新浪財經訊 2009年是具有非凡意義的一年，保險業在巨大的挑戰中靠大手筆帶來了巨大的變化。面對前所未有的困難與挑戰，大地保險審時度勢，憑著幾個有力的組合拳搶到了一張漂亮的成績單。

　　數據顯示，2009年，大地保險承保利潤、投資收益、保費規模等核心指標均創歷史最佳，公司綜合實力進入行業前四位。

　　保費規模達到102.5億元，再登百億元新高，而且車險、非車險、人身險三大業務均實現了正增長。經營效益大幅提升。實現了賬面利潤5.33億元，而且三大險種均實現了承保盈利；機構產能明顯提升，盈利分公司達31家，同比增加13家；報表費用率同比下降3.1個百分點；全年經營性現金流入15.8億元。增長質量全面改善，全年精算賠付率同比下降6.9個百分點，2009單全險種應收率僅為0.39%，保費應收率創六年來新低，大大低于行業平均水平。公司償付能力穩定。2009年上半年，集團公司再次注資使公司資本金增至47.2億元，公司償付能力充足率達166%，下半年，由于經營持續向好，年末的償付能力充足率達到了209%。

　　優化業務結構。2009年，通過細化業務分類管理、差異化支持措施和精細化管理，使車險、非車險、人身險內部結構進一步優化。一是全面引入核保規則引擎，控制車險區域結構、客戶結構比例，通過區域配額管理，鼓勵業務質量好的機構、效益型業務等目標客戶發展，車險目標客戶同比提高5個百分點。二是試行首席核保人制度，建立大型商業風險、特殊風險業務的集中核保制度，并引入項目支持基金和成本管理機制，將包括再保成本在內的各項成本直接納入核保范疇，促進效益型大項目的發展。三是實施差異化的費用政策，建立效益型業務扶持基金，為130多個項目提供了費用及技術支持，促進了意外險、高端健康險業務的發展。

　　堅持陽光經營。中國保監會70號、90號文件使保險市場秩序得到了根本好轉。借這股東風，大地保險在合規經營、防范風險方面開展了一系列的工作。一是認真開展整頓和規范市場秩序自查自糾工作，先后四次召開縣級以上機構負責人視頻會議進行部署和安排，把合規作為公司經營的前提。二是建立健全合規責任體系，層層簽訂合規責任狀，將合規建設與高管人員業績考核評價有機結合，強化各級管理者的合規責任。三是深入開展合規教育，多維度培育合規理念，先后舉辦合規專題講座7期，200多人參加的中心支公司主要負責人合規培訓班三期。四是強化審計監督，對違規機構和責任人進行了嚴厲的處罰，特別是對受到監管部門處罰的機構和責任人給予了“雙重處罰”，全年罰款金額達130多萬元。