博士后誤入財(cái)富歧途

　　特約記者 吳小彬

　　作為北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“物美”)董事長(zhǎng)，張文中每天早晨都要爬10層樓梯來(lái)到辦公室。他的辦公室與副董事長(zhǎng)、副總裁等8名企業(yè)高管在同一個(gè)房間，中午，他通常會(huì)和員工們一起在食堂吃午餐。他還常常在早晨五六點(diǎn)鐘出發(fā)，帶著公司管理層人員到各賣(mài)場(chǎng)去巡查。

　　初次見(jiàn)到張文中的人，不會(huì)想到眼前這個(gè)戴著金邊眼鏡、皮膚白皙、文質(zhì)彬彬、甚至有點(diǎn)靦腆的中年人是一家實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額190多億元、名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第188位、并于不久前上榜商務(wù)部剛剛公布的零售連鎖企業(yè)30強(qiáng)的大集團(tuán)的領(lǐng)軍人物。

　　當(dāng)有人對(duì)他這種辦公方式表示吃驚和疑惑的時(shí)候，張文中露出了善意的笑。他解釋說(shuō)：“我希望在公司能更通暢地交流與溝通，而不是封閉，成為一座孤島；再者，這也是我們公司管理層緊密結(jié)合的象征。這樣的辦公，一是可以信息共享，二是可以知識(shí)共享，并且能夠有效地完成工作。”

　　“誤入歧途”的商人

　　張文中有讓人羨慕的學(xué)歷背景。

　　1985年張文中在南開(kāi)大學(xué)攻讀管理學(xué)碩士學(xué)位。由于成績(jī)優(yōu)異，他提前一年畢業(yè)，被分到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心。1990年張文中擔(dān)任由世界銀行和國(guó)家“宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”研究的課題組長(zhǎng)，其研究成果通過(guò)了國(guó)家級(jí)鑒定。在這期間，他獲得了中國(guó)科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所的博士學(xué)位。張文中主持的

　　1993年，張文中回國(guó)，當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任孫尚清讓他回去當(dāng)一個(gè)副局長(zhǎng)。這個(gè)職務(wù)和待遇即使在今天也是很誘人的，多少人做夢(mèng)都在盼望這樣的“官運(yùn)”。可張文中不為所動(dòng)，毅然辭官下海。用他自己的話說(shuō)：“我在美國(guó)學(xué)習(xí)的幾年，倒不是在書(shū)本上學(xué)了多少東西，而是更多地理解了什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在美國(guó)，連政府都能關(guān)門(mén)，白宮有一年只剩了十幾個(gè)人，財(cái)政經(jīng)費(fèi)沒(méi)了，政府沒(méi)錢(qián)了就減員。對(duì)比之下，我們國(guó)家的政府是什么樣？政府與社會(huì)是個(gè)什么樣的關(guān)系？人家也不搞GDP追求，但經(jīng)濟(jì)仍然發(fā)展旺盛。”

　　張文中本來(lái)創(chuàng)辦了一家高科技企業(yè)做系統(tǒng)集成，進(jìn)入零售業(yè)完全是意外。張文中的卡斯特公司的原來(lái)業(yè)務(wù)是做計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，公司開(kāi)發(fā)了零售管理系統(tǒng)，卻無(wú)人認(rèn)可，他們覺(jué)得應(yīng)該做一個(gè)示范店，就在北京用一家工廠的廠房開(kāi)了第一家超市，到1995年就做到1億多元。于是，張文中就把全部精力投入到零售行業(yè)上了。

　　張文中說(shuō)：“平時(shí)我是一個(gè)連商店都懶得逛的人，從來(lái)沒(méi)有想到要做零售業(yè)。” 許多人碰到張文中，問(wèn)得最多的問(wèn)題也是博士后為什么要做零售，連國(guó)務(wù)院副總理吳儀也存此疑問(wèn)。張文中在回答時(shí)，往往說(shuō)是“誤入歧途”。

　　張文中采用現(xiàn)代流通技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，先后以托管、聯(lián)合、兼并等方式整合了北京、天津的20多家國(guó)有商業(yè)企業(yè)、400多家網(wǎng)點(diǎn)，吸收原國(guó)有職工近萬(wàn)人，企業(yè)規(guī)模迅速壯大。張文中辦公室外的宣傳欄上，醒目地記載著去年物美的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。一行紅色的數(shù)字標(biāo)出2005年新增門(mén)店的數(shù)量——50家。而在記者采訪他時(shí)，這個(gè)數(shù)字又被更新。今年2月初，物美以總價(jià)3.74億元通過(guò)收購(gòu)及增資形式，買(mǎi)入北京第四大連鎖零售商美廉美75%的股ā＝灰淄瓿珊螅�武熇蛹埆新增弥Z 23家。這是京城商業(yè)史上規(guī)模最大的一次并購(gòu)，鞏固了物美北京第一零售商的地位。

　　2003年11月21日，物美在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，這是國(guó)內(nèi)民營(yíng)商業(yè)企業(yè)、首都商業(yè)企業(yè)第一次在境外上市。當(dāng)天晚上，香港聯(lián)交所送給張文中一個(gè)特殊禮物：一只燒烤得金燦燦的乳豬。歡慶晚宴上歡聲笑語(yǔ)、觥籌交錯(cuò)，聯(lián)交所頭面人物道出了送乳豬的潛臺(tái)詞：“希望物美做事情扎扎實(shí)實(shí)，有頭有尾，善始善終。”張文中告訴他們，自己總掛在嘴邊的八字方針是“做精做細(xì)，日清日高”。真所謂“心有靈犀一點(diǎn)通”，雙方不謀而合，意領(lǐng)神會(huì)，不由開(kāi)懷大笑，都有相見(jiàn)恨晚之感。

　　1994年，張文中就在各種場(chǎng)合闡述他的幾個(gè)預(yù)測(cè)：第一，到2000年，中國(guó)將出現(xiàn)年銷(xiāo)售額超過(guò)100億的零售企業(yè)，做這個(gè)預(yù)測(cè)的時(shí)候，中國(guó)最大的零售企業(yè)銷(xiāo)售額只有十幾個(gè)億；第二，到2010年，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)年銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元的零售企業(yè)；第三，到2020年，中國(guó)社會(huì)商品零售總額會(huì)達(dá)到30萬(wàn)億元，將出現(xiàn)1000億美元的流通企業(yè)，按不變價(jià)格算，也就是8000億元人民幣。

　　始自拉美的憂慮

　　1998年，張文中前往巴西考察，下飛機(jī)后，在從機(jī)場(chǎng)到旅館的路上，竟發(fā)現(xiàn)了5個(gè)家樂(lè)福，更有四處可見(jiàn)的沃爾瑪，巨大的招牌顯得十分醒目。他一下子陷入了沉思，巴西、阿根廷一度是發(fā)達(dá)國(guó)家眼中的開(kāi)放模范生，是發(fā)展中國(guó)家心目中的“趕超榜樣”。但是，當(dāng)中國(guó)等低成本大國(guó)實(shí)行對(duì)外開(kāi)放后，跨國(guó)公司紛紛把投資從拉美轉(zhuǎn)向中國(guó)。這直接導(dǎo)致拉美國(guó)家的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退。顯然，過(guò)度依賴跨國(guó)公司，存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)放的同時(shí)，適當(dāng)保護(hù)本國(guó)企業(yè)，才是正確的選擇。

　　從那以后，張文中與東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏偉一起，便開(kāi)始對(duì)外商投資商業(yè)的“超國(guó)民待遇”發(fā)起了挑戰(zhàn)。他們不怕因此被打上狹隘民族情結(jié)、保守落后、害怕競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)簽。張文中知道，誰(shuí)掌握了流通渠道，誰(shuí)就掌握了工業(yè)命脈。如果放任外資企業(yè)占據(jù)中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，控制中國(guó)的流通渠道，我們的工業(yè)企業(yè)將淪為國(guó)外流通企業(yè)提供貼牌產(chǎn)品的加工車(chē)間。

　　2002年，在一個(gè)很高規(guī)格的研討會(huì)上，主持人言辭鋒利地問(wèn)張文中：“你在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)外國(guó)零售商超越世貿(mào)組織規(guī)則搶先開(kāi)放深表?yè)?dān)憂，不怕別人說(shuō)你過(guò)于守舊嗎？”張文中坦然回答：“世界500強(qiáng)里有50強(qiáng)是流通企業(yè)，美國(guó)500強(qiáng)里有20%是流通企業(yè)。加入世貿(mào)組織時(shí)我們已經(jīng)讓步很多了，不能再讓了。目前我國(guó)在流通領(lǐng)域?qū)ν鈬?guó)的零售商超越世貿(mào)組織搶先開(kāi)放的問(wèn)題非常嚴(yán)重。我在這兒呼吁，地方政府不能為了短期的經(jīng)濟(jì)繁榮就去犧牲我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)利益。”

　　張文中認(rèn)為，在一些領(lǐng)域，比如流通環(huán)節(jié)不宜過(guò)早超前開(kāi)放，否則對(duì)民族流通企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。GDP增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ从袃蓚�(gè)：一個(gè)是出口拉動(dòng)，這方面很容易受制于人；另一個(gè)是內(nèi)需拉動(dòng)，工業(yè)產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中必須通過(guò)流通環(huán)節(jié)，內(nèi)需是通過(guò)流通環(huán)節(jié)體現(xiàn)、傳輸?shù)摹Ｔ跉W美發(fā)達(dá)國(guó)家，流通環(huán)節(jié)都牢牢地把持在本國(guó)手中，沃爾瑪在海外的擴(kuò)張也不是一帆風(fēng)順，遇到了很多壁壘。一些發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)閷?duì)流通業(yè)的漠視，外資企業(yè)乘虛而入，出現(xiàn)了很多亟待解決的問(wèn)題。

　　拒絕無(wú)效規(guī)模

　　張文中的生活與工作都很實(shí)在、很簡(jiǎn)單，必須出席一些會(huì)議和必須講話時(shí)，他都保持低調(diào)。

　　2004年3月，河北省在石家莊市舉行“青年企業(yè)家論壇”，張文中作為嘉賓應(yīng)邀參加。會(huì)議安排在一個(gè)剛

　　“知識(shí)分子做事得師出有名”——這是張文中常說(shuō)的一句話。雖已是商界名人，他也沒(méi)有忘懷自己的知識(shí)背景，他顯然屬于“儒商”，對(duì)國(guó)家和社會(huì)自覺(jué)地承擔(dān)著責(zé)任。

　　2003年“非典”期間，物美沒(méi)有一種商品漲價(jià)，沒(méi)有一家店鋪關(guān)門(mén)，張文中日夜堅(jiān)守在崗位上，指揮全局，調(diào)撥物資。溫家寶總理親臨物美賣(mài)場(chǎng)視察，表?yè)P(yáng)了他們。其他領(lǐng)導(dǎo)也頻繁視察物美連鎖店，物美龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)被賦予了“平衡物價(jià)，穩(wěn)定人心”的政治重任。張文中不予理會(huì)，他告訴員工：“我們必須這樣做，這是一種社會(huì)責(zé)任。”

　　物美還熱心社會(huì)的慈善和公益事業(yè)，除2003年為首都抗非典醫(yī)護(hù)人員捐贈(zèng)200萬(wàn)元物資外，2004年參與發(fā)起設(shè)立了“中國(guó)紅絲帶