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　　做為一個創(chuàng)業(yè)者,由于我們都被常規(guī)觀念所左右,在創(chuàng)業(yè)途中難免犯錯

　　借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數(shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

　　錯誤1：關(guān)鍵職位上用錯人

　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。

　　快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會消失，然后就開始擔(dān)心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，雇人與不雇人沒多大區(qū)別，不但事情都得你來做，還得多養(yǎng)一個人，這真是得不償失。

　　雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ觥＿@樣，你會事半功倍。

　　采取一種折衷辦法：對應(yīng)招考的能力保持高標(biāo)準(zhǔn)，而對他們的履歷和經(jīng)驗要求放寬。我們希望他們的精明強干會彌補他們的經(jīng)驗不足，他們會很快適應(yīng)并出成績，這當(dāng)然也有一定的風(fēng)險。

　　錯誤2：謹小慎微規(guī)避減少風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。

　　在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當(dāng)，不要為了一個不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。

　　錯誤3：迎合風(fēng)險投資家

　　這是個很愚蠢的舉動。在這么做的時候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。

　　舉個實例吧：一位先生有一個很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和風(fēng)險投資家談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為風(fēng)險投資家既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣�？伤�忘記了一條：風(fēng)險投資家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。風(fēng)險投資家才不想投資兩個非常相像的公司呢。

　　錯誤4：低估競爭對手

　　疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。

　　他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實并非多余――大家都還記得IBM壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎？當(dāng)時他們這兩個龐然大物是多么地絕對領(lǐng)先啊�？墒牵�他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。

　　記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

　　錯誤5：只著眼于金錢

　　企業(yè)一定要賺錢并不是什么秘密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越過不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。

　　博主文章：創(chuàng)業(yè)常犯的五大錯誤是什么