滄海橫流，大浪淘沙，對于創業企業的“死”，早已是見怪不怪了。

　　改革開放二十年來，創業企業不斷崛起、發展、壯大，成了國民經濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少創業企業很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。滄海橫流，大浪淘沙，對于創業企業的“死”，早已是見怪不怪了。盡管有不少人在研究創業企業的成功之后再掉過頭來研究其失敗，但卻很少有人做系統分析并以深入淺出的方式研究它們是怎樣“死”去的。倘若細細地品嘗其中的各味，忽然覺得，一旦能總結出來，于人于己都是頗有裨益的。

　　創業企業的第一種死法是病死。

　　企業就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。故曰：企業的第一種死法是病死。這類企業要么是先天不足，——內部機制不健全；要么是機制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由于肌體內部產生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

　　創業企業的第二種死法是被“擠死”。

　　市場經濟講的是優勝劣汰，在激烈的市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業，被“擠死”了。故曰：企業的第二種死法是被“擠死”。

　　創業企業第三種死法是被拖死。

　　有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由于各種原因，企業始終未能建立現代企業制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。

　　創業企業第四種死法叫做找死。

　　主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策犯了一些常識性的錯誤時，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。

　　創業企業第五種死法叫做被壓死。

　　在創業企業里面有很多這種現象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。到頭來落了個損人又損己的下場。

　　創業企業的第六種死法稱之為憋死。

　　現金流是現代企業經營理念中非常重要的一個指標。現金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外，尤其是

資本市場，對現金流是格外重視的。而國內有相當一部份創業企業，往往忽視這一點，故而導致因為現金流中斷，而使企業在對外經營在比較正常的情況下，內部財務卻難以為繼，俗話說，一分錢難倒英雄漢

　　在企業經營過程中，你可能注重資產質量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口氣死，現金流狀況的好壞是企業能否持續發展的另一口氣，雖然你還有資產、還有庫存，一旦現金流中斷，到頭來你還得宣布破產。這叫做企業被活活憋死。故曰：企業第六種死法稱之為憋死。

　　創業企業的第七種死法叫做猝死。

　　由于企業過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現偏差，或是個人出了意外，必然使企業高度不靈，遭受重創，結果導致企業突然死亡，這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。一個成熟的企業，不論是從投資風險的角度考慮，還是從對員工負責，對社會負責的角度，都不應該去承受企業可能毀于一旦的風險。

　　創業企業的第八種死法叫做冤死。

　　這又分兩種情況，一種是受到政策調整，導致企業沒法干了，因為你這個行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業的調整，造成的后果就是企業的死亡。這里我舉一個案例：有一家創業企業想參股信用社，這本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調整，地方政府把信用社收去了，轉成

商業銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權質押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關系過于密切。創業企業有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關系太密切，而且從事黑幕交易，由于復雜的人事紛爭，結果成為政治斗爭的犧牲品。所以創業企業要特別注重這個問題。我們講求的是陽光下的握手，以免發生冤死現象。

　　創業企業的第九種死法稱作為“老死”。

　　有不少企業，由于當家人的素質不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構，人才結構，那么這種企業的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢消亡的，它的年齡雖然不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。發生老死現象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短，他可能盡了自己的能力。他們絕不會想到要做

世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

　　創業企業的第十種死法是被人捅死。

　　這是由于企業管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發，要么委曲求全，息事寧人；要么被人到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業既使再有遠大目標，宏偉抱負，由于自身的不規范，也只能是“壯志未酬身先死”。

　　創業企業的這十種死法，都有發生，前車之鑒，后世之師，作為下海之人，對創業企業的死死傷傷，總是令人痛心的！但愿我們的創業企業不要被所謂的各種“死法”所困擾，而要像一棵常青之樹，永遠鮮亮嫩綠！

    本文來自新浪博客文章：

    創業企業的十種“死法”