還有不到2個禮拜的時間就要過春節了，辛辛苦苦一年的職場人嘴邊都繞不開一個話題，那就是年終獎。某車企發放27個月工資作為年終獎、某金融公司年終獎高達87個月的工資，種種讓人心跳加速的個例更是迅速炒熱了話題。“年獎喧囂”的背后，是人們對社會財富流向的關切。

　　年終獎

　　房企高管

　　龍頭企業：至少是12個月工資以上品牌企業：大約是兩個月的工資，而一般員工年終獎大概是4000至8000多元中小開發企業：部分企業可能沒有年終獎

　　中介人員

　　年終獎“難產”，或大幅縮水或干脆被取消

　　外企員工

　　本土員工：多發兩個月薪水或采用非物質獎勵方式——比如年終旅游或培訓外籍員工：普遍采用13個月薪制，就是年底多發一個月的工資，假設老板年薪100萬以上，平均一個月工資做年終獎，至少10萬，可能還不止這些，至少是普通員工的10倍

　　房企高管

　　個別高管年終獎至少是12個月工資

　　地產行業年終獎向來與業績直接掛鉤。記者了解到，去年大部分地產公司的業績同比雖有所增長，但多數未完成年初設定的目標，因此，業內多數房企的年終獎可能沒有2010年那么樂觀。

　　大連一本地品牌企業的策劃部負責人說，2010年，他的年終獎是兩萬元，大約是兩個月的工資，而一般員工年終獎大概是4000至8000多元，“干我們這行的，銷售和項目部的年終獎最高，大概是4-8個月工資。 ”該負責人說，2011年銷售任務雖然沒完成，但照比往年，年終獎應該變化不會太大，這是大企業的風格，好的是福利。

　　相比品牌企業，中小開發企業的年終獎沒那么豐厚。金州一樓盤的部門經理王躍說，年底，他們公司沒有年終獎，但集團部門經理這些中層以上的管理人員有績效考核，平時工資占全年收入的80%，如果到年底，工作任務完成了則可以拿到剩余20%的工資，而基層員工主要就是平時發工資。“2011年，我們樓盤賣得不好，估計剩余的20%拿不到了。 ”

　　與本地企業相比，外資地產企業的年終獎往往成了業內羨慕的對象。一家龍頭房企集團高管曾向記者透露，其年終獎占總收入的份額是一半以上，算下來至少是12個月工資以上，而基本工資的差別不大，主要是靠年終獎拉開差距。

　　中介人員

　　年終獎或大幅縮水或干脆取消

　　記者昨日走訪獲悉，因二手房市場持續慘淡，眼下大連很多房產中介年終獎“難產”，或大幅縮水或干脆被取消。

　　張明麗是我市一家品牌中介公司的經紀人，從事房地產工作已有8年，談起眼下的年終獎，顯得相當郁悶，“在中介行業做了這么多年，就這次沒拿到年終獎，不過也算正常，這個行業就是起起落落的。 ”

　　張明麗說，往年在他們公司，年薪15萬以上的員工都有年終獎，獎金比例按業績發放。“雖然獎金是保密的，但是基本可以推算出來，年薪15萬的員工，肯定獎金上萬。 ”張明麗說，“還有更牛的，該公司年薪50萬的金牌經紀人年終獎怎么也得拿5萬以上。最普通的員工，怎么也得給個200元意思一下。 ”“但今年，一切都變了，由于樓市行情很不好，前兩天公司發布消息說，這次年終獎肯定是沒了，要大家理解一下。 ”張明麗說。

　　眼下，除了年終獎遭遇“難產”，房產中介面臨的考驗還有更多。記者了解到，二手房市場的冷清，不少中介公司也選擇提前讓員工回家過年。“業績好時，我一個月能拿6000元，現在天天閑著也不是辦法，所以今年老板干脆提前給我們放假了。 ”某房產中介工作人員小陳說。而多位接受采訪的房產中介人士表示，現在二手房市場早已陷入“冬眠”，提前放假已成為中介公司的普遍選擇。

　　外企員工 有的發紅包有的被安排出國培訓

　　春節將至，辛苦一年的職場人目光聚焦在這只大紅包上。激勵機制和管理都比較靈活的外企一直是年終獎偏高的單位，但是對企業內部而言，年終獎數目也不盡相同。

　　歷莉去年6月研究生畢業后，到一家企業工作。“這家公司不大，但是屬于行業內的壟斷技術，所以效益一直不錯，聽說今年企業的利潤是去年的兩倍。 ”歷莉說，雖然到公司還不滿一年時間，但是由于這半年來的積累和努力工作，“公司領導說年底也會給我包個大紅包獎勵我一下。我估算了一下，大概有一萬多塊錢。 ”

　　歷莉所在的公司是一家外企公司，由于決策層都是來自國外，本土的員工都是普通員工或者管理層面的。“年終獎取決于個人的薪水、在職年數，還有業績。 ”在歷莉的公司，銷售部門的年終獎最多，根據業績，可以拿到1萬至5萬不等。

　　而對于公司的外籍員工，該企業普遍采用13個月薪制，就是年底多發一個月的工資，歷莉說，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”。“這就意味著，我們公司中國區的總負責人的年終獎至少在10萬以上”歷莉說，“我們公司老板年薪100萬以上，平均一個月工資做年終獎，至少10萬，可能還不止這些，至少是普通員工的10倍。 ”

　　相比這些的公司，還有一些外企采用非物質激勵的年終獎方式。“現在，各種形式的非物質激勵越來越受企業的青睞，年終旅游、培訓早已不新鮮。 ”一家半導體公司的美方負責人ALBERT說，為了鼓勵員工，該公司把旅游和游學結合，年底組織核心崗位的技術骨干、管理人員去美國總部走走，培訓幾天，既旅游又學習了新知識、新理念。 記者張璐璐 蘇琳