編輯楊懷武：職業(yè)事業(yè)兩不誤

　　■本報記者 傅旭明

　　成功度過工作轉(zhuǎn)型期

　　我90年代從浙江美術(shù)學(xué)院畢業(yè)分配到河北美術(shù)出版社工作，后來調(diào)到花山文藝出版社，2001年是我來花山文藝的第三年，也是工作調(diào)動適應(yīng)期的終結(jié)年。以前我在美術(shù)出版社是

負責(zé)美術(shù)書籍的編輯工作，對我來說專業(yè)很對口，主動性很強。但是由于體制的原因，文藝出版社主要出版文學(xué)、文藝理論等方面書籍，我的工作是美術(shù)編輯，即要服務(wù)于其他的編輯，要按照他們的要求來設(shè)計書籍版式和裝幀，是一種被動性的工作。工作性質(zhì)的改變要求自身作相當(dāng)大的調(diào)整，這對于個性極強的我來說是個很痛苦的過程。2001年，國家以及省級出版管理部門對出版單位管理的政策進行了調(diào)整，圖書發(fā)行對市場開放，出版社的出版計劃不再受原出版范圍的限制。年初，花山文藝調(diào)來一位懂美術(shù)書籍出版的副總編，他找我談增設(shè)美術(shù)書籍出版的規(guī)劃，而我在美術(shù)出版社時有一定的作者資源，自己也想擺脫工作上的被動，所以很快和他達成共識。之后，在短短的3個月時間里，出版社就推出了我負責(zé)編輯的美術(shù)高考輔導(dǎo)書12本，由于這類書籍市場針對性強利潤回報高，因此在圖書市場上形成了一個“美術(shù)圖書聯(lián)合體”，并在圖書訂貨會上有專門的區(qū)域和攤位，非聯(lián)合體的單位就沒有資格在這個區(qū)域買書，花山文藝以前從來沒有出版過美術(shù)書籍，更不是聯(lián)合體的單位，于是我通過關(guān)系找其他出版社幫忙把書偷偷放進這個區(qū)域練攤。我編輯的書一進入市場就得到很好的反響，一些書在后來三個月內(nèi)再版兩次，還有幾本書到2005年底共再版了12次。這說明我找準了市場定位，也堅定了出版社領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)在美術(shù)出版投入的信心。此后的3年內(nèi)我負責(zé)編輯出版了90本美術(shù)圖書，還拿到了一些重點美術(shù)學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)作業(yè)的優(yōu)先出版權(quán)，使花山文藝在高考美術(shù)書籍出版取得制高點。當(dāng)然，我的職位也逐步提升，2001年普通編輯，2003年副主任，2004年主任。

　　家庭

　　2001年底，我們家離開一居的房子，搬進了兩居的房子，由于工作努力部門效益好，年底獎金就發(fā)了2萬多元，我們家買了空調(diào)洗衣機和一套家具，還對房子做了簡單的

　　2002年，女兒童童4歲，行動多了方便了，為了孩子快樂地成長，從這一年開始，我們?nèi)�家�?jīng)常出去旅游，這些年里先后去了上海、杭州、青島、內(nèi)蒙草原、香港、澳門等地。

　　由于我們家庭經(jīng)濟的逐步好轉(zhuǎn)和生活的穩(wěn)定，我的工作狀態(tài)進入良性循環(huán)，我們家開始儲蓄了，終于在2005年的11月買了一套150多平米的新房子，60多萬元，一次性付款。

　　漸離酒桌擠出時間創(chuàng)作

　　由于工作的原因，我的應(yīng)酬也多了起來，不僅經(jīng)常要出差還要和書商作者吃飯喝酒，為了出版社內(nèi)部和其他部門協(xié)調(diào)工作，還要和同事一起吃飯喝酒。雖然我自己也喜歡喝點酒，但畢竟不喜歡老是時間過長地泡在酒桌上，而出版社里有一些同事以此為好經(jīng)常拉我喝酒，你不喝不行，沒準工作就可能要和他打交道，到時候他說你這人不夠意思不好好給你辦。

　　我的專業(yè)是中國畫，我一直沒有放棄自己的藝術(shù)追求，出版是我的職業(yè)，繪畫則是我的事業(yè)。中國畫需要長期的磨練和探索才能走出自己的道路，所以總是想在專業(yè)上下功夫，可現(xiàn)實是沒有時間，除了單位工作時間還有很多社交應(yīng)酬。2004年孩子上小學(xué)了，為了不影響妻子的創(chuàng)作，我主動負責(zé)接送孩子這樣，我每天幾乎是圍著孩子轉(zhuǎn)。早上6點半送她上學(xué)，中午11點接回家吃飯，吃好了再送去，等下午又接回來，之后還要輔導(dǎo)她做作業(yè)，晚上等她睡著了才開始畫畫，于是我開始努力地推辭那些沒有意義的酒局，給自己再多爭取一些時間。2005年，孩子開始中午在學(xué)校吃小食堂，這樣我又贏得了中午這段好時間。

　　2005年，藝術(shù)歷程的轉(zhuǎn)折年

　　“功夫不負有心人”在這幾年里，我的作品參加了許多大展，逐漸得到學(xué)術(shù)界的認可，2002年作品《沿河水》入選“紀念毛澤東同志在延安文藝座談會上的講話發(fā)表60周年全國美術(shù)作品展”獲銀獎。2003年作品入選第二屆全國中國畫展，獲銅獎，參加“走近70年代水墨畫家聯(lián)展”。2004年作品《脈》入選第十屆全國美展，另一幅作品同年獲“傅抱石獎”。作品還在《江蘇畫刊》等主要美術(shù)雜志上發(fā)表。

　　2005年是我藝術(shù)歷程的轉(zhuǎn)折年。中國畫界在美術(shù)領(lǐng)域里最認資排輩。這一年，我被邀請參加“啟航——新銳水墨年展”在北京、濟南、杭州、南京、深圳等地全國巡回展，2005年的這次展覽使優(yōu)秀的“小字輩”終于有了展示自己藝術(shù)成果的機會，我和其他年輕中國畫家們一起得到了美術(shù)界和美術(shù)評論界、以及收藏界的高度肯定，中國美術(shù)學(xué)院當(dāng)代水墨研究室的張浩教授邀請我做訪問學(xué)者，北京一家專門從事藝術(shù)經(jīng)紀的文化公司希望和我簽約代理作品經(jīng)營。這些都是對我多年來藝術(shù)探索艱辛的肯定和回報。

　　主動辭掉管理職位

　　幾年來，由于專業(yè)特點和自身性格的原因，我感到自己部門管理工作非常不適應(yīng)，雖然出版社已經(jīng)實行了一些改革，可在效益分配上仍然沒有徹底打破“大鍋飯”，在這種情況下做管理工作常常兩頭為難，要求嚴格了，部門同事有意見，放松了，領(lǐng)導(dǎo)對你有意見，做管理工作還經(jīng)常要開會寫報告，多花時間不說，關(guān)鍵這事我特別不在行。再有，在編輯方向上如果你出一些前瞻性市場試探性的書短期效益不好，就有人冷言冷語說，“你看弄砸了吧。”如果做的好，就有人嫉妒說“這么好的位置我也能出效益。”

　　2005年底，出版社為了適應(yīng)市場和自身生存進一步推進和深化體制改革，出臺一系列的改革舉措，解散原來的部門，設(shè)立財務(wù)、出版、市場三大塊，實行部門負責(zé)人競爭上崗，部門負責(zé)人和員工自主雙向選擇優(yōu)化組合，領(lǐng)導(dǎo)希望我繼續(xù)當(dāng)部門主任，我在認真考量后決定不再做管理工作，并和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商只做美術(shù)書籍策劃人，我負責(zé)選題和約稿，是否投入由領(lǐng)導(dǎo)直接決策，在完成出版目標(biāo)的前提下，自由安排自己的時間，領(lǐng)導(dǎo)表示支持。從此，我在工作上有了能夠更加自由發(fā)揮的空間了，另一部分時間和精力就可以用在個人的藝術(shù)創(chuàng)作上，使自己回到簡單的狀態(tài)。

　　我這五年，的確不容易，但也很踏實很幸福。