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本報記者 徐正輝 浙江平陽報道
每天早上8點一上班，黃兆進到辦公室后第一件事情是泡上一杯茶，然后到車間查看每一道工序，再回來喝茶時，時間已過10點。
這位溫州奮起皮件有限公司(下稱“奮起公司”)總裁說，十多年來他每天都堅持來工
廠后先下車間巡視一番，這樣，自己一天心里都踏實了很多，并且，還可以現場解決很多問題。
不過，今年2月21日那天，讓黃兆進詫異的是，一位印度商人比他來得還早。在成品包裝車間里，這位叫麥可的印度商人正在仔細檢驗著訂購的皮帶生產的每個細節。
麥可是印度采購商義烏辦事處的代表，去年曾和奮起公司做過三萬條的皮帶業務。那是奮起公司的首筆印度生意。這次麥可又下了七千多條皮帶的訂單，對于日產5萬條的奮起公司來說，這批訂貨不足半天的工作量。
“每條12.5元，7天完成，2月25日發貨。”黃兆進說，“這筆單子的價格已觸及我們的底線。”
印度訂購的皮帶，一般企業不敢接。黃兆進說：“印度人要求苛刻，給的價格又低，這種生意很難做。”在奮起公司之前，麥可已經在中國考察了8家工廠。
到今年為止，黃兆進在有著“中國皮都”之稱的水頭鎮從事了15年的皮帶生產。奮起公司70%的產品外銷，今年的銷售目標是3000萬條， 2.5億元。在專業生產真皮皮帶行業，它是中國數一數二的企業。
白手起家
黃兆進生于1968年，作為四個孩子中的老大，高中只上了半年就被迫退學，外出打工以承擔家庭的重擔。幾年中，他輾轉于山西，江蘇，甘肅，青海等地，從事過擠牛奶、開煤窯、理發等工作。
1991年，黃兆進和內兄鄭長泵以及二叔鄭德道一起，商議每人出資2萬元做皮帶廠。當時，黃兆進只湊到了1.85萬元，“平陽縣創新皮件廠”就這樣以5.85萬元的原始資金成立了。
這個廠和多數當地的皮件廠一樣，是小作坊式生產，租了間100平方米左右的地方作廠房，開始的時候只雇了5個工人。
回憶起創業之初，黃兆進說，”那時候是玩命地干”他花了兩個月的時間，掌握了所有的工序，再教給工人。從開料、包裝、圖編，到采購銷售，事事親歷親為，最早也得忙到晚上12點。
當時，中國大部分皮帶都沒有什么品牌而言，大多是來料加工貼牌生產，有業務都做，什么款式銷路好就做什么款。
黃兆進說，“當時我們采用的是人海戰術，派出各路親朋四處鋪經銷點，并到廣州收集新款皮帶。”然后，他們仔細研究帶回來的皮帶，“五六條皮帶放在一起，東拼西湊一下，皮帶就這么生產出來。”黃兆進說，“就像第一次出唱片，肯定要模仿。看多了，自然也就有了自己的想法。”
第一年，他們每天生產幾百條皮帶，到了1997年，日產1萬條皮帶，那時工廠剛剛更名為“平陽水頭鎮奮起皮件廠”，首次打起“奮起”牌，在當地開始小有名氣。1999年，皮件廠再次更名為“浙江奮起皮件廠”，并成為浙江真皮皮帶龍頭企業。
在奮起公司副總經理張捍宇眼中，黃兆進是個低調、不事張揚的人。張捍宇原是武漢二輕局干部，后來到溫州創業，在應聘奮起公司副總經理之前，在溫州開發區一家鞋業任總經理助理。“盡管當時企業規模很小，但黃總對整個皮革行業了解很透，而且他有夢想，要做一個過億元的企業，缺的只是系統地管理，這是我看中的。”
奮起公司給張捍宇的第一印象是亂。“當時，奮起公司只有一個生產部，沒有部門經理，什么事情都由老板說了算。”張捍宇說，“這也是水頭鎮整個皮帶業的情況，大家都一樣，根本談不上企業管理。”
2001年，張捍宇就任后，開始著手組建各生產部門、財務、董事會等架構。也是在這一年，奮起皮帶開始走出國門。因為外國人對“廠”字不感冒，所以黃兆進決定把公司名字由“浙江奮起皮件廠”改為“溫州奮起皮件有限公司”。2003年，奮起公司的銷售額首次突破億元。
2004年新廠房落成后，公司搬到了水頭鎮皮件工業基地。
現在，黃兆進正在上海交大在平陽當地開設的一個MBA班學習。之前，他只有初中文憑。他認為現在企業做大了，自己必須學習新的東西這樣才能管好一個千人的大廠。他在學習過程中受到了不少的啟發，“比如給管理層分紅股，沒有讀MBA之前，只是自己的土想法，怎么分，沒想清楚。”他說。
今年起，奮起公司每年拿出純利潤的30%-50%進行按股比例分紅。 張捍宇說，這種做法在溫州并不顯見，但在水頭鎮，那怕是平陽縣，都是第一家。
“老大是個敢于創新的人。”張捍宇表示，“這只是分紅權，至于股權經營權分離，其它有利于公司發展的策略都在一步步推進。”
夢想
4月5日這一天，黃兆進接待了來自巴西和沙特兩批外商，并決定接下巴西客戶150萬條的訂單。
“現在忙都忙不過來。“他在電話里說，”印度方面又來了一批四五十萬條的新單子，我們已經決定不接了。”
相對于同類產品，張悍宇認為奮起皮帶更為精致。“我們的生產標準不同，質檢也不一樣。“他說，現在的皮件行業標準是1992年由上海的一家皮帶廠制訂的，而奮起皮帶標準比現行的行業標準在外觀上和用料上更加嚴格。 ”因為我們自己的標準里面很多指標是行業標準里沒有的。比如耐折強度，剝離強度。“他表示。
在奮起公司的車間里，常規的皮帶需要經過五六十道生產工序，如果是女式時裝帶，則需要多達三百道工序。張捍宇說，他們的每一道工序都有質檢，并且不少檢測參數都是根據公司多年經驗確定下來的。而現國內很多皮件廠都是最后才統一質檢，有的甚至連質檢人員都沒有。
“為了采購到更好的高檔牛皮，光是原材料一環我們要比別的公司多出一二角成本，“張說。
奮起皮帶是目前中國惟一的省名牌皮帶，今年該公司準備申報中國名牌產品。黃兆進說，“我要讓世界都知道中國有個水頭鎮，水頭有個奮起皮帶。”
黃兆進要做的事情還有很多。他正在籌建一個實驗室，針對皮革后處理工序進行研發，比如在圖飾方面，公司正在招人，預計10月份組建。
“皮件業現在是中國歷史上最好的發展時期，”黃兆進表示，未來三五年是中國皮帶業處于絕對上升期，奮起應該抓住這個發展機遇，把公司做得更大。
現在，黃兆進正在考慮做箱包。他表示，箱包的利潤要高很多，但風險也大得多。“如果皮帶款式客戶不滿意，便宜一二毛錢馬上就能脫手，箱包就不行了，如果弄錯了，或是款式過時，價錢哪怕低了很多，也沒人要。”
在現有的廠房旁，黃兆進剛剛購下10畝土地，打算建造一個電鍍車間生產皮帶扣頭。新廠將在一個月內開工建設，10月投產。到目前為止，奮起的皮帶扣頭一直來自外購，黃兆進希望實現皮帶一條龍生產。
“除了不養牛，其它的都自己做.”說到這兒，他不禁笑了。
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