2006 投資流向西區(qū)商鋪

　　王舒 每日經(jīng)濟新聞

　　2006年，與西側(cè)地區(qū)有關(guān)的重大設(shè)施包括虹橋機場擴建及交通樞紐建設(shè)、鐵路上海南站交通樞紐、徐家匯交通樞紐的布局陸續(xù)清晰。由此形成的3小時車程都市圈，正吸引大量的人流、物流、信息流、資金流向上海市中心區(qū)域的西側(cè)聚集。

　　上海商鋪投資需關(guān)注西側(cè)地區(qū)

　　“2006年的商鋪投資，一定要緊跟城市運動，從業(yè)態(tài)差異中尋找機遇。”在行置業(yè)首席咨詢顧問姜新國表示，2006年上海商鋪投資需關(guān)注西側(cè)地區(qū)。

　　橫跨2005年與2006年，與西側(cè)地區(qū)有關(guān)的重大設(shè)施包括虹橋機場擴建及交通樞紐建設(shè)、鐵路上海南站交通樞紐、徐家匯交通樞紐的布局陸續(xù)清晰。由此形成的都市圈，正吸引大量的人流、物流、信息流、資金流向上海市中心區(qū)域西側(cè)聚集。

　　“聚集的結(jié)果是，上海市中心西側(cè)區(qū)域具有商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)的機遇。”姜新國說。

　　2005年的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，徐匯的田林、閘北的彭浦地區(qū)都因商鋪少而需求量大，造成租金高企，在這類地區(qū)或區(qū)域還有良好的市場空間和商業(yè)需求動能。

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為上海經(jīng)濟發(fā)展的一大方向，也將進(jìn)一步激活上海商業(yè)。姜新國認(rèn)為，品牌商品、休閑、教育、數(shù)碼產(chǎn)品、大型流通（商貿(mào)、物流復(fù)合）等行業(yè)的商業(yè)盈利性向好，而在2006年，開發(fā)投資這些業(yè)態(tài)的商鋪會有良好的市場機遇。

　　甲級

　　由于看好來自金融機構(gòu)的需求放量，仲量聯(lián)行中國區(qū)董事陳立民甚至考慮在浦東小陸家嘴設(shè)立寫字樓租售代理的分部。

　　2006年將可能是上海甲級寫字樓租賃速度和租金急速上漲的一年。

　　今年租賃型甲級寫字樓的新增供應(yīng)已可預(yù)見，尤其是經(jīng)典浦西地區(qū)，全年只有四座：港匯廣場2號樓、淮海國際廣場、廖創(chuàng)興金融中心和白金大廈（新茂大廈）。

　　較之于四座寫字樓的供應(yīng)量，業(yè)界對今年金融業(yè)對外資全面開放的最后時限則寄予厚望。

　　“我們預(yù)計2006年的甲級寫字樓租賃金額將比去年增長70％，來自金融機構(gòu)的需求是業(yè)界的一致期待。”陳立民透露，僅港匯廣場2號樓，其60％－70％的租賃量都將在2006年春節(jié)之前完成。

　　“有一種說法是今年新甲級項目日租金應(yīng)該沖關(guān)2美元/平方米，其實我們反而擔(dān)心今年租金漲得太快，如同局部地區(qū)的住宅一樣，提前透支了未來的租金上漲空間，并不是好事。”陳立民說。

　　住宅市場預(yù)計將在二季度回暖

　　“2006年的目標(biāo)是實現(xiàn)長三角、環(huán)渤海和珠三角三個地區(qū)投資布局的均衡發(fā)展。”凱德置地（中國）投資有限公司總裁林明彥清晰地拋出了他的“均衡觀”。

　　盡管2005年的宏觀調(diào)控使凱德在中國內(nèi)地受到一定影響，但其2006年在內(nèi)地市場的項目進(jìn)展計劃已充分體現(xiàn)了均衡分?jǐn)偟娘L(fēng)險規(guī)避策略：

　　北京，凱德置地大廈將完工，來福士廣場進(jìn)入工程關(guān)鍵期，兩大住宅項目上元和卓錦萬代也將進(jìn)入銷售關(guān)鍵期；

　　上海，去年第四季度開盤的西郊林茵和柏麗華庭進(jìn)入主要銷售期；

　　寧波，與花旗合作投資的江北項目開工在即；

　　廣州，天河?xùn)|路綜合項目亦將于今年開盤。

　　可見，從長三角、環(huán)渤海和珠三角三地來看，無論是區(qū)域還是物業(yè)類型的分布，都顯得四平八穩(wěn)。

　　他認(rèn)為，如果2006年政府不出臺新的政策，上海的住宅市場預(yù)計將在第二、第三季度開始回暖，而商場和辦公樓將繼續(xù)保持供需兩旺。

　　中介機構(gòu)：重組之后再度出發(fā)

　　2005年的最后一個工作日，21世紀(jì)中國不動產(chǎn)終于獲得一筆重要資金。高盛集團旗下全資子公司高盛戰(zhàn)略投資（亞洲）公司向21世紀(jì)中國不動產(chǎn)首輪注資2200萬美元，成為后者的第二大股東。

　　2005年是21世紀(jì)不動產(chǎn)進(jìn)入中國備感壓力的一年，在宏觀調(diào)控逼退眾多樓市投機、投資客之際，這個全球最大的中介機構(gòu)同上海絕大多數(shù)中介商一樣，陷入經(jīng)營困境。

　　21世紀(jì)中國區(qū)不動產(chǎn)副總裁王皓認(rèn)為，隨著市場的成熟，未來

　　事實上，大中介商們抱團取暖的趨勢已在2005年第四季度初露端倪：上海本土大中介機構(gòu)易居會已率先與港資高端物業(yè)中介臣信房屋合并；與此同時，民營大中介商智恒房產(chǎn)也不再避諱，在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以4000萬元出讓五成股權(quán)尋找參股伙伴。在渡過2005年夏季交易量掉至冰點的危機之后，2006年，上海中介機構(gòu)面臨的課題是：如何尋找到合適的伙伴，在重組之后再度出發(fā)。