中國新首富的財(cái)富密碼(2)

　　創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持

　　一名“海歸”科學(xué)家，在短短5年時(shí)間內(nèi)迅即“變臉”為融入具有中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，并又在一轉(zhuǎn)身的工夫再度“變臉”為世界一流資本市場(chǎng)上與中國社會(huì)公眾眼里的財(cái)富明星，其創(chuàng)業(yè)歷程與心路表現(xiàn)顯然是國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)非常難得的學(xué)習(xí)標(biāo)本。2005年年底，納斯達(dá)克總裁兼CEO羅伯特·格雷費(fèi)爾德訪問中國時(shí)曾表示，中國企業(yè)要登陸世界一流資本

市場(chǎng)，有兩點(diǎn)非常重要：一是可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；二是良好的公司治理結(jié)構(gòu)。尚德公司顯然是符合羅伯特·格雷費(fèi)爾德言中這兩點(diǎn)要求的。

　　問題6：施正榮回國5年創(chuàng)業(yè)走的是怎樣一條有中國特色的可持續(xù)發(fā)展之路？

　　舉凡回國創(chuàng)業(yè)，中國特色不可避免。在中國特色的前提下，可持續(xù)發(fā)展本身就包含著堅(jiān)持再堅(jiān)持的意思。因此，施正榮回國5年創(chuàng)業(yè)所走的可持續(xù)發(fā)展之路，最關(guān)鍵一點(diǎn)還是落腳到堅(jiān)持再堅(jiān)持上。

　　2000年，懷揣著幾十萬美元決定回國創(chuàng)業(yè)的施正榮偶遇無錫市原經(jīng)委主任李延人，兩人一見如故，決定合作創(chuàng)業(yè)。借助李延人在無錫市政府與企業(yè)方面的人脈關(guān)系，施正榮夢(mèng)想中的尚德宏圖最終有了落地生根的機(jī)會(huì)：2001年1月22日，無錫信托、寶來投資、水星集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、無錫創(chuàng)業(yè)投資、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資、

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其間的中國特色印跡貫穿始終：剛回國時(shí)，已在國外生活10多年的施正榮對(duì)每周多達(dá)四五次陪客吃飯應(yīng)酬(中午陪了晚上還得陪)頗感頭疼，但他還是堅(jiān)持了下來；在創(chuàng)業(yè)之初，由于資金緊張，施正榮面對(duì)因幾萬元欠款而沖擊自己辦公室、揚(yáng)言要搬走設(shè)備抵款的逼債者，施正榮的選擇同樣是堅(jiān)持；還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期的資金緊張，面對(duì)兩個(gè)月發(fā)不出工資與近兩年時(shí)間帶頭只拿1/4工資的窘境，施正榮選擇的依然是堅(jiān)持；在創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻，面對(duì)自己從澳大利亞請(qǐng)回的兩名“嫡系”技術(shù)骨干的離開，施正榮選擇的仍然是堅(jiān)持；在公司快步走上正軌、市場(chǎng)前景無限看好時(shí)，面對(duì)無錫“土鱉派”出資人在管理上的指手畫腳，施正榮所選擇的還是不折不扣的堅(jiān)持……最后堅(jiān)持到尚德公司在美國紐交所上市鐘聲敲響的那一刻。

　　或許，正是因?yàn)閷?duì)具有中國特色的堅(jiān)持與可持續(xù)發(fā)展過程有著刻骨銘心的感受，施正榮對(duì)國人稱其“一夜暴富”頗為反感。在接受有關(guān)財(cái)經(jīng)媒體記者采訪時(shí)，施正榮說：“從我個(gè)人角度來講，外界這樣宣傳，我蠻傷感的。有這樣‘一夜暴富’的嗎？這是多年來的學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)(積累)，還有平常人很難想象的付出和努力，這些曲折、困惑、困難是平常人很難想象的……很多人太注重財(cái)富，這個(gè)社會(huì)太浮躁。”

　　問題7：尚德公司所選擇的是一種什么樣商業(yè)模式與公司治理結(jié)構(gòu)？

　　作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，創(chuàng)新是尚德公司持續(xù)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力源泉。目前，尚德公司擁有一支具有卓越研發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從事太陽能光伏技術(shù)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的研究。在公司的高管層中，有不少人同時(shí)也是全球光伏技術(shù)領(lǐng)域一流的科學(xué)家，公司研發(fā)中心的53人中近一半是來自國內(nèi)外的光伏專家。尚德去年年底登陸紐交所的招股說明書顯示，在IPO募集近4億美元的現(xiàn)金中，將有2000萬美元投入技術(shù)研發(fā)。“不斷地創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的基石”，施正榮這句話道出的實(shí)際上就是尚德公司商業(yè)模式的核心

　　在公司治理結(jié)構(gòu)上，從科學(xué)家“變臉”為企業(yè)家的施正榮，在借力國內(nèi)國有風(fēng)險(xiǎn)資本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張以后，進(jìn)一步借力于國際風(fēng)險(xiǎn)資本完成尚德公司治理模式上的國際化轉(zhuǎn)型。如此一來，不僅為其在世界一流資本市場(chǎng)上融資鋪平了道路，同時(shí)也有利于按照國際標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。當(dāng)然，國際化的股權(quán)結(jié)構(gòu)所確立的只是公司的投資與管理決策權(quán)責(zé)的硬性邊界，公司治理更重要的還取決于內(nèi)部企業(yè)文化等軟體建設(shè)能力。

　　大股東與公司高管一肩挑的施正榮，特別注重尚德公司內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)。施正榮最常說的一句話就是“阻礙發(fā)展的不是別人而是自己”，所以在公司里施正榮一直鼓勵(lì)員工積極地去想去做，不要故步自封，別讓自己的思維受到限制。施正榮認(rèn)為，只有先做人，才能再做企業(yè)，做企業(yè)應(yīng)講求真誠，企業(yè)對(duì)員工真誠，員工也需要對(duì)企業(yè)真誠。

　　在市場(chǎng)開發(fā)方面，施正榮認(rèn)為，尚德要做大做強(qiáng)，參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此，即便是在創(chuàng)業(yè)初期公司資金非常緊張的情況下，他也是堅(jiān)持先通過IEC、CE和UL等國外權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，為本公司產(chǎn)品拿到進(jìn)軍國際市場(chǎng)的“通行證”后再進(jìn)行市場(chǎng)推廣。施正榮同時(shí)還清楚地意識(shí)到，創(chuàng)新營銷機(jī)制是企業(yè)增強(qiáng)活力乃至生存的關(guān)鍵所在。多年來，尚德通過構(gòu)筑利益同盟，走共同發(fā)展的道路，培育上下游企業(yè)；選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，培育和管理重點(diǎn)客戶；通過整合營銷要素，實(shí)現(xiàn)集約營銷，并強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)功能，逐步形成產(chǎn)品銷售、資金回籠、售后服務(wù)、形象宣傳于一體的營銷網(wǎng)絡(luò)。即便是上市，在施正榮眼里也不僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)和管理改進(jìn)，還有提高品牌知名度的考慮。

　　政策催生商機(jī)

　　國際市場(chǎng)價(jià)格顯示，目前光伏發(fā)電的成本大約為32美分/kwh (千瓦時(shí))，是常規(guī)能源煤電3美分/kWh的10倍，風(fēng)電5美分/kwh的6倍。在光伏發(fā)電系統(tǒng)總成本中，太陽能電池組件成本占50%左右。不過，即便是如此高的成本價(jià)格，尚德公司的太陽能電池產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上仍然供不應(yīng)求。“工廠天天加班，還是有貨車等在工廠門口提貨。”尚德公司副總經(jīng)理張維國在年初接受記者采訪時(shí)如是說。

　　問題8：在高成本、不具備能源產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的背景下，尚德公司的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上為何會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面？

　　世界各國的新能源政策是推動(dòng)光伏產(chǎn)業(yè)商機(jī)涌現(xiàn)最重要的因素。新千年以來，西方主要發(fā)達(dá)國家紛紛制定有關(guān)支持光伏發(fā)電的新能源政策。尚德公司產(chǎn)品最大目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的德國就是在2000年通過可再生能源法，以法定的優(yōu)惠價(jià)格收購包括光伏發(fā)電可再生能源發(fā)電，然后再并入公共電網(wǎng)。日本則在更早的1994年就開始實(shí)施“朝日7年計(jì)劃”，目前已安裝了近7萬個(gè)太陽能屋頂，預(yù)計(jì)到2010年要安裝100萬個(gè)太陽能屋頂，并對(duì)居民初裝實(shí)施補(bǔ)貼。由于日本目前的電費(fèi)已達(dá)到21.2美分/kwh，接近太陽能電池發(fā)電成本，因此成為推動(dòng)光伏發(fā)電系統(tǒng)最有力的國家。美國則是在1997年正式啟動(dòng)百萬屋頂計(jì)劃，也是計(jì)劃到2010年全部貫徹落實(shí)。

　　即便是在中國本土，光伏產(chǎn)業(yè)的商業(yè)曙光也已開始顯現(xiàn)。新年伊始，我國《可再生能源法》正式生效施行。根據(jù)該法規(guī)定，現(xiàn)有電網(wǎng)企業(yè)必須根據(jù)國務(wù)院價(jià)格主管部門確定的價(jià)格全額收購可再生能源電量，違法者造成可再生能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并由國家電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正。盡管施正榮認(rèn)為我國現(xiàn)有的這部法律目前制定得還比較保守，但對(duì)于國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的總體而言，顯然是明確了方向。

　　2004年3月26日，國務(wù)院總理溫家寶在視察尚德公司后非常明確地指出：“太陽能技術(shù)關(guān)系到中國的能源戰(zhàn)略，要大力發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)！”