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⊙閑 言
如果把管理視為一項產(chǎn)業(yè)，它無疑是現(xiàn)代社會范圍最大、就業(yè)人數(shù)最多且最強大的支柱產(chǎn)業(yè)，其對全球國民生產(chǎn)總值(每年約為30萬億美元)的貢獻理應(yīng)穩(wěn)站在10萬億美元以上。因為，假如沒有管理，現(xiàn)代強大的國家、企業(yè)等各類組織必將缺少市場安身立命的根基，個人與家庭的工作、生活也必將陷入茫然無序的窘境，人類數(shù)千年探索形成的協(xié)同配合、組織
分工的效率機制將毀壞殆盡。
如果把全面預(yù)算管理視為現(xiàn)代管理“產(chǎn)業(yè)”中的一個子產(chǎn)業(yè)，它無疑是其中最具核心競爭力的組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理“王冠”上最璀璨的明珠。因為，秉承中國兩千多年以前“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”這一最古老的管理智慧，80多年以前在GE、杜邦等公司“落地”生成的全面預(yù)算管理模式，早已成為全球500強企業(yè)培育市場核心競爭力、造夢致富最強有力的武器。
全面預(yù)算管理說起來很簡單。比如要想做好一件事，必須在事前進行謀劃，對可能出現(xiàn)的各種情況以及由此帶來的不同結(jié)果有一個充分的預(yù)計，進而采取不同的對策，安排好相應(yīng)的人力、物力和財力，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從而努力促成既定目標(biāo)的實現(xiàn)。這就是全面預(yù)算管理實踐的具體表現(xiàn)。一個人如此，一個企業(yè)如此，一個國家也如此。
作為一種在國際上較為成熟的管理工具，全面預(yù)算管理目前在中外眾多大中型企業(yè)中應(yīng)用非常普遍：無論是全球500強還是中國500強，也無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易業(yè)，都能找到全面預(yù)算管理持續(xù)創(chuàng)造財富的“身影”。
事實上，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式無限拷貝復(fù)制的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理和績效考核被統(tǒng)稱為現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)未來發(fā)展的方向和總體目標(biāo)；全面預(yù)算管理明確了企業(yè)在年度內(nèi)所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)及實現(xiàn)這種目標(biāo)的具體措施，它是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動方案；績效考核主要是對企業(yè)所屬分公司、子公司和各部門、單位以及員工完成全面預(yù)算情況進行考核和綜合評價，是實現(xiàn)全面預(yù)算的手段和方法。
績效考核、全面預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略相互支撐，環(huán)環(huán)相扣，承載起人類的財富夢想和渴望，推動現(xiàn)代企業(yè)不斷前進，永不停息。
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