俞燕

　　在去年調結構的行業主基調下，經過一年的結構調整，壽險業老大中國人壽(601628.SH，02628.HK)背負著保費負增長的壓力，實現了業務結構的初步優化。

　　“調結構、穩增長”仍是保險業今年的重頭戲。對于中國人壽來說，新的使命將是如何把“調結構”向縱深推進。在日前召開的2010年中國人壽工作會議上，中國人壽保險(集團)公司(下稱“國壽集團”)總裁楊超指出，今年將繼續推進結構調整，著力轉變發展方式。

　　隨著股權投資和不動產投資等即將向保險公司開閘，該領域也將成為中國人壽今年的重頭戲和投資亮點。本月，中國人壽成為遠洋地產第一大股東，為進軍不動產領域搭建了一個平臺。專司股權投資的中國人壽資本投資公司的成立申請目前已上報保監會，正在待批中。

　　去年初，楊超提出，中國人壽要“防止業務大起大落、確保業務平穩增長，防止效益大增大減、確保效益持續改善，防止隊伍大進大出、確保隊伍穩健發展”，即所謂的“三防三保”。

　　“謹防負增長”則作為當年的工作任務之一。然而自去年3月以來，中國人壽便拖上了一根“負增長”的陰影，直至去年底，距扭負為正尚有0.2%的微小差距。對于這個結果，楊超近日對媒體表示，公司更強調結構的優化。

　　此前，中國人壽總裁萬峰曾解釋說，保費負增長，是負在躉繳業務和團險業務上，長期期繳等指標呈良性增長。截至去年底，首年期繳保費、10年期及以上首年期繳保費等指標同比增長顯著。由于續期保費具有巨大的累積效應，多家券商對中國人壽今年的發展給予良好預期，預計其內含價值和新業務價值將進一步提升。

　　在“調結構”繼續深化的大背景下，楊超表示，中國人壽要實現發展方式的“四個轉變”：即從外延式發展向內涵式發展轉變、從粗放型經營向集約化經營轉變、從單一盈利模式向多元盈利模式轉變，以及獨立運用資源向綜合利用資源轉變。

　　從“三防三保”到“四個轉變”，調整的不僅是發展戰略，還有業務層面思路轉變。楊超提出，要徹底改變過去只忙市場簡單擴張、不求質量和效益，只簡單依靠資源投入推動業務發展的做法，真正依靠綜合經營管理能力的提升。

　　在盈利模式上，楊超強調，要努力改變盈利模式過度依賴投資收益的現狀，在繼續重視投資收益的同時，增強承保盈利能力，進一步開辟新的盈利來源。