外匯避險(xiǎn)案例

　　針對企業(yè)參與進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)遇到的障礙，提供其合理的建議。分析實(shí)際案例，使企業(yè)識(shí)破陷阱，少走彎路；在貿(mào)易結(jié)算中規(guī)避因匯率的變化給其資金帶來的損失，幫助其理財(cái)。

　　面對匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)避險(xiǎn)怎樣出招

　　案例一：

　　14年前，李健全在珠海投資建立了一家以生產(chǎn)醫(yī)用輔料產(chǎn)品為主的小廠；14年后，這家名為“穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)”的企業(yè)。已經(jīng)擴(kuò)張到13家工廠和4家貿(mào)易公司，產(chǎn)品95％出口至歐洲、美洲、澳洲、非洲、東南亞等80多個(gè)國家和地區(qū)，年銷售收入幾近8億元的規(guī)模。在深圳，類似“穩(wěn)健”這種以出口貿(mào)易為導(dǎo)向，實(shí)行生產(chǎn)制造銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)有上萬家，穩(wěn)健的規(guī)模在其中只能算作是中型。

　　潛在匯率風(fēng)險(xiǎn)的增加讓李健全感覺恐懼：單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售主要依賴出口，一旦不預(yù)期匯率大幅調(diào)整事實(shí)的發(fā)生，“穩(wěn)健們”無疑是最直接、最痛楚的受害者。

　　分析：

　　“穩(wěn)健”的營收結(jié)構(gòu)95％依賴出口，歐洲是最大的市場，占據(jù)銷售額的35％，其次是美國25％，日本20％，其他地區(qū)15％，除在德國等地以歐元結(jié)算之外，主要是以美元結(jié)算。正是由于實(shí)行單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對

　　案例二：

　　某長江大橋項(xiàng)目承包單位過去主要選用的是日元貸款，在1998年，日元還在138的高位徘徊時(shí)，企業(yè)的日子很好過，利潤相當(dāng)豐厚，但是，從2002年到2004年之間，隨著日元升值，該企業(yè)利潤不斷出現(xiàn)下滑，現(xiàn)在的盈利情況只能勉強(qiáng)保本。

　　分析：

　　上述企業(yè)沒有在日元出現(xiàn)升值勢頭時(shí)，及時(shí)將日元調(diào)換成美元，是造成利潤下滑的主要原因。這顯示出該企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，不能有效使用避險(xiǎn)工具。針對于此，該企業(yè)應(yīng)將貸款幣種多樣化，盡量分散某一幣種匯率的上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或者選用合適的避險(xiǎn)工具。如該企業(yè)可以向銀行申請遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，預(yù)期日元要升值，該企業(yè)就可以按當(dāng)前的匯率向銀行買入日元遠(yuǎn)期合約，等到還款日，即使日元升值，企業(yè)仍可以按較低的匯率將美元換成日元，這樣企業(yè)就可以有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，減少因匯率變動(dòng)帶來的不必要的損失。

　　案例：

　　2005年，某集團(tuán)因?yàn)槿ツ?span id="q62sqsuuus" class=yqlink>

　　分析：

　　高速增長下的出口貿(mào)易面臨的低利潤空間會(huì)讓一些企業(yè)自動(dòng)破產(chǎn)，倒閉，同時(shí)出現(xiàn)短時(shí)期的結(jié)構(gòu)性失業(yè)，人民幣的升值，使得資源向那些已經(jīng)開始注重品牌建設(shè)、差異化建設(shè)的企業(yè)集中，迫使企業(yè)開始開發(fā)具備高科技含量的產(chǎn)品。面對此情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)把它看作整個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的資源分配的契機(jī)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加速自己的國際銷售渠道建設(shè)，這是短期風(fēng)險(xiǎn)過渡到長期利好的重要措施。