昨日，納杰人才一項(xiàng)關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查出爐，結(jié)果顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放。(見1月13日的《武漢晚報(bào)》)

　　國家早就把年終獎(jiǎng)納入了獎(jiǎng)金的范疇，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，年終獎(jiǎng)就是工資組成的六部分之一，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍，理應(yīng)受法律保護(hù)，怎么能把它作為“要挾”人的“留人獎(jiǎng)”呢？殊不知，怕員工跳槽，有意推遲發(fā)年終獎(jiǎng)，等于是有意推遲發(fā)員工的工資，屬于《勞動(dòng)法》規(guī)定的“無故拖欠勞動(dòng)者的工資”，是明顯的違法行為。

　　也許企業(yè)有自己的苦衷，怕發(fā)了年終獎(jiǎng)，員工特別是骨干員工過年后不回來了，會(huì)直接影響企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)。須知，為此推遲發(fā)年終獎(jiǎng)，本身就是缺乏大度、寬闊的胸懷，就是對(duì)員工的不信任，必然會(huì)傷員工的心。說不定，等過年后，有的員工領(lǐng)了年終獎(jiǎng)后一樣會(huì)跳槽。

　　其實(shí)，發(fā)年終獎(jiǎng)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工一年來工作的肯定與褒彰和激勵(lì)與尊重。從這個(gè)方面講，發(fā)年終獎(jiǎng)，就是一種留人方式，就是讓員工知恩圖報(bào)。如多關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)和工作，多采取為員工提供施展才華的舞臺(tái)等辦法來留人，而非把年終獎(jiǎng)當(dāng)作“留人獎(jiǎng)”。