理財(cái)周報(bào)記者 雅婷

　　文慧2005年開始在一家網(wǎng)站做編輯，業(yè)余時(shí)間，喜歡和朋友聚餐、購(gòu)物，每周去做兩次面部護(hù)理，還辦了一家瑜伽會(huì)所的年卡。是一個(gè)賺多少用多少的“月光”。

　　談戀愛的時(shí)候，文慧很少想到兩人結(jié)婚后收入和開銷的細(xì)節(jié)問題。可是，2007年結(jié)了婚，生活里不再充斥著男人主動(dòng)結(jié)賬的浪漫晚餐和午夜電影，夫妻倆和財(cái)產(chǎn)的故事也開始上演了。

　　由于剛剛從各自獨(dú)立用錢轉(zhuǎn)變到共同生活，小兩口想了個(gè)相互制約的法子：一起到銀行將錢存了——戶頭用的是老公的名字，由老公管存折，密碼在老婆心里。誰(shuí)也別想私自取錢。

　　可是隨著瑣事越來(lái)越多，老公的工作也越來(lái)越忙，再加上種種不方便，原來(lái)的制約法遭到廢除，文慧也終于被趕上架當(dāng)了家里的“財(cái)政部長(zhǎng)”。

　　文慧首先收繳了老公的工資卡。老公很配合，乖乖地雙手奉上，只是叮囑她要按時(shí)繳房屋貸款、電話費(fèi)和寬帶費(fèi)，還要記得買水買電買氣訂牛奶……聽到這些，文慧差點(diǎn)暈掉，但為了家庭的“安定團(tuán)結(jié)”，她決定犧牲自己，忍了。可是第一個(gè)月她就不僅忘了繳電話費(fèi)，連寬帶費(fèi)也忘了續(xù)繳，小兩口在家度過了“與世隔絕”的幾天。

　　隨著女兒的出生，文慧越發(fā)感到家庭理財(cái)?shù)闹匾�，她開始留心理財(cái)?shù)脑瓌t、方法和工具，立志要做一個(gè)名副其實(shí)的CFO。

　　文慧理出了主要家庭成員列表：夫妻、四老、女兒。而家庭理財(cái)也不外乎是兩個(gè)方面：開源和節(jié)流。除了夫妻的工資收入，想要開源就要進(jìn)行合理的投資，在這一點(diǎn)上，文慧參考了“4321定律”，將家庭資產(chǎn)的40%用于供房及股票、基金的投資；30%用于家庭日常生活開支；20%用于銀行存款以備應(yīng)急之需；10%買了保險(xiǎn)。

　　日常生活支出有幾大塊：每月孝敬父母的錢、一家三口衣食行、交際應(yīng)酬、自身美容護(hù)理、各項(xiàng)生活雜費(fèi)。長(zhǎng)期投資項(xiàng)目則有退休財(cái)務(wù)計(jì)劃和女兒的教育儲(chǔ)備。而在具體消費(fèi)細(xì)節(jié)上，文慧奉行“小事自己做主，大事老公做主”的原則。

　　2年過去，文慧把家庭財(cái)務(wù)打理得井井有條，給公公婆婆買了東西還是她背美名，老公也越來(lái)越信任她。文慧的老公這樣感嘆：雖然我的工資卡一直在太太手中，但我并未失去尊嚴(yán)。我把工資卡交給太太的同時(shí)，也把一個(gè)男人對(duì)家庭的責(zé)任、義務(wù)一并交給了她。她管理工資卡，拽緊家庭財(cái)政大權(quán)，其實(shí)是對(duì)家庭深深的愛。一張小小的卡，交出去的是愛，收下的也是愛。

　　然而，在另外一些女性看來(lái)，掌管了財(cái)政大權(quán)，雖多一份權(quán)力也多一份操心。既然男人愿意打理家庭經(jīng)濟(jì)，而且理智有成效，女人可以作主不當(dāng)家，何不樂得清閑？

　　還有一種情況是以AA制的方式來(lái)打理家庭經(jīng)濟(jì)，妻子和丈夫都各自保管自己的工資、獎(jiǎng)金卡，家中的一切開銷按兩個(gè)人的收入比例共同承擔(dān)。他們認(rèn)為夫妻擁有了默契的協(xié)作關(guān)系，心理壓力小了，很少為花錢多少的問題吵架，夫妻間多了溝通、理解和自由。

　　婚姻的下限是安全感，上限是幸福感。其實(shí)家庭也像一個(gè)小小的公司，只是這個(gè)公司沒有辦法選擇員工，也沒有辦法開除員工，惟一的進(jìn)出就是娶媳婦、嫁閨女。所以，要針對(duì)不同的員工，或激勵(lì)或鞭策，發(fā)現(xiàn)員工所長(zhǎng)，誰(shuí)做CEO，誰(shuí)是CFO。為了公司的良性運(yùn)作，夫妻雙方可以合理分工，也可合股經(jīng)營(yíng)。

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