|
對于鱷魚旺盛的生命力，陳賢進一直推崇不已。1947年創立"新加坡鱷魚"時，他就說："我曾親眼看過一只肚子被劃開、腸胃統統被拿出來幾個小時后的鱷魚，仍可以滿地爬。生命力真是強！"
這種旺盛的生命力其實也一直是陳賢進所追求的。比如在新加坡創業后，陳賢進經常要去推銷其產品，有一次，他遇到了這樣一個問題：在一條33家襯衣店林立的大街上，32家
店都在賣他的"鱷魚"，可剩下的一家卻始終不肯進貨。陳賢進并不灰心，他每天都要往那家店跑，與老板一起喝咖啡聊天。
一直到了第17次，那老板才把陳賢進帶上了樓，想徹底打消陳賢進來推銷襯衣的念頭。原來，樓上正是這個老板生產襯衫的車間，生產好了之后就放在樓下的店鋪銷售。
陳賢進卻從中看到了打破堅冰的縫隙。他說：既然你自產自銷，說是我的競爭對手，那么為什么你還賣別的廠家生產的襯衫？我只有一個要求，那就是在你們店里陳列一件"鱷魚"，如果我的產品兩個星期內賣不出去，我以后就只來喝咖啡，絕不再談生意。
那個老板同意了。陳賢進初步獲得了成功，繼續趁熱打鐵，問對方想要怎樣的襯衫。老板說，那就要一件最普通的襯衫：尺碼14號半、袖長32、白色。
陳賢進隨即提出，只進一件貨不夠：理由一，尺碼不全，"鱷魚"襯衫的尺碼從13號半到16號半，現在只進了件14號半；理由二，每一尺碼襯衫的袖長不全，袖長有31、32、33，現在是進一缺二；理由三，顏色不全，"鱷魚"襯衫除白色外，還有淺藍色、淺灰色和淺咖啡色；理由四，品種的檔次不全，出樣的是價格比較便宜的"黑鱷魚"，還缺一個"金鱷魚"。這些問題不解決，勢必會影響銷售，后果就是導致他在兩個星期后的出局。
見陳賢進說得合情合理，那個老板最后一共進了240件"鱷魚"襯衫。"鱷魚"進了店，陳賢進還是天天往那跑---怕有了顧客，店員不熱情介紹，然后抱怨說自己的貨銷不動。這樣一來，那家店沒過幾天就補貨了，后來則發展為天天補貨。
回憶起當年的這段經歷，已經80歲的陳賢進坦言，在自己的個人創富歷程中，鱷魚所代表的這種生命力曾給他增添了不少動力，對于今天還在投資理財道路上不斷摸索的人仍有借鑒價值，"你要時刻牢記：第一，要有毅力；第二，要有雄心；第三，要有智慧。"
| 
