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一度炙手可熱的理財顧問子公司，很快就要被美國運通公司所拋棄
這或許意味著美國運通的一次戰略轉型。過去，美國運通總是認為，一個強勢的品牌，將有助于向消費者銷售多種金融產品。在過去20多年里，美國運通一直是金融“超市”概念的倡導者和執行者。1983年，它專門收購了多家理財顧問公司，旨在建立一站式的金融服務超市，讓消費者只使用美國運通的金融產品。
在此之前，全球最大金融機構花旗集團宣布，同意以115美元的價格，將其主要的壽險和年金業務出售給大都會保險公司。換句話來說，就是從金融“超市”中剔除掉保險和年金。正如美國運通公司一樣，花旗集團聲稱此舉是為了集中精力于那些高增長、高回報的領域。
這表明以往眾多銀行集團所提倡的金融“超市”概念，正逐漸失寵。美國運通的理財管理業務擁有及管理的資產規模大約為4100萬美元，它在全球各地總共雇用了1.25萬名理財顧問，揚言向250萬名客戶提供服務。在2004年度，這個理財顧問業務創造營業收入70億美元，產生利潤7億美元。
不過，這個業務的業績表現，卻要遜色于公司的其他業務。沒錯，美國運通的信用卡很出名，可是理財顧問旗下的共同資金、壽險和浮動年金業務的表現，只能用馬馬虎虎來形容。
美國運通表示，目前尚未制定具體的剝離計劃。預計該計劃有望在今年第三財政季度完成。(文·杰遜)
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