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原來兩家人講好，同樣的資金，同樣的人手投入，所以這個生意贏利了也是兩家等比分配。但究竟什么才是“一樣”呢？錢上好說，有個數目，人手上就不一樣了，雖然每家都是兩個人，也大致分配上下班的時間。但現實生活可就不像想像中這樣容易了。比如說一家有孩子，而且還小，要花時間，另一家就是小夫妻倆，輕輕松松，自然可以多投入，可有時小兩口吵架拌嘴，厲害時要死要活的，有時一方堵氣，連到時的班也不來接了，倒把另一家人累得夠嗆，還得在一邊做思想工作。生意和生活都混成一團，時間一長，自然大家都累
壞了。
接店幾個月后，在和供貨商發生了一些摩擦后，他們不得不回頭來仔細研究協議，才發現供貨商給的優惠政策，比如說免費做柜臺等，都在第一個店主經營中享受完了，現在留給他們的都是一些苛刻的條件。但馬先生建議既然已經接下店了，就按照協議執行，要不就有可能被罰。合作人不以為然，認為不會有事。由于兩家都是“對等投入”，決策上自然也是分庭抗禮，誰也不能說服誰。
就這樣近一年下來，小店進貨沒有達到協議上的要求。這家供貨商發來一紙訴狀，聲稱已將他們告上法庭，一定要賠。這一下朋友有點慌了，倒是馬先生堅持既然被告上法庭了，這個官司就要打。于是找到律師，開庭時講明自己買店時對協議了解不清，代理人沒有盡到全面解釋協議的責任，堅持要求解除這一協議。根據程序，這個案子得拖上一年以上。供貨商見此情形，有點疲軟，提出要求和解，終于小店以3000多元結束這個強加在身上的協議。
官司結束后，馬先生對這樣的合作實在有點心灰意冷。他堅持或是抽出自己的股份，或是買下對方的股份，或是賣了店一人分一半，總之再也不想合作了。最后那位朋友買下他們的所有股份。
10年生意貴在堅持
第一次生意結束后，雖然對合作有些失望但馬先生仍然覺得買店做生意是一條走得通的路，至少這樣是可以靠自己的勤勞經營積累財富的。
于是，沒過多久，他自己再次買了現在這家店，這一做就是9年多。由于有了第一次做店的經歷，沒有合作者的牽制，第二店極順利，一段時間后還擺脫了夫妻開店的形式，雇人幫忙，將精力和時間投到了其他一些生意中，他們一家的生活質量也大大改善了。
想想這些年，馬先生感慨地說，別看開個小小的店好像不是什么大生意，但真正長久做下來的實在不易。有個朋友最早和他同時開的店。沒干兩年，看到計算機好找工作，便賣了店去讀計算機，結果書沒讀出來，這個行業就不行了，他只好畢業后再買店做生意了。這樣幾年一耽誤下來，真是可惜。所以給想開便利店的朋友第一個忠告就是———貴在堅持。(小柯)《中智視野》
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