乒乓女王鄧亞萍的新事業

　　-本報記者 李孜 北京報道

    在《財富》論壇體育圓桌會議上，鄧亞萍成為最受關注的發言嘉賓，這與她的傳奇經歷有關。

　　5歲，鄧亞萍開始舉著乒乓球拍打球；9歲，她進入專業隊，從此以乒乓球為全部生活 重心；

　　15歲，她進入國家隊，從那時起，她的肩膀要承載整個國家的目光；

　　16歲，她奪得首個世界冠軍，從此一發不可收拾，到24歲退役時，她共獲得14個世界冠軍頭銜和4枚奧運會金牌，那是她用大刀闊斧和快速兇猛的打法打下的“鄧亞萍時代”；

　　她進入清華大學讀書，然后是諾丁漢大學、劍橋大學，同期還擔任過國際奧委會運動員委員會委員、國際奧委會體育與環境委員會委員，那段經歷讓她的視野更加開闊，讓她認識到中國體育的強大不應該只在運動成績層面；

　　2003年，她進入北京奧組委市場部做市場開發工作，她說，加入奧組委，就是希望通過個人的學識和影響，為北京奧運盡綿薄之力；

　　2004年11月，她調任國家體育總局體育器材裝備中心主任助理，主管中國體育代表團的招商工作。這時，她已經是一個干練文雅的體育官員，對于中國體育經濟，中國體育產業化，中國體育的發展方向，她侃侃而談。

　　　現在出現在記者面前的鄧亞萍始終面帶微笑，不慌不忙，那是一種經歷過大風大浪之后的淡定從容。當運動員時，小小的乒乓球桌就是她的整個世界；脫下戰袍后，每走一步都很艱難。她說：“我也在問自己，為什么遇到那么多困難之后，還能咬牙堅持下來。我想，一方面是性格的原因，另一方面，是因為我代表中國，不能丟中國人的臉。”

　　訪談

　　目標明確的轉型過程

　　經濟觀察報：從運動員到官員，最大的不同是什么？

　　鄧亞萍：當運動員時只需要做自己的事，“咣咣咣”打好自己的球就行了，現在不一樣了，你得去溝通、去理解、去平衡。以我在國際奧委會的工作為例，每個人都有不同的背景，都帶有很強的觀點，所以當時更多的工作是協調。你制定的政策不能有利于某個國家，要有利于絕大多數國家，這個委員會里，理解是非常重要的。

　　經濟觀察報：您現在的轉型非常成功，有沒有遇到什么困難？

　　鄧亞萍：當運動員時什么事情都不用考慮，退役以后的生活和原來有很大的轉變。對許多運動員來說，當生活成為習慣后，要讓他坐下來讀書，他是坐不住的。他沒有主動性，或者說沒有緊迫感，其實運動員不怕吃苦，這些苦他們是可以忍受的。但是很多運動員很茫然，不知道退役以后要干什么。

　　經濟觀察報：那您呢？從運動員到學生，再從國際奧委會到奧組委，再到現在的裝備中心，您是怎么經歷過來的？

　　鄧亞萍：我覺得我的目的性很強。一開始學英文是因為當時在國際奧委會工作，你必須和別人說話，我當時要工作，要用，壓力明擺著，因為我是代表著整個國家。而當我過了語言關后，又面臨一個問題，說什么。因為你要在委員會中站住腳，必須提出一些別人所認同的見地，必須有更多的知識來支撐。我能走到今天，就是我的目的性很強，我知道要做什么，做的時候遇到問題再來學，不同的時期有不同的目的。

　　經濟觀察報：有沒有一個最主要的目標？

　　鄧亞萍：有時候人雖然可以看得很遠，有很大的目標，但當你真正走上軌道，你會開始調整心態，可是目標不能放棄。你一定需要一個集體，一個團隊來互相支持。你剛剛提到目標是什么，我認為是推動整個中國體育的發展，這不只是指運動成績。

　　中國運動員價值沒有被完全開發

　　經濟觀察報：您說過運動員在體育競技中是主角，是核心，那么您認為在商業開發中，運動員扮演著什么樣的角色？

　　鄧亞萍：在商業開發中，運動員就像演員。在體育明星身上，更多是一種精神上的東西，他的作用是不可替代的。演藝明星產生的過程不一定是公平的，但運動員不管出生于什么樣的家庭，不管擁有什么樣的膚色，不管國度、信仰，如果想拿冠軍，只有自己努力，不管你是王子還是公主。在中國，絕大多數體育明星都來自普通家庭，這一點對人們，對青少年的影響是巨大的。

　　所以對于體育明星的商業開發，應深層次地挖掘而非淺層次地包裝。但怎么樣把這些無形的價值轉變成有形的價值呢？我們需要更多更成熟的商業模型，需要有經驗的策劃人員來幫助策劃。

　　經濟觀察報：目前，我國對于體育明星的商業開發還遠遠不夠，您認為這主要是什么原因？

　　鄧亞萍：這并不是因為我們運動員的價值低，而是我們的商業模式和企業的挖掘還不夠；另外，中國體育市場化的時間還很短；再一點，中國的體育體制也與國外不一樣。

　　經濟觀察報：運動員的歸屬權是許多人討論的一個熱點。

　　鄧亞萍：現在成名的大部分體育明星都是國家培養的，在取得商業回報時，國家拿大頭，我認為是毫無疑問的。當然現在已經有所改變，比如在業余體校這一環節，國家的專項撥款沒那么多了，更多地由體校自負盈虧，在這種情況下，有些項目是需要由運動員的家里掏錢的。

　　我們的體育部門也開始遇到一些類似的問題，也在制定一些政策。當年我們打公開賽拿獎金，一定是國家拿大頭，我們只拿20%，現在應該是一半對一半了。

　　對于運動員來說，我認為他們不能過多考慮個人的東西，因為沒有集體，沒有國家體制是沒有個人成績的。體育管理部門則要看到運動員的價值，要注意合理分配，才能來激勵更多的年輕運動員從事競技體育運動。

　　隨著市場經濟的發展，怎樣更合理地分配，會有一些更好的方法出臺。但不管怎樣，我們與西方國家還是不一樣的。

　　經濟觀察報：許多人認為隨著2008北京奧運會的臨近，中國的體育經濟正迎來一個飛速發展的時期，您怎么看待這個問題？

　　鄧亞萍：毫無疑問，中國的體育正迎來一個非常好的發展機會，就看我們怎么把握住這個機會了，我們要爭取在體育產業和體育市場取得突破。

　　有關部門現正重點抓運動成績，這是可以理解的，我們講天時地利人和，從歷史上看，主辦國都會創造最好的運動成績。但同時，我們要盡快關注、研究這個巨大的商機。

　　經濟觀察報：您認為中國的企業在體育產業中的表現怎么樣？

　　鄧亞萍：在體育營銷中，中國企業的做法和外國的很不一樣。那些知名的外國企業更理解體育，能更好地運用他們所掌握的權利。中國盡管有些企業在以往也從事過體育營銷，但到現在都沒能很好地利用手中的權利。很多人認為拿到權利就可以了，事實上拿到權利只是第一步，接下來要考慮怎么更深層地利用手中的權利，為產品宣傳和品牌提升做貢獻。