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央行確定今年支付清算工作三大重點
本報訊 記者吳鶴立報道 中國人民銀行清算中心工作會議日前在海南召開，中國人民銀行副行長蘇寧在書面講話中強調指出：清算總中心和各清算中心，作為支付清算系統建設、運行工作的直接參與者、管理者和執行者，一定要從國家經濟金融和社會發展穩定的全局考慮，充分認識確保支付系統安全穩定運行工作的重要意義，以高度的事業心和責任感
，全力以赴做好2006年的支付清算工作。
據了解，2005年央行的支付清算工作取得了顯著的成效。一是支付清算系統運行穩定，業務量迅猛增長。2005年，電子聯行系統共運行118個工作日，大額支付系統共運行251個工作日，實際處理業務1.1億筆，金額約144萬億元，分別比2004年增長39.8%和53.9%，是2005年GDP(初值)的7.9倍；二是完成了大額支付系統在全國的推廣應用，取代了運行14年的電子聯行；三是完成了NPC主機系統改造，保障了支付系統的按計劃推廣和年終決算的順利完成；四是實現了小額支付系統在天津、福建的試點，取得了支付系統建設和業務功能的新突破；五是完成了大額支付系統應急備份項目，并成功進行了演練，提高了系統應對突發事件的能力，得到了國務院領導同志的肯定和鼓勵；六是實現了人民幣銀行結算賬戶管理系統在全國的推廣應用，提高了銀行結算賬戶的管理水平。
會議確定2006年支付清算工作的基本思路是：繼續加強運行管理，確保支付系統安全穩定運行；科學規劃支付清算系統總體布局，加快支付清算系統項目建設，建立統一、高效、安全的支付系統平臺；強化管理，健全機構，提高支付清算干部隊伍素質。會議明確了2006年支付清算工作的三大重點：一是強化運行管理，確保支付系統安全穩定運行。要針對系統運行的新形勢、新特點，不斷完善運行管理的各項規章制度，嚴格監督檢查，保證制度的執行落到實處；要落實責任制，研究系統運行的量化考核指標；進一步加強應急機制，提高防范能力；加快監控系統的建設，提高系統發現問題和預警的能力。二是立足創新，加快項目建設。繼續做好小額支付系統全國推廣工作，確保上半年完成小額支付系統的全國推廣；健全應急備份系統，實現大額、小額系統的統一備份；加快支付系統上海中心的建設；著手跨區域票據交換系統建設；加快統一外幣清算系統方案論證和建設及支付管理信息系統(PMIS)的建設等。三是強化管理，健全機構，努力提高干部隊伍素質。要從落實組織機構入手，協調有關單位，盡快完成清算中心機構組建和領導班子成員的配備、調整工作；同時，要加強干部對新知識、新理論、新業務的學習，有計劃、有步驟、分層次、靈活多樣地開展業務和技術培訓，為支付系統安全穩定運行提供強有力的組織和技術保障。
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