作者：王永剛 董文祥

　　服務期限超過35年的埠上礦區是金嶺金礦最主要的采礦車間。由于對其長期依賴，導致金嶺金礦礦石來源缺乏有效替補。特別是近幾年，埠上礦區頻顯疲態，礦石供應嚴重不足。至2006年底，金嶺金礦保有地質儲量僅能維持3年，跌入資源危機礦山行列。

　　積弊久存，人心思變。2006年8月，新領導班子上任后，敏銳地洞察到困擾企業發展的資源瓶頸問題，并迅速著手解決。

　　金嶺金礦首先打破地域界限，在行政區劃外增擴探礦區域17.38平方公里。隨即，該礦在新設立的金嵐溝、南截礦區一帶，探礦取得重大突破。與此同時，該礦繼續加大探礦投入，不惜重金外聘專家，對所有可能成礦的區域進行考察論證，廣泛采用物化勘測技術圈定探礦靶區，并聯合強勢勘探機構對圈定區域開展探礦作業。截至今年9月末，該礦累計投入450萬元，組織鉆孔施工4637米，初步探明遠景地質儲量D級礦石量15.9萬噸，探獲金屬量553公斤。

　　腦筋一換天地寬，資源的堅冰破開了，金嶺金礦又活了。

　　技改擴能實現規模效益

　　多年來，金嶺金礦采選工藝配套一直是“小富即安”的經營原則，在產量效益上不求大追強。該礦選礦流程老化，工藝相對落后，其規模指標遠低于行業前沿的正常水平。

　　為了擺脫落后局面，該礦于2007年5月開始，圍繞選礦工藝，展開了一場春季改擴大會戰。在不到1個月的時間里，該礦將原50噸/日選礦系統改擴建完畢，選礦處理能力由250噸/日提升至450噸/日，企業產量效益的上行空間迅即被打開。

　　隨后，該礦針對多數采礦區提升效率低下等問題，陸續對提升系統進行改造擴容，改善采掘、支護工藝，改善了井下作業施工條件，確保了礦石供應。

　　為促進挖潛增效，該礦制定了嚴格的獎懲政策，鼓勵職工圍繞生產搞科研，圍繞生產搞革新。如二級廢水回補系統，促進了節水節能，使選礦工藝銜接更加緊密。該礦引入新式鉆機，使掘進臺效每班炮縮短了0.5小時。通過調整改進油藥、鋼球等選礦主耗材的配置，年可節支20萬元……

　　一系列良謀接踵而出，為持續增進生產經營效率夯實了基礎，金嶺金礦的規模效益全面提升。

　　管理創新催發員工活力

　　運籌帷幄，決勝千里。綜觀金嶺金礦1年來走過的發展道路，就是一條經營理念改革之路。這一改革涵蓋了企業的方方面面，綜合反映了該礦堅持科學發展觀，謀劃企業持續發展，走節約型、科技創新型和最具競爭力企業道路的經營理念。

　　建立嚴密的內部監督運營機制，體現了企業鐵紀律、嚴管理、高效率的價值新取向。日動態管理、競爭上崗、6S管理、學習型企業等創爭活動的深入開展，使企業員工的生產積極性得到最大限度的調動，工作態度及工作效率得到全面提升。薪酬制度的改革打破了論資排輩傾向，一切唯才是舉，唯能計酬。競爭上崗使賢能者體現了自身價值，更樂于奉獻；使無優勢者顯露出劣勢，忙確立目標急起直追。

　　更為可喜的是，金嶺金礦的干部員工把企業當成了自己的家，養成了過“緊日子”的習慣：一張紙兩面用，舊的線纜反復用，不起眼的電焊頭、廢紙板、玻璃瓶等，全都收集起來集中出售，礦山到處是“黃金”，人人都是“效益點”。