明明懷揣金碗偏偏四處找飯 民間發(fā)明人的甘苦

　　來(lái)自深圳民間發(fā)明人的甘苦故事

　　深圳商報(bào)記者 洪賓／文

　　在深圳的發(fā)明大軍中，除了企業(yè)、政府研究機(jī)構(gòu)的“正規(guī)軍”外，還活躍著一群民間發(fā)明人(非職務(wù)發(fā)明人)，他們中雖然也有成功轉(zhuǎn)化自己的發(fā)明技術(shù)而發(fā)財(cái)致富過(guò)上悠閑生活

的案例，但大多數(shù)的民間發(fā)明人往往離群索居、生性固執(zhí)，是我們這個(gè)城市中的一個(gè)特殊“群落”。他們大多身懷絕技—發(fā)明、專利一大堆，每每因?yàn)橘Y金缺口、社會(huì)關(guān)系缺乏等，發(fā)明成果難以得到轉(zhuǎn)化，耕耘雖多難以獲取收益。他們中還有很多人，則因?yàn)榧庇趯�發(fā)明變成產(chǎn)品，屢屢上當(dāng)受騙，以致傾家蕩產(chǎn)。然而，他們也是深圳和中國(guó)專利發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)深圳市每年申報(bào)的專利中，有將近30%-40%由個(gè)體發(fā)明人獲得，而這其中相當(dāng)一部分，就歸功于民間發(fā)明人。

　　那么，這些民間發(fā)明人的實(shí)際生活狀態(tài)究竟是什么樣的呢？他們?cè)趯＠�、技術(shù)轉(zhuǎn)化中究竟面臨著怎樣的實(shí)際問(wèn)題？近日，記者找到并調(diào)查了他們中的部分人，聽他們講這個(gè)特殊群落里面的許多鮮為人知的悲喜故事。

　　持有數(shù)項(xiàng)發(fā)明專利的劉江海十多年搞發(fā)明、找投資之路充滿了坎坷和艱難億元投資項(xiàng)目眨眼間消失了

　　劉江海發(fā)明感言:

　　資金缺口經(jīng)常是個(gè)大問(wèn)題，這也是自己這么多年的發(fā)明之路走得艱難、坎坷的主要原因。這么多、這樣好的技術(shù)、專利發(fā)明要出效益，需要一個(gè)實(shí)實(shí)在在的投資合作伙伴，需要第一筆啟動(dòng)資金。

　　將貝多芬的第九交響樂(lè)“肢解”——通過(guò)音節(jié)“干擾”處理后，不通過(guò)專門的解碼和再還原根本無(wú)法播放。而經(jīng)過(guò)深圳民間發(fā)明家劉江海的“干擾-還原”技術(shù)處理后，又完好如初，成為可以正常播放的美妙曲子。將此法運(yùn)用于VCD和軟件光碟的防盜版，簡(jiǎn)直就是“密不透風(fēng)”！2005年4月16日，在惠州舉行的惠州第三屆國(guó)際數(shù)碼節(jié)上，深圳展團(tuán)帶來(lái)的這一當(dāng)今先進(jìn)前衛(wèi)的防盜版、防竊聽新技術(shù)剛一露面，就引來(lái)了無(wú)數(shù)雙好奇的眼睛和媒體的廣泛關(guān)注。

　　不當(dāng)干部?jī)A心專職發(fā)明

　　劉江海學(xué)的是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，但更感興趣的是發(fā)明，就是因?yàn)檫@種事業(yè)與愛好之間的“沖突”，上世紀(jì)80年代初在組織部門工作的老劉毅然丟下干部身份下海，狂熱地投入到專利技術(shù)發(fā)明及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化中去了。

　　“我取得的發(fā)明專利已有多項(xiàng)，因?yàn)橘Y金問(wèn)題也放棄了多次領(lǐng)取專利證書的機(jī)會(huì)，累計(jì)提交申報(bào)的已有30多項(xiàng)，目前準(zhǔn)備提交的至少有40多項(xiàng)。這些年我搞發(fā)明最大的感受就是挫折和坎坷。”盡管遭受過(guò)“巨大創(chuàng)傷”，老劉還是帶著頑童般的笑容。

　　最早的技術(shù)股份公司夭折

　　個(gè)體搞發(fā)明，遇到的難度和問(wèn)題太多了，但最讓老劉感到惋惜和痛心的有兩件事，當(dāng)時(shí)的合作已接近成功，甚至可以說(shuō)已經(jīng)走在成功的路上了，但到最后卻是“功虧一簣”。

　　1986年，深圳市開始進(jìn)行股份制改革，允許設(shè)立股份制公司。經(jīng)過(guò)潛心研究，老劉搞出了他的第一項(xiàng)專利技術(shù)——“管道快速連接器”。拿出自己的“第一桶金”30萬(wàn)元資金，老劉與幾位專利持有人一起，憑著專利技術(shù)的條件，成功申報(bào)、注冊(cè)了深圳三卓技術(shù)開發(fā)股份有限公司。據(jù)悉，這既是深圳最早的一批股份制公司，更是最早的突出技術(shù)特色的股份公司。

　　不久，產(chǎn)品的樣品試制出來(lái)了，不少訂單也跟著來(lái)了，眼看就要投產(chǎn)，但就在這時(shí)，意外發(fā)生了：某上級(jí)單位竟以公司辦工地點(diǎn)在家里“不合法”等為由，強(qiáng)行拿走了公司公章，撤消了老劉的經(jīng)理職務(wù)。經(jīng)過(guò)這一系列意想不到的打擊，老劉創(chuàng)辦的“三卓”——深圳最早、也許是全國(guó)最早的技術(shù)型股份公司之一的公司，就這樣夭折了。

　　1億元的合作項(xiàng)目突然間煙消云散

　　在文華花園13棟的一套住宅里，到處擺放著各種奇形怪狀的發(fā)明器械和樣品。就在這個(gè)工作間里，老劉給記者講述他發(fā)明道路上遇到的一個(gè)充滿希望和挫折的經(jīng)歷。

　　1999年，老劉發(fā)明的“三維數(shù)碼成像技術(shù)”被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為“1999年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”。幾年來(lái)，老劉期待著一筆資金的投入，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。1999年舉行的首屆高交會(huì)，給老劉帶來(lái)了一個(gè)特大喜訊。作為高交會(huì)的一項(xiàng)重大成交項(xiàng)目，老劉攜“三維數(shù)碼成像技術(shù)”與我市一家大型企業(yè)簽約。這家企業(yè)和老劉簽訂了“數(shù)碼三維立體圖像與攝像合成技術(shù)”的投資合同，同時(shí)宣布成立一家股份公司，專門對(duì)這幾項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用開發(fā)，計(jì)劃投資1億元，注冊(cè)資金3900萬(wàn)元，其中老劉作為技術(shù)持有方的技術(shù)作價(jià)達(dá)950萬(wàn)元。

　　在簽下合同的當(dāng)天，他激動(dòng)得一夜沒睡，滿以為自己這下總算實(shí)現(xiàn)多年的理想了，萬(wàn)萬(wàn)沒有想到的是，就在產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了一年多的關(guān)頭，這家注冊(cè)資本數(shù)千萬(wàn)的公司突然遇到一場(chǎng)資金危機(jī)，雖經(jīng)多方努力，但公司仍然融資失敗。原本計(jì)劃投資額達(dá)1億元的項(xiàng)目，就這樣突然間煙消云散！合作的項(xiàng)目也不了了之，“三維數(shù)碼成像技術(shù)”從此無(wú)期限地?cái)R置起來(lái)。

　　最急需第一筆啟動(dòng)資金

　　三卓圖像技術(shù)是老劉在一位博士及朋友的共同參與下進(jìn)入的最新、最重要的研發(fā)領(lǐng)域。這一技術(shù)包括影像、電話、音樂(lè)以及電子印鑒、指紋識(shí)別等防盜防竊技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)的思路，是先將畫面或音頻進(jìn)行“干擾”——將其圖像或音節(jié)順序全部打亂并予以特殊處理，只有通過(guò)專用軟件才能解碼、還原識(shí)別。這樣一來(lái)，不管是指紋、地圖還是音樂(lè)，即便被盜版或竊取了也難以利用。這對(duì)以往采取的以密碼、指紋和虹膜識(shí)別為主的密碼、保密系統(tǒng)，是一種全新的突破。利用這項(xiàng)最新技術(shù)，無(wú)疑可以解決盜版、竊聽以及網(wǎng)絡(luò)安全、軍事保密等問(wèn)題。

　　日前老劉告訴記者一個(gè)消息：他的三卓圖像技術(shù)又取得新進(jìn)展了，最近他又和同事圍繞影像預(yù)防盜版技術(shù)、基于圖像干擾的數(shù)碼照相機(jī)技術(shù)等，一口氣提交了16項(xiàng)發(fā)明專利。下一步，圍繞同樣的領(lǐng)域，很快又將有30項(xiàng)的專利申請(qǐng)?zhí)峤簧先ァ＠蟿⑾嘈牛�自己在專利發(fā)明上很快會(huì)有大收獲。

　　但是，即便專利技術(shù)申請(qǐng)上會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)，繞不過(guò)的大問(wèn)題依然是資金缺口，沒有一筆投資，再好的技術(shù)和耐性又能怎樣呢！

　　如今已是成功技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的孟超總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　億萬(wàn)富翁未必是真正投資人

　　孟超發(fā)明感言:

　　一個(gè)民間發(fā)明人，擁有了自己的專利技術(shù)，要積極找到投資，以便早日產(chǎn)業(yè)化；然而，尋找資本并非易事。找投資人，最重要的是要能識(shí)別真正的投資人，有些人雖是千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，但未必就是真正的投資人。

　　每個(gè)民間發(fā)明人的發(fā)明道路上，都隱藏著一段有豐富、復(fù)雜甚至是很不尋常的人生經(jīng)歷。有“防盜、報(bào)警技術(shù)發(fā)明專家”之稱的孟超，雖然看起來(lái)年輕，但實(shí)際年齡已超過(guò)50歲了。歷經(jīng)滄桑的他有一個(gè)強(qiáng)烈的體會(huì)：民間發(fā)明人的成敗，往往取決于能否找到第一筆投資，盡快轉(zhuǎn)化一兩個(gè)價(jià)值高的發(fā)明、技術(shù)，以便積累本錢和資金，但是要找到真正的投資人，是萬(wàn)萬(wàn)急不得的，一定得有超人的耐性！

　　1500萬(wàn)元的合作項(xiàng)目做成了

　　1995年遷來(lái)深圳之前，孟超在徐州市已經(jīng)頗有名氣，他先后開發(fā)出20多種民用新產(chǎn)品，不僅有了很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為研究所提高了知名度。

　　1994年至1998年，在孟超闖蕩深圳的最初幾年，他實(shí)實(shí)在在地體會(huì)了一回成功的滋味。當(dāng)年，利用自己掌握的技術(shù)發(fā)明，孟超開始了與當(dāng)時(shí)一家很有名氣的光速通訊公司的合作，并參與公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理。這期間，他參與組織策劃、實(shí)施公安系統(tǒng)的一項(xiàng)投資達(dá)1500萬(wàn)元的“微型無(wú)線電視監(jiān)控系統(tǒng)”項(xiàng)目這一產(chǎn)品系統(tǒng)曾一度“火了一把”，獲得了大量訂單，他合作和任職的這家公司還申請(qǐng)到了1000多平方米的高科技用地以及達(dá)1億元的科技貸款，孟超也當(dāng)上了公司副總經(jīng)理、副總工、廠長(zhǎng)。

　　兩次受騙嘗盡苦頭

　　民間發(fā)明人的道路不會(huì)總是順風(fēng)順?biāo)�。孟超曾遭遇了兩次�?yán)重的打擊。

　　1998年，孟超又與某公司合作生產(chǎn)自己獨(dú)立研制的新產(chǎn)品——Bp機(jī)型“漢字顯示詳情車用無(wú)線報(bào)警器”(距離≥1公里范圍內(nèi)有效，成本80元，當(dāng)時(shí)售價(jià)為1850元)，該報(bào)警器兩個(gè)月銷售800臺(tái)，為那家公司帶來(lái)的純利潤(rùn)可能高達(dá)100萬(wàn)元。但是，就在這項(xiàng)產(chǎn)品開始收獲的當(dāng)頭，投資方竟以公司沒錢投資和孟超提供的技術(shù)不是第一家為由，把他一腳踢開了，孟超就這樣被欺騙了。

　　后來(lái)，孟超還有一次過(guò)受騙經(jīng)歷。在一項(xiàng)當(dāng)時(shí)水平很高的技術(shù)發(fā)明搞出來(lái)后，孟超開始與一家公司合作。為了盡快將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，公司老板每天好吃好喝地將孟超安置在銀湖一處不錯(cuò)的別墅中“貢”起來(lái)，一個(gè)月近1萬(wàn)多元的房租很嚇人，目的只有一個(gè)：早日讓新產(chǎn)品問(wèn)世。但是幾個(gè)月后的一天，房東突然對(duì)孟超發(fā)出了驅(qū)逐令：房租到期該補(bǔ)交了，否則就快走人。孟超一時(shí)摸不著頭腦，他趕緊去找那位老板，卻怎也找不到了。后來(lái)孟超終于問(wèn)明白了：原來(lái)這個(gè)老板資金突然吃緊，等不到新產(chǎn)品出世就不見了！

　　上億元項(xiàng)目畫上了“休止符”

　　和別人合作，自己雖然可以省心不少，但終究不如自己開公司、辦自主研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　2001年7月至今，孟超創(chuàng)辦了自己的公司——深圳市科視超越科技有限公司暨深圳科視超越實(shí)驗(yàn)所。在第三屆高交會(huì)上，孟超推出的自解碼光盤、大屏幕彩色激光投影電視、FC振鏡等幾個(gè)高水準(zhǔn)的發(fā)明、創(chuàng)新技術(shù)，作為高技術(shù)成果審查。通過(guò)了，并且被市場(chǎng)看好。最重要的是，就在這次高交會(huì)上，僅自解碼光盤一項(xiàng)技術(shù)，就與一家規(guī)模不小的公司簽訂了多達(dá)1億元的合作投資協(xié)議。這個(gè)合作令孟超很是興奮了一陣，自己多年的發(fā)明之路似乎看到光明了！

　　但問(wèn)題很快出現(xiàn)了。時(shí)隔沒多久，確切的消息傳過(guò)來(lái)了：上億元的合作開發(fā)進(jìn)行不下去了，問(wèn)題依然出在資金上。投資方是一家房地產(chǎn)公司，就在孟超以為“轉(zhuǎn)機(jī)”出現(xiàn)的關(guān)頭，這家房地產(chǎn)公司的老板卻遭遇了當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“低迷期”，因?yàn)殚_發(fā)的別墅地段不好，房子難賣，資金周轉(zhuǎn)困難，根本無(wú)力投資孟超的這項(xiàng)很有前途的專利技術(shù)了。雖然作為一種回報(bào)，地產(chǎn)老板答應(yīng)將一套地處東莞的別墅留給孟超，但這個(gè)“休止符”，給孟超最終帶來(lái)的是深深的遺憾。

　　億萬(wàn)富翁未必就是

　　真正的投資人

　　經(jīng)歷了這樣多的事，孟超說(shuō)一個(gè)民間發(fā)明人，擁有了自己的專利技術(shù)，還要積極找到投資，以便早日形成產(chǎn)業(yè)化；然而，尋找資本并非易事，最重要的是要能識(shí)別真正的投資人，有些人雖是千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，但是，他未必就是真正的投資人，例如，有很多是專門經(jīng)手“活錢”的融資機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)商，看似有很大的資金可以動(dòng)用，可實(shí)際資產(chǎn)可能是負(fù)值，這些人雖然許諾投資開發(fā)，但是隨著大環(huán)境、市場(chǎng)行情一變，他們就可能隨時(shí)抽走資金。這對(duì)受制于資本的發(fā)明人來(lái)說(shuō)，即便打官司能贏，但是時(shí)間、訴訟費(fèi)和精力都耗不起啊。

　　經(jīng)歷了這么多年的起起伏伏，孟超發(fā)現(xiàn)，雖然發(fā)明是自己的興趣所在，但搞技術(shù)、專利發(fā)明的，收入不如搞轉(zhuǎn)讓的。孟超說(shuō)，搞專利發(fā)明和轉(zhuǎn)化，最需要有巨大耐性，急是急不來(lái)的。

　　近幾年，孟超已經(jīng)成功轉(zhuǎn)向另一個(gè)固定的行業(yè)—做專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，并在這個(gè)新的“主業(yè)”上做出了很好的業(yè)績(jī)。對(duì)于他自己持有的專利技術(shù)，孟超依然在尋找、物色真正的投資人，但是，他已經(jīng)變得不急不躁了。

　　有100多項(xiàng)發(fā)明的盛年以他30年發(fā)明經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)告誡后來(lái)者

　　最好結(jié)局是把發(fā)明成果賣出去

　　盛年發(fā)明感言:

　　要做個(gè)好的發(fā)明人，最好給自己一個(gè)明晰的定位，即發(fā)明家應(yīng)該專心搞好發(fā)明本身，做開拓性的工作，而不應(yīng)和項(xiàng)目的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程牽涉太多、太深，否則，發(fā)明人就可能最終一無(wú)所獲，既耽誤自己的時(shí)間，還會(huì)遭到企業(yè)埋怨。

　　盛年從孩童時(shí)期就受狂熱的“科學(xué)發(fā)燒友”爸爸影響的他，不到10歲就“想不愛上科學(xué)都難”，早早地走上了民間發(fā)明人之路。

　　近30年搞發(fā)明，盛年的心得就是：永遠(yuǎn)別搞力不從心的大課題。

　　發(fā)明找不到投資急得跳墻

　　盛年的發(fā)明一直圍繞“節(jié)能”、“省料”、“省事(自動(dòng)化)”為主題，搞些小得不能再小的發(fā)明項(xiàng)目。

　　盛年先后提交了一百多項(xiàng)構(gòu)思奇特的專利申請(qǐng)，比如自動(dòng)變色的飲料杯，微功耗自動(dòng)水龍頭，折疊式自行小轎車，不會(huì)弄臟筆桿的自動(dòng)墨水瓶，零摩擦集裝箱運(yùn)輸管道，能夠可靠防電磁輻射的手機(jī)，將錢包、鑰匙與手機(jī)三合一的安全保障系統(tǒng)等等。

　　但這么多的專利竟然沒有一項(xiàng)能夠成功變成產(chǎn)品，其中大部分是因?yàn)橐粫r(shí)找不到人投資，專利局方面的費(fèi)用逾期無(wú)錢繳納而被視為撤回處理。眼見自己的心血一次次白費(fèi)，盛年真是痛苦不堪，有時(shí)急得簡(jiǎn)直要跳墻。曾經(jīng)有許多次，盛年下定決心永遠(yuǎn)不再搞任何發(fā)明了，但看到身邊有些人因某種不方便而遭受困擾，就會(huì)聯(lián)想是否更多人也會(huì)遇到這種困難，于是忍不住就又去搞一個(gè)發(fā)明，但遺憾的是要實(shí)施起來(lái)可真難。作為發(fā)明人，總是長(zhǎng)于提出一項(xiàng)技術(shù)課題新鮮的解決方案，問(wèn)題是接下來(lái)的生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)該是技術(shù)人員去解決，接下來(lái)的市場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)該是營(yíng)銷人員去解決。但中國(guó)的專利、技術(shù)市場(chǎng)就缺乏這項(xiàng)“接力”機(jī)制。

　　小股東無(wú)權(quán)處置自己的專利

　　但在眾多的發(fā)明人士中，盛年還算是比較幸運(yùn)。在世紀(jì)之交的2000年，盛年發(fā)明的一種“助學(xué)式英文圖書”(有不認(rèn)識(shí)的單詞，只需用幾元錢一只的紫光筆一照，即可顯示中文注釋，省得查詞典)，總算得到深圳一家證券公司的青睞，其直屬企業(yè)決定出資百萬(wàn)，而盛年則以專利入股，雙方合作進(jìn)行開發(fā)。合作當(dāng)年，當(dāng)這種申請(qǐng)了國(guó)際專利的新式英文書在北京國(guó)際圖書博覽會(huì)上一露面時(shí)，立即引起了轟動(dòng)，帶去的參展圖書很快脫銷，不得不兩次緊急組織空運(yùn)，

　　問(wèn)題是，合作之初的協(xié)議規(guī)定盛年只占15%的股份，但就是這樣少的股份，竟為后邊的項(xiàng)目失敗埋下隱患。產(chǎn)品上市并獲得短時(shí)旺銷之際，因投資方市場(chǎng)運(yùn)作失誤，大筆貨款難以回收，造成后續(xù)產(chǎn)品遲遲不能上市。投資方勢(shì)大，合作項(xiàng)目最終不了了之，而盛年是小股東，連自己的專利都無(wú)權(quán)處置，只能看著自己的心血白白浪費(fèi)。

　　發(fā)明家依然斗不過(guò)投資方

　　吸取多次合作失利的教訓(xùn)后，2003年，盛年的一項(xiàng)連獲國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)明大獎(jiǎng)的實(shí)用專利技術(shù)又找到了合作對(duì)象。在與這家投資方洽談投資合作時(shí)，盛年學(xué)精了：他不再采用專利入股，而是要求銷售提成的方式來(lái)合作。

　　盛年的這項(xiàng)發(fā)明是一種有效防止青少年近視和駝背的可立書套，與其他同類產(chǎn)品相比，成本只要1元多錢，攜帶就跟書皮一樣方便，實(shí)在是價(jià)廉物美，并以其巧妙構(gòu)思獲得了全國(guó)發(fā)明展銀獎(jiǎng)。根據(jù)銷售反饋，盛年又對(duì)該產(chǎn)品作了重大改進(jìn)，增加了趣味性以及文具盒功能，結(jié)果更加受到小學(xué)生的歡迎。2004年，這項(xiàng)新發(fā)明在參加中國(guó)國(guó)際發(fā)明展時(shí)，受到評(píng)委們的一致贊許，獲得了“發(fā)明金獎(jiǎng)”。

　　然而就在合作過(guò)程中，雙方的爭(zhēng)執(zhí)再度發(fā)生。由于這是全新概念的產(chǎn)品，涉及到改變使用者看書習(xí)慣和護(hù)眼觀念的問(wèn)題，盛年認(rèn)為投資方必需打足夠的廣告進(jìn)行宣傳，可投資方出于種種考慮，并不主張花一大筆錢做宣傳。就這樣，在爭(zhēng)執(zhí)中，時(shí)間流逝了，市場(chǎng)機(jī)遇也錯(cuò)失了。

　　最好的結(jié)局就是把發(fā)明直接賣出去

　　“發(fā)明人就應(yīng)該做好發(fā)明人的事，發(fā)明成果出來(lái)后，最好的結(jié)局就是在市場(chǎng)上把它賣出去，讓投資商去實(shí)施、去搞產(chǎn)業(yè)化，否則錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)，好東西也會(huì)爛在手里。”經(jīng)歷了那么多次“功敗垂成”，盛年說(shuō)，他感覺發(fā)明人的專利、技術(shù)要真正獲得成功，必須采用新的處置方法。

　　前段時(shí)間，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，盛年又發(fā)明了一種“神奇衣架”：把它拿在手上，絲毫看不出跟現(xiàn)在的衣架有什么區(qū)別，但這就是它的神奇之處，當(dāng)用這種衣架把衣服晾上衣竿或衣繩時(shí)，掛鉤缺口瞬間會(huì)自動(dòng)鎖閉，任憑十二級(jí)臺(tái)風(fēng)也吹不下來(lái)，人們不必?fù)?dān)心有一天起風(fēng)時(shí)衣服掉落。

　　對(duì)于自己的這一得意之作，盛年說(shuō)，這次他打算去找一家保險(xiǎn)公司或一家洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)來(lái)合作，但他再也不參與項(xiàng)目運(yùn)作(不入股或提成)了。雖然這項(xiàng)發(fā)明還沒有申請(qǐng)到實(shí)用專利，也還沒有找到投資者或買主，但是這一次，他一定要嘗試把發(fā)明成果直接賣給這些公司。為了讓項(xiàng)目接手方實(shí)施順利，盛年說(shuō)他可以經(jīng)常與購(gòu)買方保持聯(lián)系，時(shí)常幫他們提出一些操作建議。但必須認(rèn)識(shí)到的是：發(fā)明家肯定只能做發(fā)明家該做的事。