知情人透露，成本中份額最大是師資費，占到了總成本的30%，因為老師尤其是名師的授課費用比較高，以“出場費”為例，教授每天的費用大約在1萬元，名氣大一些的約3萬元，如果到和高校完全無關的純商業培訓機構做一天的活動，有的教授收費達到了10萬元。

　　最近一段時間，面向總裁、董事長、總監、中高級管理者的各類高級研修和培訓項目如雨后春筍般冒了出來，學費從幾千元到十幾萬元，絕大部分在2萬～3萬元之間。學習時間一般在十多天，最多一個月，這樣算來，每天的學費大多在千元以上上。這些高級培訓班大多頂著知名高校的光環。據了解，上海幾所著名高校每年類似的班要開出100多個，北京一些名校類似的高端培訓班每年要開出200多個，直接收益2億元。收取如此高的學費，主辦方到底需要支付哪些費用？最終又能從中獲取多少收益？上海東方早報記者就此采訪了一位業內知情人士，他向記者詳細介紹了該類培訓班獲取暴利的常規途徑以及各方的利益分配。

　　該人士透露，這些在市場上高聲吆喝的高級培訓班，雖然都冠著名校的牌子，但在實際操作上，具體代理前期市場研究、宣傳、招生、班級管理等事物的，基本上都是一家與高校合作的咨詢公司在操辦，名校大多只出校名，或者僅負責師資和場地安排，其余全部“外包”給了代理咨詢公司。而咨詢公司之所以和名校聯合，是由于絕大多數不具備辦學資格，須借學校的辦學許可證才能辦班。

　　開設一個培訓班，一般需要經歷以下幾個過程：第一步，取得繼續教育學院認可；第二步，學校授權給招生代理公司；第三步，作招生推廣；第四步，生源滿后開班；第五步，安排師資；第六步，進行教學服務。

　　有的教授每日收費10萬元

　　一位在高端培訓市場有幾年經驗的業內人士根據自身的體會和業內的所謂“潛規則”給上海東方早報記者算了一筆賬，以每位學員學費2.5萬元的一個高端培訓班為例，每位學員分攤的成本大約在5000元，主要包括：師資費、教材講義費、資料費、場地費等費用。知情人說，上面所列舉的都是可以擺上場面的“顯性”費用，另外還有一些“隱性”費用，如請名師的交通食宿費，名師授課費的

　　知情人透露，成本中份額最大是師資費，占到了總成本的30%，因為老師尤其是名師的授課費用比較高，以“出場費”為例，教授每天的費用大約在1萬元，名氣大一些的約3萬元，如果到和高校完全無關的純商業培訓機構做一天的活動，有的教授收費達到了10萬元。此外，教材費用占到了10%，場地費占到了10%，用于招生宣傳的費用占到了20%，再加上證書、茶水等雜費占到了10%。

　　但是，該知情人士表示，動輒幾萬十幾萬的學費并沒有相關部門來統一規定或監管，完全按照市場來定價，一般都是合作的咨詢公司自定下價格后，報到學校的繼續教育學院或成人教育學院登記備案即可。

　　高校憑金字招牌分得大部分

　　知情人透露說，教育市場從上世紀九十年代末到現在發展得非常快，本質來說是基于商業的發展需求和人的發展需求。

　　在非學歷培訓領域，由咨詢類公司和高校合辦的各類高端培訓班發展最為紅火，高校的金字招牌是最吸引人的地方，招生讓咨詢類公司代理后，對市場進行精確分析，生源自然不愁，從而財源滾滾。

　　目前上海以管理咨詢或商務咨詢為名的機構大大小小有2000多家，有名氣的100多家，能夠與名校做成聯合的，需要有很強的資質，因為學校對于合作的代理機構有嚴格的考核，為了降低風險，保證學校牌子的信譽度，必須要把好關。在這樣的情況下，由該校的畢業生創辦的公司在合作成功率方面占有優勢。

　　知情人稱，名校基本做的是“無本萬利的生意”，光一個學校的牌子，就要拿走這些高價班學費的四成，如果還負責師資、場地等項目，那學校就要抽掉學費的六成。

　　學校方面的收入主要還分為兩部分，一部分歸院系，和咨詢公司真正合作的也是院系，雖然院系拿走了學費的六成甚至七成，但也必須上交給學校一部分。因為真正“出售”招牌的仍然是校方，因此校方也能有兩成左右的收益。

　　即使是這樣，代理機構仍然有賺頭，除去各類成本，代理公司能夠從總學費中獲得兩成左右的收益。(東方早報 徐曉陽 早報記者 韓曉蓉)