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在張建國辦公室的墻壁上，記者隨處都可以看到《狼圖騰》的圖片，因為在張建國的眼里，企業文化一旦形成，就會成為員工的一種自然表現，從身上散發出來的一種氣味，中華英才網上下散發出“狼氣”，在以一種創新的方式來思考問題。
張建國不出手則已，一出手就在互聯網行業中激起了一個巨大的波瀾。今年，全球最大的網絡招聘服務商Monster，沒有仔細查看中華英才網的財務報表，只是在參觀張建國簡
單的辦公室，并與個個散發“狼氣”的管理團隊見面后，一個月后就決定出資5000萬美金收購中華英才網40%的股份，雙方建立了戰略合作伙伴關系。這被視為國內網絡招聘界的奇跡。
嘗到甜頭的張建國，在2005年5月19日也就是與Monster結盟的一個月后，又出人意料地宣布中華英才網與新浪網建立戰略合作伙伴關系，用“不菲”的代價，獲得新浪網招聘頻道3年獨家經營權，在新浪網11個頻道設立了50多個入口，在短期內迅速地實現了業務的全國布局。張建國這個“中華英才網連橫新浪跑馬圈地”的策劃，不僅讓許多業內人士矚目，更入選了剛剛揭曉的“2005中國IT十佳市場策劃”。
“不追求利潤，只求市場份額”，這是張建國經常說的一句話，在獲得Monster注資5000萬美元后，中華英才網有了“燒錢”的資本。不過張建國對“燒錢”有自己的理解，他認為2000年前后中國互聯網界的“燒錢”是沒有找到盈利模式盲目“燒錢”，而現在中國網絡經濟已經進入到了一個新的階段，相當一部分企業已經明確找到盈利模式，特別是對中華英才網來說，企業要發布招聘廣告，就必須掏錢，這個盈利模式非常清晰。而且通過內部成本控制，公司可以清楚地算出每份簡歷的成本，每一分錢的投入產出，是實現了燒錢價值最大化。
日前，中華英才網又不失時機推出專門為中小企業研發的招聘解決方案“英才招聘寶”。“我們希望能夠為企業提供發布職位信息的標準化參考模板。”張建國說。
據了解，“招聘寶”能夠提供IT制造、互聯網、軟件開發、商業銀行、基金、人壽保險、房地產七大行業共700多個職位的職位職責與任職資格。此外，“英才招聘寶”還提供20多個省會級以上城市，主要包括IT、生物醫藥、建筑地產、金融等重點行業，共計幾百個職位的薪酬狀況。
人物簡歷:
1990年進入深圳華為技術有限公司，1996年出任華為公司副總裁、人力資源部總監。
2000年離開華為公司赴美國麻省理工學院進修人力資源管理。
2001年起，先后擔任深圳益華時代人力資源管理咨詢公司董事長和北京華夏基石人力資源顧問公司總經理。
2004年7月加盟中華英才網，出任總裁職務。
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