俞燕

　　[ 作為銀保跨界人才，楊明生執掌中國人壽，被業內寄予幫助中國人壽走出困局的期待，其豐富的銀行領域人脈，有望加強中國人壽銀保業務的拓展 ]

　　時隔十月，中國人壽保險(集團)公司(下稱“中國人壽集團”)再次面臨換帥，保監會副主席楊明生將于本周正式接替袁力出任總裁。

　　更次換帥

　　上周五下午，中組部部長李源潮在相關會議上正式宣布，中國人壽集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團和中國出口信用保險公司等四大國有保險公司正式升級為副部級單位。與此同時，相關的領導班子的調整由此開始。

　　《第一財經日報(微博)》從有關渠道獲悉，從上周五到周日，中國人壽集團和各子公司領導班子以及各分公司一把手，云集在中國人壽中心，輪番與中組部相關人士座談。

　　與此舉相關的是一則新的高層人事任免消息：保監會副主席楊明生將于本周起接替袁力出任中國人壽集團總裁、黨委書記。袁力另有任用。

　　這是一年之內中國人壽第二起高層更迭、自2005年以來的第三次更換掌門人，也是中組部接手中國人壽后首次人事安排。

　　現年57歲的楊明生，1980年進入中國農業銀行工作，曾任農行遼寧分行辦公室副主任，沈陽市分行副行長，農行工業信貸部主任助理、副主任、主任，農行天津市分行副行長、黨組副書記(主持工作)、行長，農行黨委副書記、副行長等職，2002年12月起主持農行工作，2003年9月，任農行黨委書記、行長。2007年7月調任中國保監會副主席至今。

　　去年5月，袁力接替已屆退休年齡的楊超，出任中國人壽集團總裁、黨委書記。袁力現年50歲，先后任中國人民保險公司吉林市分公司國際業務處處長助理、平安保險(美國)公司總經理、中國平安(微博)保險管理本部總經理和平安產險協理等職務，1998年調入保監會，歷任政策法規部處長，發展改革部副主任、主任。2006年1月起，任保監會主席助理兼新聞發言人。

　　去年11月，中國人壽集團等四家國有保險公司被確定升級為副部級，人事權由保監會移交至中組部。12月，中組部赴四家調研，并進行了相關的民意測驗。彼時保監會主席項俊波在人保集團調研時曾表示，將加強保險業人才的橫向交流，一些保險公司的領導班子將進行適時調整。

　　據消息人士透露，此次只是中國人壽集團和子公司一系列領導班子調整的開端。中國人壽集團領導班子目前是“一正八副”的格局，1951年出生的莊作瑾，今年已屆退休年齡，屆時將空出一個副總裁的位置。有消息稱，屆時中國人壽可能會“空降”高管。

　　除了中國人壽，同時升級的其他幾家保險集團的高層變動亦敲定：中國太平保險集團董事長林帆擬轉任中國人保集團監事長，吳焰擬專任人保集團董事長，不再兼任總裁，總裁一職暫缺。以上任命尚待官方宣布。

　　困局救贖

　　袁力執掌中國人壽集團總裁時，旗下子公司中國人壽股份公司正面臨業務與盈利增速雙雙下滑的窘境。試點一年多的新基本法尚未顯示效力，清理營銷隊伍等舉措帶來營銷人力持續下降和個險業務持續下滑。

　　經過半年多的調研，袁力于今年初的2012年中國人壽工作會議上首次提出“施政綱領”，要求中國人壽推進市場化改革試點，加快經營機制改革和探索推進集團整體改制。針對基層面臨的問題和困難，他提出，要強化基層，把解決基層問題作為打破當前業務發展困局的突破口，加大對基層的財務支持和政策傾斜，鼓勵基層選拔選調干部而減少校園招聘。據了解，該舉措受到基層機構的歡迎。

　　不過，“船大難調頭”，中國人壽短期內似乎困局難解。日前中國人壽股份發布的2011年業績預警公告稱，凈利潤將同比下降40%~50%。而前兩個月的保費收入則顯示，同比下降6.1%、環比下降25%。

　　擁有近30年的銀行從業經驗和近五年的保險監管經歷的楊明生，對中國人壽亦不陌生。

　　農行和中國人壽業務合作已有20年，農行股改時，中國人壽曾就戰投事宜與之接洽。2006年，時任農行行長的楊明生曾在“農行與國壽合作十五周年慶典暨銀保新產品發布會”上表示，非常希望在農行與中國人壽已有業務合作的基礎上，建立起“資本的紐帶關系”。

　　作為銀保跨界人才，楊明生執掌中國人壽，被業內寄予幫助中國人壽走出困局的期待，其豐富的銀行領域人脈，有望加強中國人壽銀保業務的拓展。楊明生任職保監會副主席期間，分管的工作之一是保險資金運用。有業內人士認為，這或將有助于中國人壽加快“三步走”戰略的“第三步”，即進入銀行、基金、證券和信托等相關領域。

　　根據中國人壽“十二五”規劃，將搭建“一軸二極六戰略”的框架，即：以集團整體改制為軸，鞏固強化現有壽險、財產險、企業年金、資產管理等主業的“主增長極”，拓展培育銀行、證券、基金和信托等新業務領域的“新增長極”，實施綜合經營等六大戰略。

　　2011年，中國人壽集團合并保費收入3578.49億元，合并總資產為1.96萬億元。