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CIEN記者周華公 北京報(bào)道
這些年來，“狼來了”的聲音不絕于耳，但對于中國銀行業(yè)而言，2005年“狼來了”的聲音卻被公司化、海外上市的噪聲所淹沒。是不是中國銀行業(yè)不怕狼來了？
中國社會(huì)科學(xué)院金融研究所的尹中立告訴記者，中國銀行業(yè)面對一年后的全面開放，
并不怎么害怕狼來了。因?yàn)橹袊膰猩虡I(yè)銀行擁有許多優(yōu)勢。他指出，國有商業(yè)銀行通過多年的積累和布局，擁有巨大的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，這是一家外資銀行在國內(nèi)短期內(nèi)無法取得的優(yōu)勢。其次，國內(nèi)居民還有一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣的問題，由于長期接受國內(nèi)銀行的服務(wù)，同時(shí)這些銀行具有政府支持的背景，因此老百姓還是首先考慮接受國內(nèi)銀行的服務(wù)。
不過，把國外的銀行巨頭稱之為狼并不為過。因?yàn)樗鼈兿哪抗庖呀?jīng)注意到中國的金融業(yè)務(wù)巨大的利潤空間。它們了解，中國經(jīng)濟(jì)自從改革開放以來以9%的速度增長，其未來的金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)具有光明的前景。尹中立指出，國外銀行更加重視私企老板等黃金客戶，另外中國有待發(fā)展的信用卡業(yè)務(wù)也是外資銀行垂涎的尤物。
關(guān)鍵是在2006年銀行業(yè)務(wù)還沒有完全放開的情況下，國外銀行已經(jīng)采取了滲透的方式，通過參股收購等多種手段與進(jìn)入國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)，一方面滿足了國內(nèi)銀行改革股權(quán)多元化的愿望，另一方面也實(shí)現(xiàn)了國外銀行通過沒有硝煙的戰(zhàn)爭打入中國銀行內(nèi)部，逐漸從邊緣走向核心，逐漸從熟悉到控制，逐漸從洋人到本土化的戰(zhàn)略。這種滲透共榮的構(gòu)想已經(jīng)逐步得到實(shí)現(xiàn)。譬如，2005年10月末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，外資投資入股國內(nèi)銀行的金額已超過165億美元，占國內(nèi)銀行總資本的15%左右。其中有100余億美元的股權(quán)交易發(fā)生在2005年，近60%來自國有銀行中行和建行的戰(zhàn)略投資者。匯豐銀行入股交通銀行價(jià)格為每股1.86元，美洲銀行入股建行的價(jià)格是每股1.17元，工商銀行的每股定價(jià)只有1.15元。這是狼們的戰(zhàn)略迂回之術(shù)，給人共存共榮和睦友好的形象——“這些戰(zhàn)略投資者帶來的不僅僅是補(bǔ)充資本金的美元，還有幫助中資銀行‘脫胎換骨’的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以及沖擊傳統(tǒng)‘官商文化’的理念”。當(dāng)然3家國有銀行也通過這種合作強(qiáng)化了自己的強(qiáng)勢地位。
有人說，這種國內(nèi)外資本不是通過競爭甚至是惡意的競爭來達(dá)到各自的目的，將強(qiáng)化各路諸侯未來割據(jù)一方的格局。一方面各國有商業(yè)銀行通過得到國外銀行的支持而進(jìn)一步強(qiáng)化自己在某一方面的優(yōu)勢地位，同時(shí)也加大了同國內(nèi)銀行的競爭。同時(shí)這些競爭又是各國外銀行之間的競爭。因此，國外銀行通過同國內(nèi)銀行結(jié)對子進(jìn)行滲透競爭是非常高明的迂回戰(zhàn)略。
但國外銀行通過“代理人”式的滲透作戰(zhàn)不會(huì)持續(xù)很久，因?yàn)橹袊赓Y多年的經(jīng)驗(yàn)表明，任何一家外資企業(yè)在中國要立足首先都是通過合作，然后實(shí)現(xiàn)本土化，最后設(shè)法獲得最終控制權(quán)。因此，國內(nèi)有人擔(dān)心，一旦國外銀行獲得了網(wǎng)絡(luò)資源和客戶資源，滲透共榮的局面就會(huì)打破，最后是進(jìn)一步的獨(dú)立控制戰(zhàn)。他們就可以設(shè)立自己的分行，與中國銀行們一爭高下。
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