在保定提起中信房地產置業有限公司，幾乎家喻戶曉，但是提到它的總經理是個“80后”，大家一致的表情就是驚訝，這個老總沒那么年輕吧？！

　　1997年從事房地產經濟行業。

　　2000年創建中信房地產信息部。

　　2001年注冊中信房產經濟有限公司。

　　如今發展為中信房地產置業有限公司，擁有員工100余人。下設四個分支機構：中信億庭置業連鎖機構(目前在保定市有20多家連鎖店，主要從事房產中介)、中信鼎盛地產營銷機構、中信房地產評估、中信陽光教育培訓中心。

　　而它的老總正式少壯柴晶，一個真正的“80后”。

　　81年出生的柴晶，高高瘦瘦的，戴著一副眼鏡，對于“80后創業者”的身份，柴晶有些不屑。在他眼中，創業與年齡無關。也許是經理得多了，柴晶有著超越實際年齡的成熟心態。只有從他那略帶稚氣的笑容中，你才能依稀看到“80后”的影子。

　　“投身房產中介，是看到了保定百姓的需求量。”當年柴晶從大城市考察發現，濟南、北京、傷害的房產中介都是發展的紅紅火火，而保定的房產中介很不正規、很落后，大都是一間不起眼的平房，簡陋而破亂，從規模到設備都不行。雖然百姓的需求很大，但房產中介的信譽并不好。那時他就想房產中介一定要走品牌化的發展戰略，中介不是騙人的，而是作為一個專家的角色站在公平、公正的角度使雙方交易成功。于是他以1700/月的租金租下百花勞務市場對面的一家店鋪開始房產中介，但那時也有一定的擔心，怕老百姓看到如此“高檔”的房產中介所望而止步。但是，無論帶心與否，決定的事，就要做到底。剛開始，中介所的確不盈利，第一個月虧損，第二個月虧損，但是柴竟認為這只是暫時的，他在報紙上進行宣傳以引導消費者，第三個月開始有了盈利，第四個月情況更好了，次后生意越做越火，一家店、兩家店、三家店……柴晶率先在保定做起房產中介連鎖機構，而且成功了，其他房產中介家他成功了，也紛紛效仿，可以說在某種程度上柴晶帶動、領導了保定房產中介正規化的潮流。

　　柴晶是一個很樂觀的人，他喜歡將困難看成挑戰，喜歡將因判斷失誤而付出的學費當成探索市場的必然代價，“不管明天是否會遇到更大問題，只要做好了今天的事，我就有成就感。”

　　柴晶一直認為一個企業要做大做強，就要統一形象，走品牌連鎖經營之路。為此，公司特意請了北京一家為奧運會會徽做設計的公司進行品牌的設計，并于2005年全面導入中信億庭Ⅵ設計，先中信億庭已在保定開有20多家連鎖店。

　　2005年房產中介穩定、成熟之后，柴晶又在思考著下一步的戰略部署，“中介是進入

房地產最低的門檻，而我的目標是要進軍地產開發，年輕沒有什么不可以，大不了從頭在來。”進軍地產開發，談何容易，而柴晶在一步步地向起靠近，在柴晶看來，積累在一步步地向其靠近，在柴晶看來，積累到一個點，許多事就會自然而然地發生。

　　2006年柴晶成立了中信房地產評估機構、2007年成立了中信鼎盛地產營銷機構，這個機構專門從事一手樓盤的營銷策劃，即代理公司，能有更多的機會與開發商接觸，是離地產開發最近的一步，“我的目標是做地產大亨”柴晶小了，如果說創業是一次賭博，柴晶有“愿賭服輸”的勇氣。而他獨特而執著的思考品質和勃發的青春氣息讓我們覺得年輕真是沒有什么不可以。

　　外人眼中的柴晶有創業者的激情與大膽，也有管理者的理性與冷靜。時至今日，他還是習慣用“哥們兒”來稱呼當年的創業伙伴。他希望能與員工像哥們兒般相處。“大家除了職位、工作角色不同外，都是在為中信的發展出力”因此有什么事情大家一起商量，誰有道理聽誰的。在柴晶的策劃中，團隊建設是首要大事，“中信是一家年輕人扎堆的公司，一半的員工是‘80后’，二我建立一個執行力高過想象力的團隊。”柴晶說現在的角色更像建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說明我的公司已經perfect了。”

　　平時不工作的時候，柴晶喜歡一個人獨處，讓自己的頭腦清醒一下。或者去健身房流一流汗，或者大打

高爾夫。當然，走出去旅游，也是一個不錯的休閑方式。但是，無論走到哪里，無論是國內還是國外，每到一個新的城市，柴晶第一個念頭，仍是那里的房子：這里的條件不錯，

房價是多少呀，房子建得怎么樣呀……都成了他的職業反應。