樂琰
據(jù)調(diào)查，約10%~20%企業(yè)延后發(fā)放年終獎，40%~45%企業(yè)準(zhǔn)時發(fā)放，但離職員工不可獲得年終獎，40%~45%企業(yè)對所有員工統(tǒng)一用時間折算法且準(zhǔn)時發(fā)放。
某歐資外企，每年4月才發(fā)放去年的年終獎，若員工不能“挺”住，上一年的年終獎就泡湯。該企業(yè)看準(zhǔn)了每年年底是員工跳槽的“最佳時機”，拖過這段時間，招聘機會大幅減少，員工跳槽難度大增。
對此，顏世富指出，經(jīng)濟利益確會對員工有一定影響，但年終獎未必能留人�！叭缃窈芏鄦T工跳槽并不是簡單地為了錢，個人發(fā)展前景、企業(yè)文化等才是主因�！�
本月剛剛從某飯店跳槽到一家奢侈品企業(yè)的魏小姐表示，自己為此損失了年終獎�！暗疫�是要離開，原因很復(fù)雜，損失錢并不是最重要的，重要的是我不想失去一個發(fā)展自己職業(yè)生涯的好機會。”
每個人都在計算機會成本，拿到年終獎并留在原企業(yè)與新東家之間孰輕孰重。
顏世富認(rèn)為，企業(yè)想要留住優(yōu)秀人才，延遲、取消年終獎發(fā)放并非好方法，甚至還會加重員工對企業(yè)的不認(rèn)同感。合理規(guī)范的績效考核制、企業(yè)文化、員工個人培訓(xùn)等才是有效留住人才的關(guān)鍵。
