新華人壽集團(tuán)年內(nèi)圓夢(mèng)

　　崔帆

　　成立資產(chǎn)管理公司只是新華人壽夯實(shí)其集團(tuán)化戰(zhàn)略的一步，2006年年內(nèi)，新華旗下的產(chǎn)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老金公司將陸續(xù)掛牌

　　6月6日，在籌備8個(gè)月后，中國(guó)第六家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司——新華資產(chǎn)管理股份有限

公司(下稱新華資產(chǎn))在北京掛牌成立。

　　這是繼中國(guó)人保、中國(guó)人壽、平安、華泰、中再集團(tuán)、泰康之后，成立的第六家專業(yè)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，其注冊(cè)資本金為1億元。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》了解到，資產(chǎn)管理公司的成立，只是新華人壽保險(xiǎn)公司(下稱新華人壽)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的第一步，不久的未來(lái)，產(chǎn)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老金公司將陸續(xù)掛牌。

　　據(jù)新華資產(chǎn)總經(jīng)理李樹(shù)義透露，今后，新華資產(chǎn)的投資策略將以固定收益類資產(chǎn)為主、權(quán)益類資產(chǎn)為輔。

　　金字招牌

　　新華資產(chǎn)的歷史可以追溯到1996年。當(dāng)時(shí)，新華人壽成立時(shí)，其財(cái)務(wù)部下屬的金融投資部就是現(xiàn)在新華資產(chǎn)的前身。

　　金融投資部在2003年轉(zhuǎn)變?yōu)槟�擬獨(dú)立法人運(yùn)作的投資管理中心；2005年，這一中心完全開(kāi)始模擬

　　因此，盡管新華資產(chǎn)剛剛誕生，但它已經(jīng)是新華人壽的“金字招牌”。

　　2005年，在資本市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，新華人壽全年實(shí)現(xiàn)投資收益18.7億元，凈投資收益率4.47%，超出全行業(yè)平均水平0.87個(gè)百分點(diǎn)，其中

　　而且，這種優(yōu)勢(shì)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》從中國(guó)保監(jiān)會(huì)了解到，截至2006年4月底，新華人壽實(shí)現(xiàn)投資收益10.3億元，凈投資收益率5.33%，較去年同期的3.82%增長(zhǎng)了40%，超出全行業(yè)平均水平3.71個(gè)百分點(diǎn)(全行業(yè)平均水平1.62%)。

　　對(duì)于今后的投資策略，李樹(shù)義向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，新華資產(chǎn)將針對(duì)資本市場(chǎng)的變化，堅(jiān)持以固定收益類資產(chǎn)為主、權(quán)益類資產(chǎn)為輔的投資策略，并據(jù)此不斷調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，使固定收益類資產(chǎn)在新增資產(chǎn)配置中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，形成科學(xué)的投資組合。

　　在他看來(lái)，這種投資策略，“不僅可以鎖定收益，亦可有效地控制風(fēng)險(xiǎn)”。

　　經(jīng)營(yíng)方式亮相

　　毫無(wú)疑問(wèn)，新華資產(chǎn)是新華人壽做大做強(qiáng)道路上的重要一筆。

　　與其他行業(yè)發(fā)展對(duì)比更鮮明的是，保險(xiǎn)企業(yè)的出路只有一條——必須做大做強(qiáng)�！按蟆笔且�(guī)模：“強(qiáng)”是效益。

　　怎樣抉擇？是新華人壽長(zhǎng)久以來(lái)面臨的課題。

　　2005年8月，新華人壽宣布資產(chǎn)規(guī)模突破500億元時(shí)，李樹(shù)義就曾表示，500億是新華人壽跨入大型保險(xiǎn)公司的標(biāo)志，但這同時(shí)也是一筆巨大的負(fù)債。此時(shí)，新華人壽將無(wú)法回避一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是高速擴(kuò)張時(shí)的資金壓力。

　　一年前，新華人壽因出現(xiàn)償付能力不足的問(wèn)題，被保監(jiān)會(huì)點(diǎn)名批評(píng)，其主要原因是集團(tuán)公司和子公司籌資全部展開(kāi)，集中的籌資行動(dòng)使得新華人壽現(xiàn)金流出現(xiàn)些許問(wèn)題。

　　基于此，曾有專家建議，新華人壽應(yīng)該立足于做“強(qiáng)”，這是因?yàn)椋�精耕于專業(yè)公司要比將精力分散到其他業(yè)務(wù)更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　新華人壽顯然對(duì)這種建議不以為然，他們有自己的打算。2006年年初，在“新華人壽年度工作會(huì)議”上，董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮提出“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做大做強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)”的全新策略。

　　李樹(shù)義坦言，對(duì)于現(xiàn)階段的新華人壽來(lái)說(shuō)，有規(guī)模才可能有利潤(rùn)，應(yīng)該兩者兼顧，才能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　截至今年4月底，新華人壽保費(fèi)收入近85億元，完成全年保費(fèi)收入計(jì)劃的36%，占整個(gè)壽險(xiǎn)市場(chǎng)保費(fèi)收入的6.81%，連續(xù)四個(gè)月同比增長(zhǎng)超過(guò)了1個(gè)百分點(diǎn)。

　　集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

　　新華資產(chǎn)的開(kāi)業(yè)，意味著新華人壽的集團(tuán)化進(jìn)程又前進(jìn)了一步。早在2004年9月，新華保險(xiǎn)控股股份集團(tuán)有限公司就獲批籌建。

　　據(jù)新華人壽內(nèi)部人士向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》透露，年內(nèi)，新華人壽旗下的產(chǎn)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、

　　在董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮的構(gòu)想中，未來(lái)新華人壽的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是一個(gè)多兵種部隊(duì)。集團(tuán)旗下各子公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，可以借道相互開(kāi)發(fā)客戶資源，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部整合。

　　他強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)其他幾大保險(xiǎn)集團(tuán)都是歷史形成的產(chǎn)物，即先有子公司后有集團(tuán)公司。而新華保險(xiǎn)控股公司，將先以壽險(xiǎn)為核心構(gòu)建集團(tuán)框架，然后再成立其他的專業(yè)子公司，這在國(guó)內(nèi)還是一種全新的模式。