中南非約為3.6萬噸，是我國黃金儲量的18倍。所以，國外有廣闊的資源市場供我們開拓。

　　談到開發國外資源的可能性時，任廣智分析說，我國具有悠久的資源開發歷史，在礦產資源開發過程中已積累了豐富的經驗。以紫金礦業為例，集團公司經過10多年的發展，已在資金、技術、人才等方面具有了開發國外資源的條件。紫金集團紫金山金礦的入選品位，已降低到了每噸0.3克，而國外金礦大多為每噸3克至5克，因此存在著較大的資源可利用的空間。

　　任廣智接著介紹了紫金礦業開發國外礦產資源的成功案例。他說，紫金礦業已經成功地參與了南非、加拿大、越南、緬甸、塔吉克斯坦、俄羅斯等國的礦產資源開發項目，并將紫金的技術與管理優勢推向了國外市場。

　　那么，開發國外礦產資源應該注意哪些問題呢？任廣智認為，實施“三快”戰略十分重要。他解釋說，“三快”就是開發快、見效快、投資回收快。因為國外政策多變，所以為避免政治風險，國內企業必須實施“三快”戰略，最有效的方法就是收購、兼并、投資入股。國外“有問題”的礦山企業(即管理學上所稱的“休克魚”現象的企業)其價值被低估，如果我國企業對其進行收購、兼并或入股，解決其存在的問題，就能快速獲得其剩余價值。

　　任廣智同時指出，在開拓國際市場的過程中，企業要對投資環境認真進行評價分析，重點考察政治穩定性、法律障礙、稅收政策、地理文化、市場機會等因素。他說，這些因素對利潤有較大影響，在礦產資源開發前，應對這些風險研究透徹，以防止利潤“縮水”或拿不回來，要將投資的風險消滅在項目的初始階段。他還強調說，對投資的具體項目要進行可行性研究，并報國家有關部門審批，防止國內企業對外盲目投資和惡性競爭，使專家和國家有關部門能站在國家統一對外的高度上，對項目進行最后的把關。