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激情和失敗，是第一次創業的兩個“親密”伙伴。
因為是第一次，所以有激情，因為有激情，所以容易沖動，因為沖動，往往導致失敗。
本期專題文章，總結了創業者在創業過程中表現出來的一些典型特征，并對第一次創業的類型進行了一個感性的劃分，希望他們失敗的教訓或成功的經驗，能為更多的創業者提供幫助。
作者：寇建東
Gingko在英語中是銀杏的意思，同時也是北京金考花卉公司的英文譯意。
“當初取這個名字，就是希望公司能像被譽為活化石的銀杏樹那樣基業長青”，金考花卉公司原法人代表介紹說。但這棵理想中的“銀杏樹”在市場競爭中僅僅存活了短短一年，便宣告夭折。
一年的創業之路并不長，但金考的創業經歷卻值得創業者們引以為戒！
自己創業的感覺真爽
北京金考花卉公司正是一家以荷蘭花卉進口為主營業務的股份制公司。在經過對2002年春節荷蘭進口花卉銷售旺季略有贏余的盤點后，幾位厭倦了年復一年地給別人打工度日的年輕人，憑借一股創業的激情，于2002年3月創辦了自己的公司�！白约簞摌I的感覺真爽！”這是一位老金考人當時的體會。
創業初期的夢想總是純真而美好的。金考的三位原始股東依據各自的長項進行了分工：熟操外語并有荷蘭花卉進口經驗的一位，主要負責與荷蘭方面的溝通及進口審批、清關事宜；而曾在花卉圈摸爬滾打數載的另外兩人分別負責北京市內及外埠的零售批發業務。
框架搭起來了、合作模式基本確定、渠道是現成的，但看似一片光明的發展前景卻從一開始便籠罩在3月份北京漫天黃沙而變得陰霾的天空之下。
隨著公司業務的不斷發展，矛盾與分歧與日俱增。公司治理機制不明晰、貨源品種選擇不當、銷售渠道不甚順暢和彼此缺乏誠意的合作等，一一成為了金考必須面對的癥結。這些癥結注定了金考的前程沒有坦途，更不可能像自然界中的銀杏屹立千年而不朽。
一切都是管理惹的禍
在金考的幾大軟肋中，公司管理機制不明晰首當其沖。由于我國花卉產業起點較低，政策及花卉從業人員的經營意識限制了花卉企業向現代企業運作模式的邁進。金考也是如此，同樣未能避免管理、經營意識欠缺而造成的短板。
金考公司雖然是股份合作制企業，但在內部管理和組織機構上卻依然停留在個人單打獨斗的“原始”狀態上。由于缺乏必要的管理意識，使那些僅僅為“不算錯錢”而制定的規章制度顯得很蒼白：員工手冊只約束了“伙計”的行為；銷售日報只起到反映銷售流水的作用；庫房臺賬只能表明還剩些什么商品。而真正反映企業資金流和盈利能力等財務狀況的財務制度，直至金考倒閉時仍未建立；相關的財務數據只是憑借掌握在一個人手中的幾組銷售、進貨數值簡單地進行算術加減而得到。
2003年春，金考的一位粗學了會計學的股東拿出自己編制的財務報表，發現歷時不到一年的金考賬面虧損竟然達到數十萬元�！斑@一切都是管理惹的禍�！边@位金考人苦笑著。
事實上，金考缺乏的并不僅僅是有效而完備的財務制度，在日常管理、票據流程上同樣存在不小的漏洞。據金考公司的一位股東回憶：由于無法形成有效的公司議事機制，導致在2002年不斷更換基地及經營場所，造成至少5萬元以上的損失；而其他諸如不加慎重考慮而損失的運費、辦公費及濫發員工工資、獎金的例子更是不勝枚舉。很明顯，如此之管理現狀對家底并不殷實的金考來說不啻于蟻穴之潰堤。
2003年3月，金考的創業之路走到了盡頭。
創業筆記：
在市場經濟秩序愈來愈完善、競爭越來越激烈的今天，如果在公司始創初期無法按現代企業運作模式形成一套適合自己的公司治理機制，那么企業是無法做大做強的。
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