作者：王永剛　

　　招遠(yuǎn)市金嶺金礦從細(xì)微處著手，狠抓節(jié)支降耗和修舊利廢工作。今年1月至9月，該礦綜合成本費(fèi)用較上年同期降低635萬元，提前3個(gè)月完成全年成本控制目標(biāo)。

　　該礦把成本控制重點(diǎn)放在優(yōu)化績效考核機(jī)制上，通過準(zhǔn)確的成本定位保證企業(yè)效益提升。為削減物資采購成本，他們集中整治和規(guī)范物資采購程序，嚴(yán)把物資的計(jì)劃、審批、采購、檢驗(yàn)關(guān)。截至目前，該礦的物資采購成本與上年同期相比，降低了10.8%，節(jié)約資金52萬元。

　　該礦深入落實(shí)物資跟蹤管理工作，定期派員對所有出庫物資進(jìn)行跟蹤核查，建立使用檔案。同時(shí)，根據(jù)用量將一些積壓較多、通用性比較強(qiáng)的物資進(jìn)行調(diào)整，使庫存物資的合理性和實(shí)用性進(jìn)一步加強(qiáng)，有效地盤活了庫存物資。

　　在開展修舊利廢工作中，該礦始終堅(jiān)持“長變短”和“多變少”原則。“長變短”就是對回收的各種扦桿進(jìn)行重新加工改造，以便進(jìn)一步應(yīng)用。“多變少”就是針對回收的電機(jī)、水泵以及電器元件等進(jìn)行分類拆卸，再進(jìn)行拼湊組合，使各類物料得到了最大限度的利用。同時(shí)，該礦定期對所轄區(qū)域內(nèi)撤換下的舊物進(jìn)行回收、分類，通過綜合鑒定，將可復(fù)用的舊物按物資計(jì)劃繼續(xù)調(diào)撥使用；對不可復(fù)用的進(jìn)行精心分類，大到報(bào)廢設(shè)備、車輛，小到焊條頭、廢紙箱，均實(shí)行招標(biāo)出售，使企業(yè)的成本控制水平達(dá)到了前所未有的高度。