□張曉暉

　　孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。

　　戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。

　　2006年是基民大獲豐收的一年，今年基金收益還會盆滿缽滿么？私募基金漸漸走向前臺，私募與公募，讓哪個給咱們抬轎呢？

　　公募與私募的身份、地位、資金性質(zhì)不同，其盈利模式上也大不相同�！秾O子兵法》上所言，凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。這就給公募與私募作出了一個很好的概括：

　　公募基金更“正”，堂堂正正之師，高舉價值成長旗幟，行王者之道，搞投資組合，建倉集中于藍籌、績優(yōu)、成長，重倉股慢牛小步，卻能越走越高，跟著基金重倉股更容易賺錢，但要有足夠的耐心。

　　私募資金更“奇”，短期融資占相當(dāng)比例，資金成本相對較高，所以私募基金更傾向于“行霸道”，出奇兵，建倉、洗盤、拉升、出貨，快拉快打，速戰(zhàn)速決，手法飄忽，決不戀戰(zhàn)。短期暴利似乎要高很多，風(fēng)險也相對大很多。

　　公募、私募分別奏出了市場的兩個旋律，“二八”與“八二”。公募嗓門大，市場唱“二八”，私募嗓門大，市場唱“八二”；兩個旋律變奏交響，正如孫子所說，“戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也”。旋律之變，就是市場中的“奇正之變”，二八八二變化莫測。

　　從手法上看，逐漸成熟的私募其手段已非當(dāng)年的旁門左道，上市公司調(diào)研、價值評估、財務(wù)分析，應(yīng)有盡有，ST銀廣廈、中科創(chuàng)業(yè)那樣的野莊不多了，私募越來越像公募；而公募基金呢？手法中也有了些許私募的霸氣，像滬東重機一口氣連拉七個漲停板，買都買不到，等能買到了，整個一個當(dāng)鋪里的“掐嗓子眼兒價”，吞也不是，吐也不是。公募的烹飪里也有了私募的手法。

　　凡天下事，分久必合，合久必分。

　　從利益上看，公募私募也有合流的跡象。世人熙熙，皆為利來，世人攘攘，皆為利往。這也不足為奇。特別是股指期貨一旦推出，資金的杠桿效應(yīng)有可能導(dǎo)致人性貪婪的巨大暴露，鋌而走險的事情未必不會發(fā)生，所有的資金都要面對這樣一個問題，誰是對手盤？這個時候的市場越發(fā)顯得波詭云譎。

　　基金2006年的輝煌業(yè)績是在指數(shù)上漲130%的情況下取得的，2007年的大盤會不會在2006年底2675點的基礎(chǔ)上再翻一番？天知道。

　　對于投資者來說，關(guān)鍵是不要被市場中的“奇正之變”弄昏頭腦。一會兒“二八”，一會兒“八二”，踏準(zhǔn)了節(jié)奏還好，踏不準(zhǔn)節(jié)奏，就像夏天穿防寒服，冬天整一件塑料雨衣，那難受勁兒就別提了。

　　踏準(zhǔn)節(jié)奏的難度很大，公募私募的錢都要賺，好比一個女子看上兩個小伙子，一個家徒四壁卻貌如潘安，一個相貌丑陋卻家財萬貫，于是想嫁到窮家卻在富家穿衣吃飯，這當(dāng)然是不可能的。

　　既然“奇正之變，不可勝窮也”，那么應(yīng)對萬變最好的辦法就是“不變”，或?qū)ｉT盯住基金，逢低吸納重倉股享受坐轎之樂，或盯住私募基金，專做短線，快進快出，時有斬獲。總之要有一個專注的思路，不能像蝙蝠那樣變來變?nèi)ィ�最后不管飛禽還是走獸都不帶它玩兒。