作者：劉曉晨 薛東峰 錢虎　

　　實施“三項工程”，構筑招金礦業上市后擴張發展的強勢格局。

　　一是實施一號工程，對外開發工作實現歷史性新突破。招金礦業把對外兼并擴張作為一號工程，集中優勢資源，強力出擊。在戰略定位上，公司確立了 “站在月球看地球”的寬闊視野，樹立了“心有多大，舞臺就有多大”的堅定信念。在組織保證上，公司董事長擔任一號工程領導小組的組長，重點抓好西部資源的開發，搶占對外開發的戰略新高地，取得了對外開發的歷史性突破。公司先后成功收購新疆、甘肅等地的礦權，對外兼并開發工作正在以前所未有的速度向前推進。

　　二是實施生產經營上臺階工程，公司經營業績實現強勁增長。在礦石品位下降的嚴峻形勢下，為實現對投資者年復合增長率達到15%的承諾，招金礦業實施了生產經營上臺階工程，提出“三論一標準”的新管理思維，即以效益論成敗，以成本論英雄，以創新論水平，以增長速度作為主要干部的考核標準，在公司形成了業績導向激勵機制，有效調動了全體員工的積極性，取得了良好效果。前10個月，公司人均創利同比增長41.80%。

　　三是實施市值翻番攻堅工程，股票在股市表現搶眼。上市后，招金礦業全方位加強企業信息披露管理，加強對投資者關系的研究，在良好經營業績的支撐下以及投資者對公司未來預期看好的推動下，招金礦業股票在9月份“井噴”上漲——9月20日，股票收盤價達到28.2港元，當日漲幅高達15.8l%，公司市值突破200億元。在上市不到一年的時間里，招金礦業成功實現了資產的裂變式增值，取得了市值翻番攻堅工程的全面勝利。

　　開展“五項活動”，統領上市后高效發展的經濟主線。

　　一是開展探礦增儲活動，提高黃金儲量。招金礦業對公司所有的探礦權和探礦區域，按照三個統一的思路，由地勘部統一組織進行探礦。前3個季度，招金礦業共投入探礦資金2550萬元，預計到年底公司所屬埠內企業將新增黃金儲量12噸，埠外企業將新增黃金儲量20噸以上，為今后的發展奠定了堅實的基礎。

　　二是開展降本增效競賽月活動，形成了產量提高、成本下降的逆向式增長模式。公司把電耗、材料耗用、施工隊費用作為成本管理的重點來抓，加大了峰谷用電管理、材料定額管理和施工隊工程款控制力度。截至10月份，在產量增加、開拓深度增加、原材物料價格大幅上漲的情況下，電耗、材料消耗、施工隊工程款同比僅有小幅上升。

　　三是開展技術指標競賽活動，使招金礦業在業內的技術優勢地位進一步得到鞏固。公司通過聘請專家、舉辦工藝技術講座等方法，圍繞提高“三率”指標，廣泛發動員工開展小改小革，對浮選工藝、工藝參數等進行優化。前10個月，公司的技術指標再創新高，其中選礦回收率、氰化回收率同比分別提高了 0.06%、0.16%。僅此兩項，可為公司增加經濟效益300多萬元。

　　四是開展“招金杯”科技創新項目評選活動，推動“科技興金”。圍繞加速改擴建工程、實現資源綜合利用兩個重點，招金礦業先后投入5600多萬元，用于大尹格莊金礦、夏甸金礦的采選改造擴建工程，投入2700多萬元用于井下節能改造、采礦方法研究等重大科研課題，使整體科技實力進一步提升。目前，公司有一項科技成果已經通過國家發明二等獎的初步審核。

　　五是開展安全質量標準化升級活動，全面提高企業安全生產水平。招金礦業繼續以推行安全質量標準化達標為突破口，結合落實推廣礦長帶班下井制度、安全檢查表制度，大力抓好安全生產工作，使企業生產保持穩定發展的良好態勢。 (相關報道見黃金礦業第三版)