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新浪財(cái)經(jīng)

投資4萬(wàn)元開(kāi)間兒童理發(fā)室

http://www.sina.com.cn 2008年01月14日 09:47 《私人理財(cái)》雜志

  生活中的商機(jī)無(wú)處不在,就看你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛。很多人都有帶孩子去理發(fā)的經(jīng)歷,也體會(huì)過(guò)孩子理發(fā)難的感受,但有人就發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī),做起了兒童理發(fā)生意,他們別出心裁地將理發(fā)室和游樂(lè)場(chǎng)融為一體,讓孩子擺脫強(qiáng)迫和恐懼,而是愛(ài)上理發(fā),享受理發(fā)的樂(lè)趣。

  朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),從頭做起

  文/本刊記者 詹麗冬

  藍(lán)天白云裝點(diǎn)的天花板、各種卡通造型的玩具座椅、歡快的兒童歌曲,還有兒童游樂(lè)場(chǎng),咋看以為是一間兒童游樂(lè)場(chǎng)所,實(shí)則是一間富有特色的兒童理發(fā)室。為了給兒童理發(fā)營(yíng)造一個(gè)輕松的理發(fā)環(huán)境,店主獨(dú)具匠心地將理發(fā)室裝修成一個(gè)兒童游樂(lè)場(chǎng)的模樣,將理發(fā)設(shè)施設(shè)計(jì)成卡通造型,處處從兒童的特點(diǎn)和實(shí)際需求出發(fā),為孩子量身定做,使孩子理發(fā)其樂(lè)融融,不但不再成為家長(zhǎng)的煩惱。這家兒童理發(fā)室叫做“小兒廊”,位于東圃楊桃公園美林湖畔小區(qū)內(nèi),是廣州目前唯一一家兒童理發(fā)室。

  兒童理發(fā)是一塊“大蛋糕”

  廣州“小兒廊”的老板陳桂強(qiáng)是一個(gè)富有創(chuàng)業(yè)激情的年輕小伙。談及創(chuàng)業(yè)靈感,陳桂強(qiáng)說(shuō)純屬無(wú)心插柳。他說(shuō)自己的創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)自于帶小孩理發(fā)的一次“痛苦”經(jīng)歷。當(dāng)時(shí),他受姐姐之托,帶著3歲的侄子去理發(fā)。年幼的小侄子又好動(dòng)又調(diào)皮,坐在理發(fā)椅上大哭大鬧,陳桂強(qiáng)使出渾身解數(shù)都無(wú)法奏效,只能自己咽下苦水。

  有什么辦法能讓孩子乖乖地理發(fā)呢?這樣的疑問(wèn)激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)靈感,早已有創(chuàng)業(yè)意愿的他,正在苦尋合適的項(xiàng)目,他從解決兒童理發(fā)難的念頭上,看到了自己的出路。隨后,他馬上上網(wǎng)搜索相關(guān)資料,無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了“小兒廊”兒童理發(fā)店,陳桂強(qiáng)仔細(xì)地研究了一下,覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目非常適合自己這種中小投資者創(chuàng)業(yè),一是經(jīng)營(yíng)模式和理念和自己的構(gòu)想相符,二是首期投入不多,在自己的投資能力范圍內(nèi)。吸引陳桂強(qiáng)的還有兒童理發(fā)店的優(yōu)勢(shì),對(duì)比其他項(xiàng)目,兒童理發(fā)店的優(yōu)勢(shì)在于:前期投入少、投資風(fēng)險(xiǎn)小、新興產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)穩(wěn)定、重復(fù)消費(fèi)。

  在歐美,兒童理發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,已經(jīng)形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)。據(jù)調(diào)查,在美國(guó),這種專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)館一年可收入約45億美元。而在我國(guó),兒童理發(fā)尚處于啟蒙階段,市場(chǎng)潛力有待開(kāi)拓發(fā)掘。縱觀國(guó)內(nèi),形形色色的理發(fā)店遍地開(kāi)花,可專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童的理發(fā)店卻是鳳毛麟角,更不用談滿足兒童發(fā)型的個(gè)性需求了。原因就在于給兒童理發(fā)存在較大風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎傷害到兒童,將得不償失,因而人們不敢觸及這個(gè)行業(yè),造成了國(guó)內(nèi)兒童理發(fā)市場(chǎng)的空白。

  因而,我國(guó)兒童理發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展空間不可小覷。陳桂強(qiáng)介紹,根據(jù)我國(guó)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,中國(guó)大陸地區(qū)0-12歲的兒童約有3.2億,每年都有接近3000萬(wàn)左右的新生兒出生。若以市區(qū)人口50萬(wàn),人口出生率為1.057%的中等城市為例,每年約有5000個(gè)新生兒,有0-12歲孩子的家庭約有60000戶(hù),如果60%的家庭愿意接受兒童理發(fā)服務(wù),那么目標(biāo)客戶(hù)就有36000家左右,若該市有四五家兒童理發(fā)店,經(jīng)營(yíng)正常后市場(chǎng)占有率15%,那么每家店的目標(biāo)客戶(hù)也有5400家。

  雖然在廣州,兒童理發(fā)還是一片空白,但陳桂強(qiáng)認(rèn)為,廣州人口近千萬(wàn),未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。為了考察開(kāi)店的可行性,陳桂強(qiáng)首先來(lái)到北京進(jìn)行考察,他發(fā)現(xiàn),北京的兒童理發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)成熟,依托北京的集中的人口和高消費(fèi)水平,兒童理發(fā)行業(yè)在那里得到了良好的發(fā)展。他認(rèn)為廣州市民的消費(fèi)能力并不差,在廣州開(kāi)兒童理發(fā)店是可行的。

  一切為兒童量身定做

  小兒廊的成功是打造了一個(gè)兒童理發(fā)樂(lè)園,讓孩子理發(fā)不再成為一道難題。它的目標(biāo)是打造一個(gè)沒(méi)有恐懼擔(dān)憂,只有快樂(lè)舒適的專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)館。無(wú)論從店面裝修,到產(chǎn)品設(shè)計(jì),小兒廊都體現(xiàn)了為兒童量身定做的特點(diǎn)。

  第一,是富有兒童特色的裝修。小兒廊擺脫了一般理發(fā)室簡(jiǎn)約冰冷的設(shè)計(jì),賦予了理發(fā)室絢爛多姿的色彩。墻壁上,掛著各種卡通人物圖畫(huà);天花板上,飄著白云和氣球;理發(fā)座椅設(shè)計(jì)成兒童喜聞樂(lè)見(jiàn)的卡通汽車(chē)、卡通摩托等造型;鏡子變成了蘋(píng)果、梨等水果造型;店內(nèi)還設(shè)有兒童游樂(lè)場(chǎng),提供各種游樂(lè)設(shè)施和玩具供兒童游玩,加上輕快的兒童歌曲,整個(gè)理發(fā)館仿佛就是一個(gè)兒童游樂(lè)場(chǎng),理發(fā)館內(nèi)還放置有各種益智玩具、積木和書(shū)籍,讓孩子寓教于樂(lè),分不清是來(lái)理發(fā)還是游玩。兒童座椅旁邊設(shè)有“家長(zhǎng)椅”,讓父母能夠全程在旁安撫兒童。

  第二是理發(fā)道具的人性化設(shè)計(jì)。首先,兒童天性頑皮好動(dòng),用一般的成人理發(fā)刀具幫孩子理發(fā),很容易就傷害到兒童,存在較大的安全隱患。對(duì)此,理發(fā)師也感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。曾經(jīng),北京就發(fā)生過(guò)一起兒童在理發(fā)過(guò)程中,被理發(fā)師失手剪傷耳朵的事件。后來(lái),這起事件以被誤傷的兒童獲得了幾千元的賠償了結(jié),但事件給理發(fā)店和受傷的兒童以及家長(zhǎng)都造成了陰影。

  鑒于兒童理發(fā)存在風(fēng)險(xiǎn),很多理發(fā)師都不敢問(wèn)津,造成了兒童理發(fā)市場(chǎng)的空白。而“小兒廊”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻解決了這個(gè)難題,為了理發(fā)的安全,小兒廊的理發(fā)器都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)制作的,刀鋒外都包有護(hù)套,不易劃傷兒童的頭皮,并且理發(fā)器都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒的。這樣一來(lái),不但可以有效地緩解孩子的恐懼心,防備心,也可以讓家長(zhǎng)和理發(fā)師放心。此外,理發(fā)店內(nèi)設(shè)施也充分依兒童的生理特點(diǎn)而設(shè),處處從兒童的實(shí)際需求出發(fā)。比如洗頭床及洗手池、坐便器等都是根據(jù)兒童的身高量身定制,沙發(fā)是圓行無(wú)棱角,避免傷到孩子等。

  第三是特色增值服務(wù)。小兒廊的增值服務(wù)項(xiàng)目多姿多彩,包括為兒童設(shè)計(jì)發(fā)型、上門(mén)理胎發(fā)服務(wù)、兒童紀(jì)念產(chǎn)品制作、游樂(lè)場(chǎng)的收費(fèi)等等。縱觀周?chē)膬和沓鰜?lái)的發(fā)型無(wú)不千篇一律,而小兒廊卻開(kāi)發(fā)出了為兒童設(shè)計(jì)發(fā)型的服務(wù),可以為兒童理出星星、月亮等充滿童趣的圖案和天真活潑的發(fā)型,讓個(gè)性和童真在兒童的頭上表現(xiàn)出來(lái)。小兒廊還瞄準(zhǔn)了“情感型”消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng),迎合父母紀(jì)念孩子成長(zhǎng)的需求,開(kāi)發(fā)出一系列的兒童紀(jì)念產(chǎn)品,包括胎毛筆、晶足印、克隆手足秀等十多種獨(dú)特個(gè)性的嬰幼兒紀(jì)念品。據(jù)陳桂強(qiáng)介紹,平均四個(gè)嬰兒中,就有一個(gè)制作了胎毛筆,這些增值服務(wù)成了理發(fā)之外的重要補(bǔ)充收入,是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  市場(chǎng)投資和風(fēng)險(xiǎn)分析

  只要選址恰當(dāng),開(kāi)間兒童理發(fā)店原則上沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn),而且投入也不多,40000元足矣。不過(guò)值得注意的是,兒童理發(fā)室雖然沒(méi)有淡季旺季之分,但營(yíng)業(yè)時(shí)間受到兒童作息時(shí)間的限制較為明顯。午后時(shí)分是兒童的睡眠時(shí)段,生意較為冷淡,但傍晚過(guò)后便可恢復(fù)人氣,對(duì)理發(fā)店的經(jīng)營(yíng)影響不大。

  一、選址定成敗

  開(kāi)間兒童理發(fā)店,風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于選址,選址不當(dāng)?shù)扔诠〈钩伞R话銇?lái)說(shuō),應(yīng)該將鋪面選在有相當(dāng)常住人口數(shù)量、有一定消費(fèi)能力的城市中的兒童人群集中地段。

  與一般的店鋪不同的是,兒童理發(fā)店的顧客是13歲以下的少年兒童,所以,陳桂強(qiáng)將目標(biāo)鎖定在孩童集中的住宅小區(qū)內(nèi)。他首先到廣州市中心一住宅小區(qū)進(jìn)行考察,但他發(fā)現(xiàn)這個(gè)地段租金太貴,每平方米要幾百元,而開(kāi)間兒童理發(fā)店,至少要70平方米,這樣算起來(lái),每個(gè)月就要交幾萬(wàn)元租金,陳桂強(qiáng)覺(jué)得回收期太長(zhǎng),不合算。后來(lái),他又將選址目標(biāo)縮小到廣州市郊的住宅小區(qū)內(nèi)。他看中了東圃楊桃公園的美林湖畔小區(qū),這里位于廣州市郊,但高檔住宅小區(qū)云集,鋪面租金也相對(duì)比較低廉,每平方米在100元以?xún)?nèi),月租金算起來(lái)僅6000元每月。隨后,他在美林湖畔小區(qū)內(nèi)派了500多份調(diào)查問(wèn)卷,結(jié)果顯示,90%的小區(qū)業(yè)主均表示對(duì)兒童理發(fā)感興趣并愿意帶兒童到此理發(fā)。2007年國(guó)慶期間,經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的前期調(diào)查分析,陳桂強(qiáng)的“小兒廊”正式開(kāi)業(yè),成為廣州第一家兒童專(zhuān)業(yè)理發(fā)店。

  二、店面租金

  視選址而定,陳桂強(qiáng)的店面開(kāi)在廣州市郊,東圃楊桃園美林湖畔小區(qū)內(nèi),店面租金相對(duì)低廉,70平方米的鋪面,月租約6000元。

  三、裝修費(fèi)用

  兒童理發(fā)室的前期投入主要花在裝修上,這點(diǎn)不可忽視。為了吸引兒童,兒童理發(fā)室必須在裝修上下功夫。除了要將理發(fā)室裝修成有兒童特色的風(fēng)格外,還要配備兒童游樂(lè)場(chǎng)和供兒童玩耍的玩具。各種費(fèi)用加起來(lái)大概要30000元。

  四、員工費(fèi)用

  陳桂強(qiáng)的兒童理發(fā)店總共請(qǐng)了兩門(mén)理發(fā)師,視理發(fā)師的資歷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)定工資,其中一名月薪1000元,另一名月薪1500元。兒童理發(fā)較為簡(jiǎn)單,新手員工稍加培訓(xùn)指導(dǎo)便可上手,培訓(xùn)費(fèi)用可忽略不計(jì)。

  五、水電及其他雜費(fèi)

  理發(fā)室的水電費(fèi)消耗較大,每月大約需要1000元。此外,開(kāi)間加盟店還要每年交2000元加盟費(fèi)。

  六、利潤(rùn)分析

  開(kāi)業(yè)以來(lái),陳桂強(qiáng)覺(jué)得他的店的經(jīng)營(yíng)狀況出乎他的意料,開(kāi)業(yè)首月就實(shí)現(xiàn)了收支基本持平。從第二個(gè)月開(kāi)始有1000多元的盈利。不過(guò),他坦言做的是薄利生意,兒童理發(fā)定價(jià)無(wú)法太高。每個(gè)兒童理發(fā)收費(fèi)只有10元,洗頭5元,如果要做一個(gè)特色發(fā)型或者上門(mén)理胎發(fā),就要收取30元的增值服務(wù)費(fèi)用。單純提供傳統(tǒng)的理發(fā)服務(wù),很難保證贏利,要采取多種服務(wù)方式增加贏利點(diǎn),開(kāi)辟兒童游樂(lè)場(chǎng)和兒童紀(jì)念產(chǎn)品銷(xiāo)售的增值服務(wù),可以為兒童理發(fā)室創(chuàng)造可觀的額外利潤(rùn)。

  前期模擬投入表:

項(xiàng)目

金額(元)

備注

裝修費(fèi)

30000


月租金

6000

位于東圃美林湖畔小區(qū)內(nèi),按70平方米計(jì)算

員工費(fèi)用

2500

員工2名,其中一名月薪1000,另一名月薪1500

水電雜費(fèi)

1000


加盟費(fèi)

2000


合計(jì)

41500


  首月盈虧計(jì)算表:

項(xiàng)目

金額(元)

備注

純收入

10000


(減)員工費(fèi)用

2500


(減)租金

6000


(減)水電雜費(fèi)

1000


(減)裝修折舊

500

按照60月折價(jià)30000元/60月

合計(jì)

0

首月盈虧基本持平

  重點(diǎn)句:

  開(kāi)間兒童理發(fā)店,最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于選址,選址不當(dāng)?shù)扔诠〈钩伞?/p>

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