想當小老板該做哪些準備 良好的信用最為重要

　　作者：吳幼祥

    家住和睦路的楊先生來電咨詢：

　　自己原先在一些單位打工，幾年下來，也換了好多職業。現在想自己當“小老板”，目前，創業資金已有所準備，項目也大致選好。但正式“開始”前，心里總有點不踏實，請

問阿吳，我還要作哪些準備？

　　打工還是自己創業，這已是一個老問題了。

　　很多人都想一圓“老板夢”，但確實不是誰都能當好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”，而沒有看到失敗虧本破產的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學校門出來的學子說，100個創業者有94個在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊，就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個能“活”著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創業的艱辛囊括在內了。

　　記者就這自主創業等問題，求教于成功的或不太成功的大大小小的企業家，概括起來，要當“老板”除創業資本以外，還須“準備”好如下的“元素”。

　　在商言商 堅持原則

　　有一個著名女歌唱家曾自己開了一家酒店，來了客人朋友，與她一通寒暄后，這位大姐大立馬粉手一揮，免單。這個酒店沒開多久就關門了。

　　所以，創業做老板一定要會投資

　　沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說“不”字，而這對經商做生意和管理員工是個致命的弱點。

　　當老板要把握好“人情味”這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養懶人、閑人。嚴格要求員工，正確引導，把他們的潛能全部挖掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時游刃有余，得心應手。

　　有一些小老板一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務分析，從中找出經營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務鏈啦、現金流啦也當然并不清楚，有一天周轉不動了，創業也就失敗了。

　　不熟不做 熱門不跟

　　梁先生本來是做教學軟件代理的，幾年下來也積攢了一些錢。后來，聽說代理網絡游戲能賺大錢，陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了，腦門子一熱，代理了外省的一款還沒投入運行的網絡游戲，也不知這款游戲到底如何，先預交了100萬元當了省級總代理。但那款游戲由于內容、技術上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，梁先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的“學費”。

　　“隔行如隔山”，投資新行業，作為小家創業的你一定要懂行，要“知道水的深淺”，要有這方面的經驗和人才，要熟悉其中的運營作業流程，要明白這個行業的發展趨勢和經營過程中出現的風險。知道競爭對手，知道自己的目標市場份額。

　　如網絡游戲，這個行業產品周期特別短，盈利大風險也極大。

　　對于創業者，要知道創業的這個行業、產品在你的目標市場上的壽命周期。時下特別熱門的行業和產品不要跟風，因為等你研究透了，這個行業和產品估計也到了衰退期了。

　　廣交朋友 誠信為上

　　薛先生原來在杭城的一家研究院工作了十多年，辭職自己創業后，他原來的客戶也馬上聚集到他的周圍。薛先生的企業不到兩年，年技工貿總收入就超過了1000萬元。

　　自主創業必須有自己的資源。這包含幾個方面，在這一行里，你熟悉專業的人才，無論技術、業務還是管理，深諳此道，熟悉里面的運作；你有良好的人脈網絡，有很多朋友在幫助你，幫你拓展業務關系，幫你解決難題，幫你處理經營中的危機，在創業期，良好的人際關系是一筆巨大的財富。

　　在市場競爭日益激烈的今天，在經營中一定要誠信為上。如果抱著“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以誠心待你的員工、待你的客戶、待貸款給你的銀行……一個良好的“信用”，對你的事業將起到事半功倍的作用。