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現(xiàn)在很少看到老板不讀書的消息了，恰好和前些年經(jīng)常能在報刊上看到老板不讀書的消息形成鮮明對比。老板不讀書自然不是什么好事，但老板讀書也不見得就皆大歡喜，那要看我們的老板不讀書是不讀什么書，老板讀書又讀了什么書？
20年前老板沒空讀書
過去20年，一切都在轉(zhuǎn)型之中，社會實際上并沒有為老板們提供多少可供學習、具有實用價值的范本。充斥于市場的那些比他們歲數(shù)還要大的經(jīng)濟教科書實在難以跟上瞬息萬變的市場腳步，因此他們也不寄希望于通過讀書讓企業(yè)受益。沒有理論框框和陳規(guī)模式，才令一批老板有機會獲得成功。
我認識的一個叫曾武的老板就是最好的例子。20年前，只有高中文化的他完全憑著誠信和冒險精神從一無所有變成了小縣城唯一的百萬富翁。那時候他幾乎不讀書，他將一切時間和精力都交給拼搏。他獲得了包括讀書人在內(nèi)的普遍贊譽。他說，搞原始積累，事必躬親，不可能成為一個愛讀書的人。
20年后老板進入充電時代
現(xiàn)在老板們最有可能成為整個社會中最愛讀書的人：完成了原始積累，不再事必躬親，新的競爭就是知識和資本的競爭……老板訂做的越來越多的書櫥，可以證明越來越多的老板開始了學習型人生。
我曾當了近十年的經(jīng)濟記者。十年間見識了一批又一批站起來或倒下去的老板，他們都有很鋪張的兩個書櫥———一個在辦公室里、一個在家里。從老板們喜歡看書開始，我起碼見過不下百位老板的書櫥。書櫥是一張臉，歷史版、工商管理版、戰(zhàn)爭計謀版等等我熟悉的面孔通常會出現(xiàn)在面前，蔚為壯觀。我會忍不住問：這些書都有用嗎？有用的是哪一本？我得到的回答都十分有趣。
現(xiàn)在的曾武已是千萬富翁，他自己否定了先前“不讀書”的觀念。現(xiàn)在曾武的書櫥也是我所見過的老板書櫥中最豪華鋪張的。他喜歡《杰克.韋爾奇自傳》和《基業(yè)長青》等工商管理類書籍。有時還推薦給同事、朋友。曾武真的在讀書，并且是在大量而認真地讀書。像曾武一樣的老板帶動了高校MBA、EMBA熱，帶動了各類培訓班、研討會、論壇的火爆，宣告了一個充電時代的到來。我不能理解的是他的另一張面孔：戰(zhàn)爭計謀版。如果說工商管理類書籍是他所喜歡的話，那么《孫子兵法》和《三十六計》則是他的必讀“秘笈”，幾乎所有的老板都不例外。我發(fā)現(xiàn)最有意義的東西在書櫥的背后。曾武常常掛在嘴邊的一句話是：商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)場得研究兵書和計謀。我跟他商榷過：商場是不是戰(zhàn)場？競爭雙方都能存活的地方才是市場，只有一方能存活的才是戰(zhàn)爭。但是曾武和他的對手們在短短十年間將商場變成了戰(zhàn)場將競爭變成了戰(zhàn)爭。這就是《孫子兵法》和《三十六計》的引延含義。
功利心態(tài)掀起悲哀讀書風氣
以西方體系為主的工商管理類書帶給曾武的僅僅是管理企業(yè)、解惑釋疑的方法，是一個個案例。但世界上沒有一個案例是可以復制的，任何案例都應時而生過時而逝。研究案例的目的好像是為了自己將來的案例作準備。什么是中國企業(yè)家？中國企業(yè)家就是“在戰(zhàn)場中接受利潤和書寫案例的人”，至少曾武目前是這樣認為的。
在曾武之外，我所能見到的大小老板都無法忽視攻略和計謀的重要性，老板們幾乎癡迷于戰(zhàn)爭的技巧。盡管大家都知道市場是合作的舞臺，不是生與死的戰(zhàn)爭，但“怎樣才能打倒別人，一枝獨大”仍然控制著老板們的神經(jīng)，這個病原體潛伏在曾武們的體內(nèi)，正一點一點地吞噬著企業(yè)的健康。
在曾武癡迷于戰(zhàn)爭技巧的最近十年，我看到了市場誠信的日漸缺失，看到了商業(yè)競爭的無序，看到了消費信心的坍塌，看到了硝煙散盡過后的滿目瘡痍，看到了中國的企業(yè)家們以短暫的盈利為目的，營造出一種悲哀的讀書風氣。這種讀書風氣將會把曾武和他的對手推入一個什么時代，將會把可憐的企業(yè)帶入一個怎樣的市場？
不幸的消息在新年鐘聲敲響之際傳來：曾武徹底完蛋了，完蛋的原因是他中了被他算計過的老板的詭計。曾武從成功到失敗的過程恰恰是他從一個獨立個性的誠懇創(chuàng)業(yè)者變成了陰險狡詐千人一面的企業(yè)家的過程。
曾武還在認真地讀書。從戰(zhàn)場上倒下的曾武對所有朋友說：暫時不要打擾他，他在臥薪嘗膽，重新研究《孫子兵法》和《三十六計》。他可能正在這樣總結(jié)：在市場誠信的時候他是一個最誠信的人，所以他一夜暴富；而現(xiàn)在大家都狡詐的時候他不是一個最狡詐的人，所以一敗涂地……
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